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1、如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨
摘要】各行各业都在随着社会的开展而迅速开展着，此次我们来了解的就是建筑行业的飞速开展，建筑行业的兴起也带动着建筑市场以及相关建筑的管理基层和建筑施工的管理几个方面的飞快的进步和开展，在开展的过程中也有着相对更严格的要求。正如本文所研究的方向是建筑施工企业工程的预算中会出现的纰漏以及相应的解决方法，根据本文的研究进行以下的探讨。【关键词】加强;建筑施工企业;建筑工程预算管理;探讨引言为了能够适应现如今的社会开展状况，各个行业都要做出相应的改变各种市场的情形也要发生变化，建筑行业也无法逃出社会开展所带来的圈套也要根据市场的变化发生大的变化，只有依据市场需
2、求而变化才能跟上时代进步的脚步。在需求的变化面前要时刻提高自身的能力无论是管理方面还是技术方面都需要提高，这样才能有足够的能力竞争。对于建筑行业来说工程的预算管理也是一项核心的内容，预算管理的突破就可以影响施工企业的开展速度，这项内容的变化也是建筑行业能够延续下去的一个重要抉择。1.建筑施工企业预算管理中存在的问题1.1设计阶段存在的问题一讲到预算管理首先会想到几点问题，第一个可能出现的问题会发生在设计中，在设计的过程中我们就要考虑到材料等多方面，设计阶段就可以被称之为工程预算管理中的一项重要的过程。同时我们也可以发现设计的这个过程的花费与整个建筑工程相比是十分微小的，可以用九牛一毛来形容，但
3、是设计的影响却是重中之重，可以说设计阶段也在影响着整个工程工程的效益。但是从目前的局势来看，大多数建筑工程已经将目光转到了施工阶段而我们所考虑到的设计阶段就被无视到了，这也说明了建筑行业还没有认识到工程设计阶段对预算管理的影响。在整个工程的完成过程中，由于无视了设计阶段就会对接下来的整体施工没有一个良好的定價，有极大可能会出现预算超额的现象，这一现象的出现就会耽误整体流程，会因为施工进度的降低而引起费用的持续增加，这也回到了我们所说的效益问题。1.2招投标阶段存在的问题除了上面所说的设计阶段以外招投标阶段也是重要的阶段之一。工程预算管理中的每一个环节都在影响着预算本钱的多少也能改变整个企业的效
4、益，工程预算管理能否符合整个建筑工程的要求就相当于决定着整个工程的成败。目前的所有根据都以中国的标准进行研究，工程的报价中选择工程量清单的报价方法也是中国选择的一种招标的方式。在施工中也要采取相对应的方式要根据各方面技术进行报价，但是我们还可能会在施工中发现有些是没有被记进报价中的会发生报价的误差同时会影响到整个建筑的施工进度。招投标的预算还可能会出现在审计方面，例如人员变更没有及时发现，在没有备份的情况下发生人员信息的缺失磨损等都可能造成预算的提升，这也能算是招投标中存在缺陷。1.3缺乏管理制度，无视小细节也能产生大的缺陷建筑工程的预算的差距就产生在方方面面之中，无论是大的审核还是小的审核，
5、无论大的方向还是小的细节都会对预算产生影响，例如上面的审计人员问题，从小的细节中反映出大的缺陷。除了小细节以外，任何一个企业都不能缺少管理的出现，假设是管理制度出现了问题或是建立的相关制度没有得到一个企业的认可，都是无法在建筑企业中起到管理和监督的问题。管理制度的缺失就会导致某些不切实际的现象发生，施工的过程当中只要出现了小的过失就会发生价格升高，预算管理不准确的事情发生。假设是管理机制一直无法得到落实，就会造成建筑工程的乱象发生，最终会使工程预算管理受到影响。2.为了解决预算管理中出现的问题采取的具体措施2.1解决设计问题，控制建筑工程利润一个企业归根结底最终的目的是为了获得利润，建筑行业不
