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1、在中石化分公司党委理论学习中心组专题学习上的交流发言例文
尊敬的各位领导、同志们：
在深入贯彻落实党中央各项决策部署，全力推动企业高质量发展的关键时期，我们齐聚于此，开展理论学习中心组专题学习习近平总书记在2025年全国“两会”上的重要讲话精神，意义重大且深远。这不仅是我们强化思想引领、提升政治站位的重要契机，更是指导我们立足企业实际，谋划未来发展方向的行动指南。下面，我结合自身学习体会与公司实际，与大家进行交流。
一、深悟讲话精髓，筑牢思想根基
习近平总书记在全国“两会”上的重要讲话，高屋建瓴、内涵丰富，为我们指明了前进方向，提供了根本遵循。我们要深刻领会，将其融入思想深处，化作行动
2、自觉。
（一）领会创新驱动发展要义，激活企业发展新动能。一是强化科技与产业融合意识。科技创新是推动产业升级的核心动力，产业创新则是科技成果转化的关键载体。我们要深刻认识到，只有让科技创新与产业创新紧密结合，才能实现企业生产力的质的飞跃。对于**分公司而言，在炼油、化工等传统业务中，要积极引入前沿科技，以科技创新赋能产业创新，实现生产流程的优化、产品质量的提升和成本的有效控制，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化迈进。二是重视教育、科技、人才协同作用。教育为科技发展提供智力支持，科技进步为人才培养创造条件，人才则是科技创新和产业创新的核心要素。我们要牢固树立人才是第一资源的理念，一方面加强与高
3、校、科研机构的合作，积极开展产学研项目，借助外部教育资源提升企业科技创新能力；另一方面加大内部人才培养力度，通过开展各类培训、技术交流活动，为员工搭建成长平台，激发员工创新活力，打造一支高素质、创新型的人才队伍，为企业创新发展提供坚实保障。三是推动创新链与产业链无缝对接。构建完善的创新体系，关键在于打破创新链与产业链之间的壁垒，实现二者的有机融合。我们要围绕企业核心业务，加强对上下游产业链的研究，精准把握市场需求和行业发展趋势，以市场需求为导向开展科技创新活动。同时，建立健全科技成果转化机制，加快科技成果从实验室到生产线的转化速度，让科技创新成果切实转化为企业的经济效益和市场竞争力，推动企业持
4、续发展。
（二）把握深化改革开放内涵，拓展企业发展新空间。一是以深化改革破除发展障碍。改革是企业发展的强大动力，面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境，我们要敢于刀刃向内，深化内部管理体制改革。优化企业组织架构，提高管理效率，降低运营成本；推进市场化选人用人机制，激发员工的积极性和创造性；加强内部资源整合，实现资源的优化配置，为企业发展释放更多活力。二是以扩大开放增强发展动能。开放带来进步，封闭必然落后。我们要积极融入全球经济发展格局，加强与国内外先进企业的交流与合作，学习借鉴先进的管理经验、技术和商业模式。充分利用国内外两个市场、两种资源，拓展企业的业务领域和市场空间。积极参与“一带一
5、路”建设，加强与沿线国家和地区的能源合作，提升企业的国际影响力和竞争力。三是营造良好营商环境促进发展。良好的营商环境是企业发展的沃土。我们要坚决贯彻落实国家关于优化营商环境的各项政策措施，加强与政府部门的沟通协调，积极争取政策支持。同时，加强企业自身诚信建设，规范经营行为，树立良好的企业形象。以优质的产品和服务赢得市场，以良好的营商环境吸引合作伙伴，为企业发展创造有利条件。
（三）践行共同富裕理念，彰显企业社会责任担当。一是助力乡村振兴与城乡融合发展。作为国有企业，我们肩负着推动乡村振兴和促进城乡融合发展的重要使命。我们要积极响应国家号召，充分发挥企业在资金、技术、人才等方面的优势，通过产业
6、帮扶、消费帮扶、就业帮扶等多种方式，助力农村地区产业发展，增加农民收入，改善农村生产生活条件。同时，加强与地方政府的合作，推动城乡基础设施互联互通，促进城乡公共服务均等化，为实现乡村振兴和城乡融合发展贡献力量。二是加强民生建设解决群众急难愁盼问题。民生无小事，枝叶总关情。我们要始终把职工群众的利益放在首位，关注职工的工作和生活需求，着力解决职工群众关心的热点难点问题。加大对职工福利设施的投入，改善职工工作环境和生活条件；加强职工职业技能培训，提升职工的就业能力和职业发展空间；积极开展困难职工帮扶救助活动，让职工群众切实感受到企业的关怀和温暖。三是推动精神文明建设以文化赋能发展。文化是企业的灵魂
7、，也是推动企业发展的重要力量。我们要加强企业文化建设，传承和弘扬企业优秀文化传统，培育和践行社会主义核心价值观。通过开展丰富多彩的文化活动，丰富职工群众的精神文化生活，增强企业的凝聚力和向心力。同时，积极推动文化与企业生产经营的深度融合，以文化创新推动企业管理创新、产品创新和服务创新，为企业发展注入文化动力。
二、聚焦科技创新，引领产业升级
科技创新是企业发展的核心驱动力，是实现高质量发展的必由之路。在当前激烈的市场竞争中，我们必须坚定不移地走科技创新之路，推动产业升级，提升企业核心竞争力。
（一）加大研发投入，突破关键核心技术。一是持续增加研发资金支持。加大对科技研发的资金投入力度，确
8、保研发经费逐年稳步增长。设立专项研发基金，用于支持关键核心技术的攻关和重大科技项目的实施。同时，积极争取国家和地方政府的科技研发资金支持，拓宽研发资金来源渠道，为科技创新提供坚实的资金保障。二是聚焦重点领域技术研发。紧密围绕企业主营业务，聚焦炼油技术升级、化工新材料研发、绿色低碳技术创新等重点领域，开展技术研发工作。加强对原油高效转化、劣质油加工、高端聚烯烃合成、节能减排等关键技术的研究，努力突破一批制约企业发展的核心技术瓶颈，提升企业在行业内的技术领先地位。三是加强产学研合作创新。积极与高校、科研机构建立紧密的产学研合作关系，充分发挥各方优势，共同开展技术研发。通过共建研发平台、联合承担科研
9、项目等方式，加强人才交流与技术合作，加速科技成果转化。借助外部科研力量，提升企业的科技创新能力，推动企业技术进步。
（二）培育创新人才，打造高素质科研团队。一是加大创新人才引进力度。制定具有吸引力的人才政策，面向国内外引进一批高层次创新人才和急需紧缺专业人才。重点引进具有丰富科研经验、掌握前沿技术的领军人才和创新团队，为企业科技创新注入新的活力。同时，积极引进优秀高校毕业生，充实企业科研人才队伍，为企业可持续发展储备人才。二是加强内部人才培养与激励。建立完善的人才培养体系，通过开展内部培训、导师带徒、岗位练兵等活动，加强对现有人才的培养和提升。为员工提供多样化的学习和发展机会，鼓励员工不断提
10、升自身素质和业务能力。建立科学合理的人才激励机制，对在科技创新中做出突出贡献的团队和个人给予表彰和奖励，充分调动员工的创新积极性和主动性。三是营造良好创新人才发展环境。加强企业创新文化建设，营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新、宽容失败的良好氛围。为创新人才提供广阔的发展空间和良好的工作条件，搭建有利于人才施展才华的平台。加强人才服务保障，解决人才在工作和生活中的后顾之忧，让人才能够安心工作，潜心科研。
（三）搭建创新平台，促进科技成果转化。一是建设高水平研发平台。加大对研发平台的建设投入，完善研发平台的硬件设施和软件条件。积极打造国家级企业技术中心、重点实验室等研发平台，提升企业的研发能力和水
11、平。加强研发平台的规范化管理，建立健全平台运行机制和管理制度，提高平台的运行效率和创新能力。二是推动科技成果转化应用。建立完善的科技成果转化机制，加强科技成果与市场需求的对接。设立科技成果转化专项资金，用于支持科技成果的中试和产业化推广。加强与企业生产部门的沟通协作，推动科技成果尽快转化为现实生产力。积极开展技术转让、技术许可等科技成果转化活动，实现科技成果的价值最大化。三是加强知识产权保护与管理。强化知识产权意识，加强知识产权保护工作。建立健全知识产权管理制度，加强对企业自主研发技术和产品的知识产权保护。积极开展专利申请、商标注册等工作，提高企业的知识产权创造、运用和保护能力。加强知识产权管
12、理人才队伍建设，提升企业知识产权管理水平。
（四）加强创新管理，完善科技创新体系。一是建立健全创新管理制度。制定完善的科技创新管理制度，明确科技创新的目标、任务、流程和责任。加强对科技创新项目的全过程管理，从项目立项、实施到验收，建立科学规范的管理流程。加强对科技创新活动的监督和评估，及时发现问题并加以解决，确保科技创新工作顺利开展。二是优化创新资源配置。加强对创新资源的统筹管理，优化创新资源配置。根据企业发展战略和科技创新需求，合理安排研发资金、设备、人才等资源。加强资源共享，提高创新资源的利用效率，避免资源浪费。建立创新资源动态调整机制，根据科技创新进展情况及时调整资源配置，确保资源配置
13、的合理性和有效性。三是强化创新协同机制。加强企业内部各部门之间的创新协同，打破部门壁垒，形成创新合力。建立跨部门的创新项目团队，加强研发、生产、销售等部门之间的沟通协作，实现技术创新与市场需求的有效对接。同时，加强与外部合作伙伴的创新协同，共同开展技术研发和创新活动，实现互利共赢。
三、深化企业改革，激发发展活力
改革是企业发展的永恒主题，是破解发展难题、激发发展活力的关键举措。我们要坚定不移地推进企业改革，不断完善体制机制，为企业高质量发展提供强大动力。
（一）完善现代企业制度，提升企业治理水平。一是健全公司法人治理结构。按照现代企业制度要求，进一步完善公司股东会、董事会、监事会和经理
14、层的治理架构。明确各治理主体的职责权限，规范决策程序，提高决策的科学性和民主性。加强董事会建设，优化董事会组成结构，提高外部董事比例，充分发挥董事会的决策核心作用。二是加强企业内部控制与风险管理。建立健全内部控制体系，加强对企业各项业务活动的风险防控。完善风险管理机制，加强对市场风险、财务风险、安全环保风险等各类风险的识别、评估和应对。加强内部审计监督，加大对重点领域和关键环节的审计力度，及时发现和纠正存在的问题，防范企业经营风险。三是推进企业管理信息化建设。加快企业管理信息化步伐，运用现代信息技术手段，提升企业管理效率和水平。建立一体化的企业管理信息系统，实现企业资源的集中管理和共享。加强信
15、息化安全管理，保障企业信息系统的安全稳定运行。通过信息化建设，推动企业管理流程再造，优化企业管理模式，提高企业治理能力现代化水平。
（二）优化组织架构，提高运营效率。一是调整优化组织架构设置。根据企业发展战略和业务需求，对现有组织架构进行全面梳理和优化。精简管理层级，减少职能交叉，提高组织运行效率。加强对业务部门的整合与协同，优化业务流程，实现资源的优化配置。建立适应市场变化和企业发展的灵活高效的组织架构。二是明确部门职责与岗位分工。进一步明确各部门的职责权限和工作任务，细化岗位分工，做到职责清晰、分工明确。加强部门之间的沟通协作，建立健全协调配合机制，避免推诿扯皮现象的发生。通过明确职责分
16、工，提高工作效率，确保企业各项工作有序开展。三是推进组织扁平化管理。积极推进组织扁平化改革，减少中间管理层级，缩短信息传递链条，提高决策执行效率。赋予基层单位更多的自主权，激发基层员工的积极性和创造性。通过组织扁平化管理，增强企业对市场变化的快速响应能力，提升企业的市场竞争力。
（三）深化市场化选人用人机制，激发员工积极性。一是建立市场化招聘机制。坚持市场化原则，拓宽人才招聘渠道，面向社会公开招聘各类优秀人才。根据岗位需求，制定科学合理的招聘标准和流程，选拔出具有真才实学、符合企业发展需要的人才。加强对应聘人员的综合评价，注重考察其专业能力、综合素质和职业素养，确保招聘质量。二是完善员工绩效
17、考核体系。建立科学合理的员工绩效考核制度，以工作业绩为导向，全面、客观、公正地评价员工的工作表现。明确考核指标和评价标准，将考核结果与员工的薪酬待遇、晋升晋级、培训发展等挂钩，充分发挥绩效考核的激励约束作用。通过绩效考核，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作绩效。三是畅通员工职业发展通道。建立多元化的员工职业发展通道，为员工提供广阔的发展空间。根据员工的专业特长和职业兴趣，设置管理、技术、技能等不同序列的职业发展路径，让员工能够根据自身情况选择适合自己的发展方向。加强对员工职业发展的规划和指导，帮助员工制定个人职业发展计划，促进员工的成长与发展。
（四）推进混合所有制改革，增强企业发
18、展动力。一是积极引入战略投资者。结合企业实际情况，筛选具有战略协同效应、资金实力雄厚、管理经验丰富的战略投资者，参与企业的混合所有制改革。通过引入战略投资者，优化企业股权结构，实现股权多元化，为企业发展注入新的资金和活力。加强与战略投资者的沟通协作，充分发挥其优势，共同推动企业发展。二是推进员工持股计划。探索实施员工持股计划，让员工成为企业的股东，实现员工与企业的利益共享、风险共担。通过员工持股，激发员工的主人翁意识和责任感，增强员工对企业的归属感和忠诚度。合理确定员工持股比例和范围，规范员工持股的管理和运作，确保员工持股计划的顺利实施。三是加强混合所有制企业管理。建立健全混合所有制企业的治理
19、机制和管理制度，规范企业决策程序和运营管理。加强对混合所有制企业的监督和考核，确保国有资产保值增值。充分发挥不同所有制股东的优势，实现资源共享、优势互补，促进混合所有制企业健康发展。
四、强化党建引领，凝聚发展合力
党的建设是企业发展的根本保证，只有坚持党的全面领导，加强党的建设，才能确保企业始终保持正确的发展方向，凝聚起推动企业发展的强大合力。
（一）加强思想政治建设，坚定理想信念。一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续加强理论学习。通过开展集中学习、专题研讨、辅导讲座等多种形式，引导广大党员干部深刻领会其核心
20、要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是加强党性教育和理想信念教育。持续开展党性教育活动，通过参观红色教育基地、重温入党誓词、开展党性分析等方式，增强党员干部的党性修养。加强理想信念教育，引导党员干部坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。三是强化意识形态工作。切实加强对意识形态工作的领导，严格落实意识形态工作责任制。加强对企业内部各类宣传阵地的管理，弘扬主旋律，传播正能量。及时掌握员工的思想动态，加强舆论引导，防范化解意识形态领域风险，为企业发展营造良好的舆论环境。
（二）加强基层党
21、组织建设，发挥战斗堡垒作用。一是健全基层党组织体系。按照“应建尽建”的原则，优化基层党组织设置，实现党的组织和工作全覆盖。加强党支部标准化规范化建设，完善党支部工作制度和工作流程，提高党支部工作质量。加强党支部班子建设，选优配强党支部书记和委员，提高党支部班子的凝聚力和战斗力。二是严格党的组织生活。认真落实“三会一课”、主题党日、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等制度，严肃党内政治生活。创新组织生活方式方法，增强组织生活的吸引力和感染力，提高组织生活的质量和效果。通过严格的组织生活，加强对党员的教育管理监督，提高党员的党性修养和组织纪律性。三是推进党建工作与生产经营深度融合。坚持党建工作与
22、生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，把党建工作融入企业生产经营的各个环节。通过设立党员责任区、党员示范岗、开展党员突击队活动等方式，充分发挥党员的先锋模范作用，推动企业生产经营任务的完成。以党建工作的成效促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作实效。
（三）加强党风廉政建设，营造风清气正环境。一是落实党风廉政建设责任制。严格落实党委主体责任和纪委监督责任，明确各级领导干部在党风廉政建设中的职责分工。加强对党风廉政建设工作的领导和监督，层层签订党风廉政建设责任书，确保责任落实到位。建立健全党风廉政建设考核评价机制，加强对责任落实情况的考核检查，严肃追究责任不落实的单位和个人的责任。二是加强
23、廉洁教育和警示教育。持续开展廉洁教育活动，通过举办廉洁讲座、观看警示教育片、开展廉政文化活动等方式，增强党员干部的廉洁意识。加强警示教育，运用典型案例，深刻剖析违纪违法问题的原因和危害，引导党员干部汲取教训，自觉遵守党纪国法，做到廉洁自律。三是强化监督执纪问责。加强对权力运行的监督制约，建立健全监督体系，加强对重点领域、关键环节和重要岗位的监督。充分发挥纪检监察、审计、法律等部门的监督作用，形成监督合力。加大执纪问责力度，严肃查处违纪违法问题，保持惩治腐败的高压态势，营造风清气正的企业环境。
同志们，习近平总书记在2025年全国“两会”上的重要讲话为我们指明了前进方向，提供了根本遵循。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻讲话精神，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实推进各项工作，为实现**分公司高质量发展，为经济大省挑大梁、为国家发展贡献更大力量而不懈奋斗。
2025年领导在中石化分公司党委理论学习中心组专题学习上的交流发言参考例文
