广元市XXX景区厕所施工组织设计

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1、 广元市XXX XX景区厕所施工组织设计 目 录 第一章　编制说明及依据 ６ 第１节　编制说明 ６ 第２节　编制依据 ６ 第二章　工程概况及工程特点 7 第1节 工程概况 7 第2节 工程特点 8 第三章 施工组织机构 8 第1节 施工组织结构的建立 8 第2节 施工组织管理机构图 9 第3节 本项目组织管理机构人员 10 第4节 指导方针 10 第5节 组织部署 10 第6节 质量目标 15 第7节 工期目标 16 第8节 主要

2、技术经济指标 16 第9节 劳动力的配备 18 第10节 材料、设备供应保证的应急措施 18 第11节 施工安排 19 第12节 施工布置的原则 20 第四章 施工准备 21 第1节 技术准备 21 第2节 现场准备 22 第3节 物质准备 23 第五章 施工现场管理制度 24 第1节 施工现场管理制度 24 第六章 施工进度计划 26 第1节 施工进度计划及措施 26 第2节 进度计划监督管理 26 第七章 施工总平面布置 28 第1节 施工用电 28 第2节 生产临时设施的布置 29 第3节 施工临时给、排水 30 第八章

3、主要施工方案（方法） 30 第1节 土方工程施工 30 第2节 钢筋混凝土施工 31 第九章 附属工程 32 第十章 质量控制及保证措施 33 第1节 工程质量组织管理保证措施 33 第2节 工程质量技术保证措施 34 第3节 工程质量资源保证措施 35 第4节 质量职责 36 第十一章 工期保证措施 37 第十二章 安全文明施工措施 38 第1节 安全措施 39 第2节 文明施工措施 40 第3节 环境保护措施 41 第5节 成品、半成品保护措施 41 第十三章 施工协调管理措施 42 第1节 与监理工程师工作的协调 42

4、 第2节 协调方式 43 第十四章 施工组织设计辅助表 44 第1节 拟投入的主要施工机械设备表 45 第2节 劳动力计划表 46 第3节 计划开竣工日期和施工总进度计划 47 第4节 施工总平面图 48 第5节 项目机构配备情况 49 第一章 编制说明及依据 第1节 编制说明 一、本施工组织设计严格按照本工程对技术方案在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高

5、效”。 三、本施工组织的编制，受到了我公司领导的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 四、本施工组织总设计是总结了我公司在承建类似工程施工中的成功经验，克服不足之处，同时借鉴其他单位特点和特长，针对建设单位要求并结合工程特点而编制的，待工程任务确定后，现场将以此为依据，根据工程实际情况进行编制和补充详细、具体指导工程施工的施工方案。 第2节 编制依据 一、剑门关景区索道至观光电梯步游道及厕所、蓄水池工程施工设计图纸(剑阁县城乡建筑设计所的施工图)

6、二、我公司的技术、机械设备装备情况及《质量管理手册》，《27个程序文件》及内部工程管理制度。 三、国家现行有关法律、法规 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国合同法》 3、《中华人民共和国安全生产法》 四、工程施工和验收的规范、标。 1、《木结构设计规范》GB50005—2003 2、《建筑抗震构造图集》DBJT20—63 3、《混凝土结构设计规范》GB500102002 4、《建筑结构荷载规范》GB50009—2001 5、《建筑施工安全检查标准》GJ59—99 6、《建筑抗震设计规范》GB50011—2001 7、《木结构设计规范》GB50005—20

7、03 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002 第二章工程概况及工程特点 第1节 工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 剑门关景区索道至观光电梯步游道及厕所、蓄水池工程 2 设计单位 剑阁县城乡建筑设计所 3 工程地点 剑阁县剑门关古镇景区 4 工程内容 场地平整、挡土墙、电力设施、给水设施、道路 第2节 工程特点 一、本工程作剑门关景区索道至观光电梯步游道及厕所、蓄水池工程有其重要的意义，对剑门关景区开发有重大改变，所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、

8、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。 二、本工程施工重点主要表现在以下几方面： 1．因为本工程所涉及的项目较多，故工期较紧，施工组织尤其重要。 2．本工程为栈道工程，施工要求较高。 三、质量要求高 本工程质量必须合格，为此我公司郑重承诺：本工程质量标准响应建设单位的要求并达到优良。施工现场质量按“标准化工地”要求进行，力争达标准化工地。 第三章施工组织机构 第1节 施工组织结构的建立 为保证该工程的质量达到“一次性验收合格”，实现“精品”工

9、程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系，对整个工程实施全面的全过程负责。 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司 优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一 律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项 目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保

10、工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 第2节 施工组织管理机构图 施工组织管理机构框图 项 目 经 理 项目技术负责人 财务部 工程部 物资设备部 技术质量部 行政部 财务负责人 计划统计负责人 文明施工负责人 施工安全负责人 材料计划负责人 机械设备负责人 工程技术负责人 工程测量负责人 质量控制负责人 现场保卫负责人 消防保卫负责人 第3节 本项目组织管理机构人员 本工程现场成立项目经理部，推行项目法施工管理，实行项目经理责任制，全面负责工期、质量、成本、统一指挥安排生产、劳动力及物资供应。

11、 第4节 指导方针 该工程为剑门关景区索道至观光电梯步游道及厕所、蓄水池工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 一、将本工程列为公司的重点工程。 二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热

12、忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。 我公司全体员工深信：“优良的质量和服务，就是永恒的市场”。 第5节 组织部署 一、整体工程按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。 二、本工程工期以钢筋混凝土工程为主要进度控制，连续完成、防腐木立柱、栏杆蓄水池，屋面小青瓦安装施工工作，确保施工总进度计划。 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。 安全管理体系 安全管理体系如下框图： 公司生产领导小组 公司领导 质安部门 技术部门 租赁部门

13、材料部门 后 勤 项目主管 领 导 安 全 组 施 工 员 机 械 员 材 料 员 后 勤 安全设施检查 规章制度执行 文明施工检查 机械设备检查维 修 保 养 劳动用品供应及质量检查 落实劳动保护 施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图 质 检 站 设 计 建 设监理 质量总监 质 检 科 总 工 办 安 全 科 技 术 科 技术负责人 项目经理 施 工 员 质安 内业 实验 材料 班组质量

14、 技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图：（见下页） 技术保证体系图 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质检准备 准备工作 图纸会审 施工方案交底 分部分项工程书面交底 工长向班组长交底 自 检 互 检 交接检查 隐蔽工程验收签证 现场文明施工 不合格者返工处理 原材料合格证 各类复检试验报告 自检记录 事故处理记录 技术交底 施 工 质量评定 施工档案 使用过程

15、 材料劳动力准备 搭设临时设施 测量仪器准备 机械设备准备 清理、排水 办上道要序交接手续 严格执行操作规程 按 图 施 工 合理安排工序间搭接 执行检评标准 质量评定记录 隐蔽验收记录 施工员施工日记 回 访 项目技术质量管理流程图 图纸会审 施工方案 核定变更 施工计划 质量责任制 组织施工 班级互检 班级自检 交接检验 分项工程检查、验收 分项工程检查、验收 业主检验 质检站检验 单位工程检查、验收 单位工程质量评定、认定 施工单位自检

16、 业主设计院检验 建委、质检站检验 整理汇总交工资料 绘制竣工图 竣工结算 工程交工验收 交工资料移交 工程保修服务 工程回访 第6节 质量目标 本工程程施工质量目标：“合格”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 第7节 工期目标 我公司根据类似工程施工经验及建设方的要

17、求，将施工工期定为 90天，并依据该工期组织施工，完成施工图设计范围内的约定工作。 第8节主要技术经济指标 一、工期指标 采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在90天内完成业主要求的整个施工任务。 二、质量指标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图) 工程质量控制 A A P 专业质量控制 A C D C D 总体质量控制 C D PDCA循环 说明： P一计划阶段 D—实

18、施阶段 C—检验阶段 A—处理阶段 分部分项工程优良率必须在85％以上，中间验收合格率100％，并实行工程质量奖罚制度。制度如下： 1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各作业班组进行全面质量管理和追踪管理。 2、凡各作业班组在施工过程中违反操作规程，不按设计意图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对作业班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。 3、凡各作业班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对作业班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为

19、依据。 三、安全指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，轻伤频率控制在10‰左右。 四、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95％，利用率达到75％。 第9节 劳动力的配备 一、劳动力的实施 1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3、未经项目部质

20、量、安全培训的操作工作不充许上岗。 4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 二、劳动力的配置计划 根据四川省建筑工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见辅助资料表所示。 第10节 材料、设备供应保证的应急措施 一、材料方面 1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

21、2、砂、石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。 3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 二、机具、设备方面 1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 2、施工大型设备，需配备足够的易损零部件或总成件。 3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。 4、为了保证工期工地上备用1台35KW柴油发电机。 第11节 施工安排 整个工程施工原则为：先场地平工程施工后给排水管网的施工顺

22、序进行施工。 1．施工准备其中包括临时设施、场地清理等工作内容时间为6 天。 2．场平工程施工时间为5天。 3、电力设施工程施工时间为5天。 清理交验计划时间为1天，办理包括竣工结算在内的工程收尾 工作。(各项工程穿插施工) 具体进度详见施工总进度计划表 第12节 施工布置的原则 1．贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是公司颁发的程序文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好技术方案，做好前期准备工作，设计建设施工单位应密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。 2．关键项目或部位要组织双班或三班作业，在各项工程施工过程中，搞好相应的物资供应和生活保障

23、。 3．整个施工期间必须建立统一的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须树立统一的思想，互相配合协作，同心协力以促进各项工作的顺利开展。 4．各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、高进度地完成结构部分的施工任务，并力争把该项目建成优质工程。 第四章 施工准备 第1节 技术准备 1．工程开工前，施工单位应组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细的审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。 2．组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作，细致耐心的提出图纸中的问

24、题，与各单位共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。 3．根据合同中工程进度计划要求，做好分段技术方案和施工方案，施工概预算，进度计划，资金计划、材料委托加工计划的编制工作。 4．根据施工需要和现场实际情况，做好临设方案，施工供水、供电设计方案。 5．签订施工合同。 6．提前作好翻样工作，加工定货。落实成品、半成品等材料等货源，作好委托预制、委托设计，加工定货验收工作。 7．组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。 8．组织材料，试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。协调同监理、监督单位的关系，资料整理验收、移交工作，保证下步工作的正常进行。

25、 9、做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电I临时管线的合理分布。 10、项目经理部组织有关人员认真阅读施工图纸，准备好各类设计图中采用的相关图集，认真进行图纸预审和图纸会审。 11、分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。 第2节 现场准备 现场场地不平整，应进一步地进行三通一平工作，施工道路采用现有乡村小道用人工进行材料运输进场之用，施工用电采用建设方提供的电源接入或自配发电机以满足施工需要，施工用水采用位于山下的河道的水源接入。 根据施工

26、平面布置图和技术方案以及现场实际情况，提前完善各项临设施及各临时施工点的建设，并做好各施工机械运作调试工作。材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。 制定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各单位台帐，并做好宣传工作，划分各二区责任人，实行定岗定位管理。 召开相关单位协调会，提前做好各专业的配合工作，坚持每周召开生产碰头会，研究解决协调工程中问题。 做好施工现场周围环保工作。 做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员，值班时间，必须保证到位，夜间巡逻，重要部位(如库房等)应由专人负责看护。 准备工作一览表 工作项目 完成人 工作项目 完成人 施组编制 技术

27、负责人 图纸会审 相关人员 预算编制 预算员 现场临设 工长 劳动力调配 工长 材料 材料员 委托加工计划 内业员 机械设备 机械员 现场水电 水电组 相关施工手续 项目经理 第3节 物质准备 1、材料准备 合格产品。1)应根据施工进度计划及时编制出所需的材料计划，以利及时供料。 2)做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质 2、劳动力组织 本工程施工前按施工段号须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工，同时对劳动力实行动态管理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织

28、地调配进场，充分发挥自身队伍的技术和管理优势。 第五章 施工现场管理制度 第1节施工现场管理制度 为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。 施工现场管理制度总则： 第一项：过程“三检”制度； 第二项：安全奖罚制度； 第三项：质量奖罚制度； 第四项：工期管理制度； 第五项：文明施工管理制度； 第六项：巡回检查制度； 第七项：技术交底制度； 第八项：质量目标计划实施管理制度； 第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度 第十项：工程质量等级评定

29、管理制度； 第十一项：成品保护制度； 第十二项：施工挂牌制度； 第十三项：样板引路制度； 第十四项：质量控制书制度； 第十五项：材料检验制度； 第十六项：工程质量事故报告及调查制度； 第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度； 第十八项：劳动组织管理制度； 第十九项：项目领导班子碰头会制度。 第六章 施工进度计划 第1节 施工进度计划及措施 一、施工进度计划 本合同工程工期计划90天，合同签订后，项目部人员2日内进入施工现场进行施工准备，及时与业主联系开通临时便道等工作。5天完成各项施工准备工作。 二、总工期控制措施 采用“分阶段节点控制法

30、”，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键点，依据施工总进度横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的周计划，无论哪一个关键路线、主导工序，因任何原因造成该段工期滞后，必须采用有效措施，在本阶段内追回失去的时间(如采用增加作业人数，采用双班作业制等)，确保总工期实现，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。 第2节 进度计划监督管理 为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。施工协调配合 本工程因其特点存在着多工种、多项目、多部

31、位交叉作业。为了保证操作工人紧张而有序的工作，特制定如下制度： 1)现场项目经理、施T-V长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。 2)项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目技术负责人主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。 3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合

32、平衡工程施工的每个具体环节。 4)现场管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。 5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。 第七章施工总平面布置 根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下： 第1节 施工临时给水 1、现场临时给水管布置 本工程主要是施工用水，从栈道工程山坡下的河道中，接出一根DN20的水管及安装一台大功率

33、水泵作为施工现场临时供水主线，即可满足现场的施工用水。 第2节 施工用电 现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，总用电量20KVA，从建设单位提供的电源引入现场临时配电房中。 根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。 第3节生产临时设施的布置 在进行生产临时设施规划时，将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。(详见施工总平面布置图) 主要生产临时设施如下表： 序号 名 称 面积(m2) 备 注 1 办公室 20 2 机械库 40 3 发配电房

34、 10 4 材料库 45 5 管理后勤人员住宅 65 6 工人住宅 280 租赁 7 食堂 35 8 厕所、浴室 30 第八章主要施工方案(方法) 第1节 土方工程施工 1、施工方案选择 土方开挖采人工的方法施工，场地平整采用挖填平衡的方法，人工运输至指定弃渣场。 2、表层清理 ①植被清理为施工区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及其它业主指认的有碍物。 ②表土的清除、堆放和处理需根据业主的指示执行，根据指示的深度开挖并运至指定弃渣场堆放。 (3)开挖 ①首先进行测量定位，根据设计图开挖范围、深度、坡度及分层情况。 ②

35、开挖必须符合设计图纸、文件的要求。对业主确认其基础不能满足设计图纸所规定开挖要求的部位，严格按业主的指示进行。 ③开挖中遇到坚硬孤石时，按业主的指示进行施工处理。 ④实际开挖轮廓线必须符合设计文件所示或业主现场指定的开口线、水平尺寸和高程的要求。开挖最终轮廓线均不得欠挖。 (4)开挖土料的堆存、处理和利用 所有开挖料均运至指定的弃渣场堆放，对于开挖中设计要求的或业主认可的可用开挖料堆放在专用的或业主指定的备料场。备料场以分层堆筑的方式进行，并保证可顺利取出利用；严禁与废料掺杂；同时设置完整的给水设施。 (5)边坡检查、处理与验收 开挖后及时对基础面尺寸和土体质量进行检查、整修和处

36、理。检查分自检、业主组织的初检和终检三个阶段进行。 基础面必须平整坚实，不得有突起、松动块体、虚土浮渣等缺 陷。基础面完工后必须进行必要的保护。 第2节 钢筋混凝土施工 本工程混凝土施工主要为基础垫层、基础基墩、圆形立柱、锚入梁与横梁(砼等级为C30混凝土)。砼施工必须严格按照有关的规范规程及招标文件的有关技术要求进行，为确保砼的施工质量，必须从砼的原材料、模板制安、砼制备及浇筑等方面进行全面控制，以达到预期的质量目标。 材料 一、钢筋 1）原材料要求 1、进场钢筋、钢材应符合国家标准的规定，并有出厂合格证，并在监理工程师旁站监督情况下由试验工程师抽样送检，不合格的材料8小时

37、内清退出场。 2、钢筋进场后分批分规格分别堆放，避免锈蚀或油污。 3、钢筋的级别种类和直径按设计要求采用，当需代换时，应征得设计单位同意。 4、钢筋配料前，钢筋下料表由钢筋班长编制，并交结构工程师复核，技术负责人签认后才能下发到钢筋班开始配筋；下料表应标明接头部位锚固长度、绑扎顺序、排放规则及主要施工方法，明确质量及工期要求。施工前组织技术交底，安排解决施工中的疑难重点。 2)钢筋加工 l、调直钢筋时，Ⅰ级钢筋的冷拉率不宜大于4％，Ⅱ级钢筋的冷拉率不宜大于1％。 2、钢筋加工的允许偏差值 项 目 允许偏差（mm） 受力钢筋沿长度方向全长的净尺寸 ±10 弯起钢筋

38、的弯折位置 ±20 3、复杂部位的钢筋在制作前，采用在计算机上用AutocAD绘图软件进行模拟放样，经过验证无误后在现场加工制作。 二、水泥 水泥进场时应有出厂合格证或试验报告，并要核对其品种、标号、批号、包装重量和出厂日期。使用前若发现受潮或过期，以重新取样试验。 水泥质量证明书中各项品质指标应符合标准中的规定。品质指标包括氧化镁含量、三氧化硫含量、烧失量、细度、凝结时间、安定性、抗压或抗折强度。 三、砂石骨料 砂宜优先选用坚硬不含杂质有棱的硅质砂粒。砂的含泥量(按重量计)，当混凝土强度等级高于或等于C30时，不大于3％，低于C30时，不大于5％。 石子：砼拌制所用的石子

39、应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合《普通砼用碎石或卵石质量标准检验方法》(JGJ53-92)规范规定。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。 石子宜选用花岗岩为好。其余石灰岩、砂岩、页岩、或其他成岩必须取样做石材强度检定。石子最大粒径的1/4，同时不得大于钢筋间的最小间距的3/4。石子的含泥量(按重量计)，当混凝土强度等级高于或等于C30时，不大于1%，低于C30时，不大于2%。对进场的石子如含泥量较大时，使用前要用水进行冲洗。 四、水 清洗骨料以及拌制砼的用水不得含有害物质及化学物质，应符合规范标准。 五、模板 采用全新组合钢模、钢木组合模板，模板表面光洁平整，接缝严密、不

40、易产生漏浆，保证砼结构拆模后外表光滑平整，模板及支架具有足够的强度，刚度及稳定性，保证砼结构形状、尺寸和相互位置符合设计规定。 混凝土浇筑 1、施工工艺流程：(见附图) 2、模板安装：模板安装按照放样、立模、支撑加固、吊正找平、尺寸校核、堵塞缝隙及清仓去污的程序进行，并注意与砼浇捣等工序的配合。模板设计制作和安装必须使砼得以正常浇筑和捣实，使其形成准确的形状尺寸和位置，模板拆除后应使砼表面光滑美观。模板及其支撑必须有足够的强度和刚度，能承受砼浇筑和捣固的侧压力和振动力，模板的安装位置必须准确、牢固、不变形、不移位，模板在拆除后必须清理、涂油，变形的模板须校正后才可使用，模板别作安装的允许

41、偏差不得大于技术规范的要求。 砼施工工艺流程图 水泥 砂 石子 水 外加剂 磅秤计量 砼 拌 和 试块制作 试 验 双胶轮车 机动翻斗车 砼 浇 筑 拆 模 洒水养护 仓面清理 模板制安 钢筋制安 浇筑面处理 模板拆除时，不承重的模板在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时拆除，拆除时尽可能避免损伤砼构件表面及模板本身。模板拆除后及时加以清理、修整，按模板种类及尺寸堆好，以便重复使用。 3、拌和：砼拌和采用0.35m3拌和机，根据线配试验的配合比（经监理工程师批准）用磅秤计量

42、配料，水用自动水泵计量，加入料斗的顺序为石子→水泥→砂。拌和时间不少于2分钟，并使砼拌和均匀。施工中每台班至少检查三次配合比情况，三次坍落度情况，骨料含水量变化每台班检查一次，工地须专门配备一名技术员负责砼的拌制。 4、砼运输及入仓：砼用动力翻斗车和手拉车运输，按各部位砼分别运输到浇筑点的平台上，利用人工入仓平仓。 5、砼振捣：砼入仓每层厚度控制在30cm左右，用电动插入式振捣器振实，振捣时要快插慢拔，插点间距不大于50cm，振捣器距模板不应小于15cm，每一位置振捣时间以砼不再显著下况，不出现汽泡，并开始泛浆为准。一般在10～30秒。对于水平薄层砼振捣采用平板式振捣器振捣密实。振捣时应注

43、意以下几点： a、对构件的具体情况，振捣前应做好详细的技术交底，组织专人分段负责； b、加强边角部位的人工振捣和机械振捣； c、砼入仓稍作整平后即可进行振捣，每层砼未振实前不得覆盖上层砼。 6、砼养护 砼浇筑后根据气候情况及时洒水养护，洒水养护时间不少于14天。同时应保护其不受日晒、风吹、冰冻、雨水、流水、温度变化、污染或机械损伤的影响。当气温低于5℃时应覆盖保温，不得向砼面或覆盖物洒水，覆盖物采用塑料膜加盖两层草袋保温。 7、砼试块制作及试验 对新浇和已结硬砼的取样和试验应作出安排，并对每批砼及每种标号的砼都应做试块，每50-100m3砼至少做一组试块，或每个工作组至少做一组试

44、块。 第十章 质量控制及保证措施 第1节 工程质量组织管理保证措施 (一)首先建立质量保证及质量监督体系及相应的各级质量责任制，分别从生产管理和质量监督把好工程质量关，质量保证体系见附图。 1．施工员为质量责任人； 2．项目技术负责人主管项目质量工作，负责项目技术交底工作； 3．施工员对分项工程质量负责； 4．项目质量员负责日常质量检查，班组的质量教育。 (二)实行方针目标管理 1．质量方针：质量为本，科学管理，精心施工，为业主提供满意的产品和服务。 2．质量目标：一次验收优良。 (三)推行全面质量管理 确保工程质量达到优良，认真推行全面质量管理。 1．建立以

45、项目技术负责人为核心，各专业责任施工员及质量检查员为成员的QC小组。 2．建立健全质量管理岗位责任制，实行技术、管理标准化。 3．制定质量管理制度和目标，并且展开，横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实。 4．针对测量放线、成品保护等影响质量关键环节和容易出现质量通病的部位，开展专项QC活动。 5．严格按照PDCA循环过程，有次序的开展质量管理小组活动。项目质量保证措施系统图 项目经理 质量检查组 专题QC小组 土工试验室 测量内业组 道路施工队 材料设备组 行政后勤组 排水 砌筑 施 工 队 工程质量及管理质量检查例会(每周一次) 各道工序

46、 的 质保计划 质保计划 的 执行情况 执行情况 检查 存在问题的改正意见，并调整 第2节 工程质量技术保证措施 （一）加强技术管理，力创优质工程，实行质量预控和样板引路，以样板指导施工，认真贯彻技术质量责任制和各项施工质量管理制度，明确各级人员的岗位职责，并与经济挂钩。 （二）严格履行技术交底制度，由项目技术负责人向各专业施工员、质安员、材料员、试验员、测量员等交底，各专业施工员向班组长书面交底，交底资料及时签收归档。施工中把好三检关，并明确土建及安装的交叉责任。严把六关（图纸会审、技术交底关、施工操作关、材料及

47、半成品验收关、质量验评关、人员素质关)，必须贯彻在工程全过程中。 (三)加强技术管理，按优化的施工组织设计进行施工准备工作，编制符合设计意图切实可行的施工方案，组织有关人员学习图纸，认真规划各工种的交叉配合。 (四)严格按施工图纸、规范、规程及施工组织设计进行施工。公司质检部门分阶段进行检查，根据检查中存在的问题，及时采取措施整改，不断提高工程质量。 第3节 工程质量资源保证措施 (一)人员进场后进行质量意识教育，提高参战TQC意识，以个人的工作质量保证工程质量。特殊工种作业人员必须持证上岗。 (二)认真把好材料关。所有材料、成品、半成品要有材质合格证，原材料必须按规定送检，检验不

48、合格晶不得用于工程。不同类型、不同型号的材料要分别堆放整齐，材料在运输存放时须保留标牌，按批量分类，不混堆，出厂证明合格证书必须对口齐全。 第4节 质量职责 (1)技术负责人职责： 1．解释、说明图纸、技术规范等有关问题。 2．单项工程开工前向施工对进行技术交底。 3．施工过程中随时掌握质量情况，发现问题及时纠正。 4．裁决有争议的问题。 5．竣工资料整理成册、上报。 (2)工程部专职质量员职责： 1．随时掌握施工质量情况。 2．及时解决施工中出现的问题， 确保砼及砂浆配合比合理。并报告技术负责人审查。 3．协助技术负责人作好收集复测。 4．作出测量总结报告。 (

49、3)测量组职责： 1．提供现场准确的施工点； 2．每半年对全线进行一次； 3．提供各项试验作出的工作。 (4)实验室职责： 1．提供合格的砼配合比； 2．提供各项试验报告； 3．认真填写各种测量记录质量技术分析报告。并在工程完成后上交技术负责人。 (5)质量员职责： 1．严格按图纸和技术规范要求安排施工步骤、工艺流程，提出质量要求并在步骤、工艺流程，提出质量要求并在实施中落实。 2．认真写各种表格并在工程完成后成册上交专职质量员。 3．分析施工中的质量情况防止出现质量事故，作出质量分析报告上报专职质。 第十一章 工期保证措施 实现工期分段目标管理，严格执行分阶段工期

50、目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施： 1．施工前认真编制实施性施工组织设计； 2．根据施实性施工组织设计，编制出周计划。并将计划分解到作业班组，加强督促，每天按照计划检查工作完成情况，只许超前不能滞后，做到前紧后松，每周定时召开会议讨论研究施工中所存在的问题及时处理，保证工程施工顺利进行。 3．做好职工的宣传教育工作，激励职工充分调动职工积极性，掀起施工生产高潮，制定并实行奖罚制度，以保证工程按预定工期交付使用。 4．该工程按项目法管理施工，组织项目经理部，项目经理代表公司履行建设单位全部施工合同条款，对工程统一管理安排指挥，并接受公司监督、检查，加快施工，提前完成施工任务。 5