6、例外在最初的预算中是为了在最后能够获得最高的利润，这也是每个行业能够运行的原因。因此，在设计的过程中要做到最精准，尽量防止在施工的过程中发现漏洞，一旦在施工中发现漏洞就会导致施工时间拖沓本钱上涨。预算时要准确核对各个工程之间的工程，设计期间就要对各个工程有充分的了解防止后期的更改，最终到达利润最大化。2.2确保建筑工程预算质量假设是想解决预算管理中存在的问题就要从根本上去除问题，首先要分析出在建筑领域有几种不同的工程，在不同的领域都会分出各个工程，建筑工程就是由土木工程，园艺工程，排水工程等多个工程工程，不同的工程所需要的工程建造过程不同就会出现工程预算管理不同。在预算的过程中就不能对不用的工
7、程一视同仁，要分清不同工程的本钱，在预算管理的过程中也要把质量放在第一位，切勿为了降低本钱无视质量平安问题，要以实际情况控制预算，以下两点就是说明工程预算管理时的质量控制：〔1〕加强对建筑工程全过程的预算管理建筑工程中也是分为前期、中期和后期，只有把前期到后期的这一整个过程的预算全部用科学理性的方法计算到位才能保证预算管理的质量得到优化。在我国建筑行业会出现招投标的阶段，这也就是建筑工程中的前期，而这一阶段就是在考验预算管理的能力，在预算管理中能够有能力与其他企业竞争并且能够胜出，才是预算管理的职责。中期主要是对于施工过程中各种需求，例如施工的设计图纸，而图纸上就表述了预算的材料以及数量，除此
8、之外还有对于施工队的需求，整个施工的工程所需的天数以及工作量都需要表达清晰。建筑的后期主要是对于后期的竣工阶段，整个流程都能够顺利完成情况下要保证竣工时不出现意外情况。这就是对于全过程的预算管理。招投标作为第一阶段主要也是说明了预算管理要在最初阶段就完胜其他企业否那么没有完成整个工程的时机。〔2〕建筑工程预算资料工程的完整程度还是在于信息的更新，资料的完整性是必须要到达的标准，预算时更要对市场的各种材料的价钱以及性能进行深入了解，不无视掉任何一项新的材料和能源，要及时记录材料的使用情况，记录材料的更新和消耗。2.3.提高从业人员综合素质，完善预算管理。能够完善好预算管理最主要的是对于人员的要求
9、，对于人员的能力也要有一定的要求。能够完善好预算管理的人员需要熟悉相关的政策，同时需要有一定的专业知识，能够从事预算的工作就要把工程造价的知识熟记于心。具备以上的条件以后还要熟悉设计的结构，熟悉各项流程对于材料的选取和费用也要有一定的认知。预算的管理人员还需要初步设计方案了解各个环节，各种设备的使用也要有一定的认知，同时也要具有一定的组织能力，能够掌握好各个工程之间顺畅的连接。预算管理人员不仅需要有知识有能力，更重要的是要勤于检讨自身问题，能够学习新的知识善于总结能够团结集体。对于预算管理的人员选择是谨慎的，管理人员自身也要谨慎能够遵守自己的职业道德。结语综上所述，我们可以发现各行各业的竞争压
10、力非常的大，我们这次主要谈论的就是建筑方面，建筑开展的历程也表达在各项内容中，首要提到的建筑工程中企业工程的预算也同样可以影响建筑行业的开展。从大的方面来讲工程预算管理也可以称之为核心，对工程的造价预估需要即严谨又符合人们的需求，对于工程预算的管理也必然不能缺少人力，工程的预算一旦发现错误无论是价高还是价低都会影响整个建筑的进程，就是整个建筑的损失。在人力方面所考虑到的问题也是工程预算中的需要重视的，参与工程预算的人员都要干练、实事求是，提高建筑工程预算管理的水平也同时加快建筑行业的开展，为建筑行业创造出美好的前景。参考文献：【1】张传瑞.工程管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中小企业管理与科技〔上旬刊〕，2021〔12〕：31-32.【2】孙映君.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨[J].经济师，2021，〔01〕：286-287.
如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨
