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1、2025年国企党委关于干部职工思想政治工作情况的报告文稿
近年来，在集团党委的坚强领导下，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟企业改革发展的新形势、新任务、新要求，把思想政治工作作为党组织的一项基础性、经常性工作来抓，探索建立了“一个体系框架、一套工作标准、四项工作机制”的“1+1+4”思想政治工作体系，充分调动基层单位工作积极性主动性，有力激发基层思想政治工作“源头活水”。
一、主要工作情况
（一）建立多方参与的教育引导机制，强化想想政治工作联动。既结合实际情况加强公司层面统筹管理，又精准把握一线员工分布广、倒班集中学习时间匮乏等现实情况，实行“一厂一策”“一
2、装置一策”。一是强化分类施策。在学习组织上，以同一车间横班联合为主要方式，同时推行每月1次集中学习的班组副班学习模式。在学习内容上，以简洁明快、贴近实际为重点。在文化基调上，以传承石油精神、弘扬石化传统为重点，常态化开展优良传统教育。在工作支持上，以厂级党群科统筹、车间党支部主抓、班组长重点实施为主，层层发力、协同作战。二是优化教育矩阵。充分发挥各部门、各单位、各平台联动作用，构建“公司党委统筹、宣传部门主管、专业部门主导、基层推动落实、系统培训覆盖、常态化营造氛围”的“大学习”教育矩阵。同时将六类教育融入日常，依托公司党校开发“七个课堂”，全部纳入系统培训，通过“网格化”管理，从内容、平台、
3、资源、方法上对基层一线开展学习教育给予充分支持。三是打造品牌矩阵。聚焦“新思想”，连续8年开展交接班5分钟宣讲的“形势教育‘3+2’活动”，以坚持塑品牌。聚焦“软实力”，健全完善“招聘有测试、入厂有教育、节点有仪式、培训有内容、使用有导向、身边有榜样、年度有考核”的七有机制，构建“1+6+N”红色教育矩阵，以“红色”铸品牌。聚焦“聚合力”，举办“燕化好人”“十大道德模范”评选，开设基层“道德讲堂”，以文明育品牌。
（二）建立多层联动的沟通研判机制，延伸想想政治工作触角。及时了解、掌握基层一线员工的思想动态和心理状态，加强政策解释和情绪安抚，加强问题解决和心理关怀，是确保生产运行和队伍稳定的关
4、键。一是坚持定点联系，摸准“第一信号”。把思想政治工作纳入领导干部“一岗双责”，公司各级领导干部均设立定点联系装置、联系班组。公司领导每周一、三、六带队到基层班组开展“安全引领”行动，征集班组建议、现场联合办公。建立党员联系群众“1+X”机制，通过“日常谈心谈话＋关注社交媒体动态”，密切线上线下“朋友圈”，实现员工联系全覆盖，“第一信号”第一时间全掌握。二是坚持定期收集，做到“两态同步”。按照“基层班组—党支部—基层党委—公司党委”的双向收集反馈链条，每月收集员工思想动态表单，每季度开展员工思想动态专项调查，每半年进行员工思想动态研判，年度开展全员认可度调查。同时，建立预测、预防、预报、咨询四
5、级“心理预警处理机制”，构建1部心理咨询电话、多个心理驿站的“一心多站”心理助推服务网格，成立“四级”EAP心理专业团队，做到思想动态与心理状态同收集同研判。三是坚持分层研判，实行“三分处理”。自上而下，坚持每年制定“我为群众办实事”项目清单，对员工需求集中、需要多方统筹的项目实行督办式管理。自下而上，将员工反映的实际问题，按照处理难度、处理层级、处理周期等，进行分类、分级、分期的“三分处理”，确保问题不出班组、不出车间、不出单位、不出公司。
（三）建立多轮驱动的能力提升机制，提升想想政治工作质效。聚焦“五要素”核心能力模型，以“五懂五会五能”行动为统领，确保人员能力的持续积累与工作的有力接
6、续。一是以“五要素”聚焦核心能力。把“夯实理论功底、熟悉政策业务、掌握形势情况、积累经验方法、投入真情关爱”五项核心能力指标作为基础，实施思想政治工作“五懂五会五能”行动，从理论政策储备、工作方法掌握、实际效果体现三个方面细化具体要求，最终推动基层单位实现“建立一支工作队伍、制定一张提升清单、形成一个亮点经验、打造一系列精品课程、留存一套工作资料”的目标。二是以“三途径”贯通提升路径。个人为主，重点是发挥主观能动性，针对知识短板、能力不足开展个人自学、结对互学和导师带学。组织帮助，重点是组织基层单位党委针对问题短板研究制定个性化清单，纳入党支部书记和党员领导干部培训课程，通过座谈研讨、“上讲台
7、”等加强交流互鉴。实践锻炼，重点是以战代练，结合重大任务发动、难题攻关动员、改革调整宣讲、困难帮扶慰问、重点人员稳控等，进行针对性的实践提升。三是以“小循环”带优“大循环”。把做好基层思想政治工作队伍的思想政治工作作为关键，以队伍自我“小循环”带优公司思想政治工作“大循环”。搭建沟通平台，定期开展思想动态调研，每月召开思想政治工作“通气会”。搭建展示平台，每年评选优秀思想政治工作者，推荐优秀骨干参加上级培训、比赛竞赛、重大活动。搭建解压平台，定期开展EAP培训、心理沙盘、心理讲座等活动，帮助思想政治工作者舒缓压力、自我调节。
（四）建立多维评价的检查考核机制，推动思想政治工作任务落实。坚持定
8、性与定量相结合、激励与约束相结合，将思想政治工作纳入党建考核总体部署，有效发挥督导考核“指挥棒”作用。一是合理设置考核指标。以“定性+定量”相结合的方式，设计基层思想政治工作效果评价指标。“定性”上聚焦单位党委的重视度、工作内容的融合度、推进过程的努力度、方式方法的创新度、最终结果的认可度“五个维度”考核。“定量”上聚焦访谈、查验、查阅“三个梯度”赋分，对上述“五个维度”进行综合评价定档。二是规范检查考核方式。压实日常督导、季度通报、年度考核“三个关键环节”，日常督导依托基层党建督导工作组开展，同时开展调查研究。季度对落实情况进行通报，点到单位、提出要求。年度考核通过“线上+线下”进行，考核结
9、果纳入各单位年度党建考核成绩。优化检查资料台账和随机下沉基层访谈“双向交叉路径”，通过资料检查基层党委工作部署、推动落实的力度，通过基层穿透式访谈，反向验证措施落地、领导带头的效果。三是科学运用考核结果。推动问题闭环管理，坚持“检查+诊断+指导+分享”，对被考核单位现场把脉问诊、解疑答惑。加强基层经验交流推广，坚持每年评选优秀思想政治工作成果，进行表彰交流和宣传报道。促进成果优势转化，将考核结果与党建工作评优创先挂钩，纳入领导班子成员年度述职和绩效考核，推动思想政治工作与中心工作深度融合。
（五）建立责任落实机制，强化思想政治工作保障。一是构建工作格局，实现责任上的相贯通。坚持把思想政治工作
10、摆在突出位置，健全完善“公司党委统一领导、党委宣传部组织协调、党群部门和业务部门分工负责、各级党组织和广大干部员工共同参与”的思想政治工作大格局。二是明确工作职责，实现制度上的相衔接。制定本单位加强和改进思想政治工作的实施方案，修订职工政治理论和政策学习实施细则等管理制度。明确要求公司两级党委、理论学习中心组每年至少1次专题研究思想政治工作、学习理论方针政策。明确各级领导干部的角色职责，推动形成“广大员工人人都是思想政治工作者”的生动局面。三是明确内容方法，实现标准上的相统一。以中央印发的《意见》为统领，把持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想、持续开展理想信念教育、持续培育和践行社
11、会主义核心价值观、持续开展形势任务教育、持续加强法治宣传教育、持续增强忧患意识发扬斗争精神作为思想政治教育主要内容，把巩固壮大主流思想舆论、深化群众性主题实践、注重以文化人以文育人、发挥先进典型示范引领作用、加强人文关怀和心理疏导作为开展思想政治工作重要手段，增强工作的指导性和规范性。
二、下一步工作打算
（一）强化理论武装。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，巩固拓展主题教育成果，坚持第一议题学习、第一时间传达、第一专题研讨，用理论上的清醒确保政治上的坚定。
（二）抓好思想教育。经常性开展政治教育、党纪教育、革命传统教育、宗旨教育、形势政策教育和英模教育，严肃开展民主评议党员、谈心谈话，关心困难党员工作生活，引导队伍更好发挥先锋模范作用。
（三）加强组织建设。弘扬“支部建在连上”光荣传统，严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”等党建十个“3+1”措施，深化“四强”党支部创建和模范机关创评，把基层党组织搞坚强，更好发挥政治功能和战斗堡垒作用。
（四）公正选人用人。落实“五让”“四个一律”要求，树立“四重”导向，走实“五个必经程序”，用“十个坚持、十个反对”优化政治生态，打造公道正派、风清气正的选人用人环境。
2025年国企党委关于干部职工思想政治工作情况的报告范文