51、．安排足够的人力、物力、机具，我公司优先满足本项目现场施工需要。 6．成立专业的施工班组，一条龙专业流水交叉作业施工，非关键分部尽量配合关键分部施工，少占时间，缩短工期。 7．为加快施工进度，保证原材料配备充足，以便保证质量和施工要求。 8．加强材料的管理，按施工需要提前进场，搞好材料的质量关，做到不停工待料，不返工，工程连续施工。 9．项目经理部人员分工明确、各负其责、工作任务落实到人头，项目经理、施工员、质检员、安全员等要作到有布置、有检查、有总结、不足之处补救改进，保证工程顺利进行。 10．开工前，尽快做好一切施工准备工作如临时设施、库房、I临时便道、搅拌站、供水、供电线路等，

52、从开工起按工程进度计划施工并检查落实和完成。按进度计划工期只准提前不能延迟完成，对完成任务好、质量好的人员和班组给予奖励。 11．在搅拌台附近修建一储水池，供应水停水时的施工用水，确保连续施工。 12．设置足够的照明器材，开两班施工，必要时增加夜班作业，确保工期顺利完成，为了防止停电，备发电机一台。 13．尽量以机械化施工代替人工提高效率，以先进的技术，先进的管理，达到工期短、质量好。 14. 公司与项目部签定工期承包合同，按期或提前实行奖励，延后实行经济罚款。 15．项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。

53、16．项目经理、技术负责人的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。 17．具体奖惩办法，在实施前制定。 第十二章 安全文明施工措施 第1节 安全措施 一、安全生产管理措施 建立严密的管理制度，以保证施工安全，促进工程顺利进行。安全生产管理体系：成立以项目经理为首的安全生产领导小组，形成有效完善的管理体系。 (一)安全生产领导小组是以项目经理为首，直接领导从事现场安全维护的管理小组，形成有效的安全生产管理体系，保证施工安全，促进工程顺利进行，并明确主控网点。安全领导小

54、组从事下列工作： 1．定期向职工进行安全教育与安全喊话； 2．施工现场的巡视检查； 3．操作面上障碍物的排除； 4．负责督促机械管理员对电气线路，电器开关和漏电装置的检修管理工作； 5．监督检查施工人员用好三宝和制止违章操作等； 6．对安全通道应随时检查，保持畅通。 (二)安全教育及交底工作 1．由安全员对新入场的工作进行入场教育，特种作业工人经专业培训合格后要求持证上岗； 2．每一分部分项工程施工前必须由专业施工员下达书面的安全技术交底，班组履行签字手续后才能施工。 3．由专职安全员每周一召开安全大全。分工种以班组为单位进行安全活动，并有具体的安全活动记录。每天班前安全喊

55、话，班后进行自检，发现问题及时解决。 二、安全保证措施 (一)逐级建立安全生产岗位责任制，现场经理部要把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法令。 (二)连续作业时，夜间施工要备足照明设施。现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵照操作规程，并设专人负责。 (三)认真组织施工，做好防水、防爆、防雷，以及机电设备的接零接地防漏电工作，配电房设专人管理，以保证施工的安全进行。 (四)现场施工用电线路，用电设备的安装和使用都必须符合“施工现场临时用电安全技术规范”，不得任意拉线接电；机电设备要有重复接地或接零装置、并配好漏电保护器。 (五)施工现场

56、设置醒目的安全标语牌、安全警示标志牌以及安全操作规程。现场生产指挥者和有关管理人员必须作好安全交底，设安全巡视员3·4人，充分发挥安全“三宝”的作用，安全检查人员要定期和不定期进行安全检查工作，发现隐患，立即整改，并强制执行安全违章罚款制度。 (六)现场专职保卫人员负责现场的安全保卫工作，并负责确保行人、车辆的安全，非施工人员未经许可不得入内。 (七)现场设置的配电箱必须注明醒目的标志，箱门配锁，箱内 有漏电保护器、闸刀开关等，里面的熔断器严禁用任何不符合原规 格的导体代替；机械设备做到每机一个配电箱，设备箱旁必须有安 全操作牌；机器必须接地保护；手持电动工具配电盘必须有漏电保 护

57、器材；移动照明必须采用相应的低压照明。 (八)电气、机械、工具设备每天进行一次安全检查。 (九))临时用水、供电线路注意防护，使用完毕后及时拆除。 (十)严禁各种人员酒后进入施工现场上岗和操作各种电器及机械设备。 第2节 文明施工措施 一、施工现场管理 (1)施工现场的防尘、防污、降噪：机械的施工对当地居民干扰很大，施工时应注意防尘、防污、降噪。 施工噪音对周围干扰较大，应尽量降低。机械及时保养，避免由于机械故障造成的噪音。尽量避免夜间施工，防止晚上影响农民休息。 (2)工程施工对当地村民的正常生活造成一定的干扰，故在施工过程中，力争做到便民、利民和不扰民。 (3)现场材料

58、、设备堆放有序，保证现场整洁。 (4)有沟槽的通道，应设防护栏，夜间挂警示灯。 (5)材料进场及废土外运，注意不要污染道路，若有弃渣等污物漏于路中应及时处理，以免影响交通。 (6)施工弃水要排水流畅，不得污染现场。 (7)与施工现场附近的农民搞好群众关系，避免发生不必要的矛盾和纠纷，尽量得到周围群众的支持。 (8)做好施工现场治安管理工作，防止物件的丢失和被盗，部施工人员加强团结，不得出现工人打架斗殴现象。 (9)注意建筑成品的保护，防止工序交叉对建筑成品的污染， 并做到工完料尽场地清。 二、施工现场的料具管理： (1)施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码

59、放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，高度不超过1.5m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。 (2)施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。 (3)各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站，并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。 (4)施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。 三、施工现场的环境卫

60、生： (1)食堂、伙房要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期查体。伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具要卫生。 (2)施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。 第3节 环境保护措施 一、环境保护体系： 在工程施工过程中，严格遵守国家和地方政府下发的有关环

61、境保护的法律、法规和规章以及业主制定的有关本工程环境保护的规则，加强对粉尘、废水、弃渣的控制和治理，努力控制粉尘以及做好废水和废油的治理和排放。随时接受业主、业主及当地政府环境机构的监督检查。 二、自然环境的保护： 保护施工区外的场地及植被。凡没有使用价值的可燃物，经有关部门批准后尽快将其烧毁。无法烧尽的废物，严重污染环境的按 照专门的规定进行处理，其它废物必须堆砌在业主批准的弃碴场。 对于合同规定的施工活动界限之外的植物、树木尽量维护原状。 三、粉尘等大气污染防治措施： 施工期间，晴天对弃土区和施工道路进行洒水；车辆行使速度 一般不超过40km/h，以减少施工扬尘。水泥等粉状建

62、筑材料设专门 库房堆放。定期保养施工设备，减少噪音。检查汽车、吊车等用油设备的废气排放量，不合格者不使用。施工期间，不随意燃烧树木 及废物，以免污染空气。 四、水源污染防治措施： 采取措施防止任何污染物质直接或间接地进入水源，各种施工 用的燃料、油料等做到严格管理，特殊保管储存地远离地表水源。 做好施工生产、生活区排水系统的设计，生产、生活废水及污水都 经过沉淀等处理达到排放标准后才排放，严格防止废水、污水直接流。对生活垃圾和生产垃圾，集中收集并运至设置的垃圾处进行处理后，再根据业主的安排进行堆放。 第4节 成品、半成品保护措施 1、工地成立由项目经理、安全员、警卫班组成的

63、成品、半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。 2、项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。 3、成品、半成品保护要点： 3．1砼成品保护： 1)混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合规范及有关规定，检查出厂合格证或试验报告是否符合质量要求。 2)混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合施工规范规定。 3)混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验要符合《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107—87)的规定。 4)设计不允许裂缝的结构，严禁出现裂缝，设计允许裂缝的结构，其裂缝宽度必须符合设计要求。

64、第十三章 施工协调管理措施 第1节 与监理工程师工作的协调 一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的职责和权力。 二、我公司将根据合同中明确规定的预算、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；以使业主心中有数。 三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。进行“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 四、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各

65、分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。必须杜绝现场施工作业班组不服从监理工程师监理的不正常现象。 五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 第2节 协调方式 一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调I作会议，检查

66、相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。 二、项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。 三、项目经理部会同业主现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。 四、项目经理部以周为单位，提出工程情况，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 第十四章 施工组织设计辅助表 第1节 拟投入的主要施工机械设备表 序 号 机械或 设备名称 型号及 规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率 生产能力 备注 l 搅拌机 JDY350 L 广元 2008年 350KW 良好 2 柴油 发电机组 200GF— 37 1 天津 2002年 良好 3 经纬仪 J2 1 上海 2005年 良好