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1、企业人才队伍建设
人才是最宝贵、最重要的战略资源，是企业未来发展的最重要的 核心资源之一。所以如何吸引最好的人，选择最好的人，培养最好的 人和保留最好的人就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责， 也是企业人力资源规划和实施的主体内容， 为此，公司建立了人才引 进体系、用人体系、绩效考评体系、人才整合体系。如下：
一、 建立科学的人才引进培育体系，全面优化人才队伍结构必须 坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。首先，企业应 该通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌能力来使得能够吸引 社会上优秀的人才。在人才培养上，首先要针对各类人才的不同特点 和成长规律，进行分类指导和培养，
2、使人才各尽其能。对于优秀人才 要能吸引，还要用得好，留得住，同时还需要注重应届毕业生的引进， 通过自己的培养，为企业的建设和发展做贡献。
二、 建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境。人 才的活力取决于机制和环境，企业要营造有利于优秀人才健康成长的 良好氛围。具体来讲，一是要创造人才有所值的新环境。大力改善人 才的生活、工作条件，实施高强度的激励手段，高度重视解决人才待 遇问题。建立竞争性的报酬体系，使能力工资或效益工资数倍于基本 工资。鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。实施对突出人 才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措， 解决其后顾之忧。在人才激励与
3、保障措施方面，要本着量力而行、兼 顾一般的原则，适当拉开人才尤其是有专长、有绝招的特殊人才与普 通员工的收入差距，体现能者多劳、能者多得。二是创造事业留人的 新环境。包括给人才提供足够的用武之地，构建先进的企业文化，给 人才以坚定的信念支撑等。企业领导要从企业发展大局着眼， 甘做引 路人，勇当铺路石，做人才成就事业的导师。三是创造感情留人的新 环境。企业领导要把稳定人才队伍作为工作的重点来抓， 要与人才队 伍加强沟通，架起感情桥梁，凝结起感情纽带，做广大人才的贴心人， 创造留人拴心的良好环境。
三、 建立绩效考评体系，强化对人才的激励措施完善以市场 机制为内核的用人机制，必须注重深化人才使用
4、的竞争机制、 激励机 制和约束机制，增强人才“有作为才有地位”的观念。要根据企业的 实际，制定完善绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。同
时，要结合企业的用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的 激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升发挥应有的激励作用。
考核体系必须全面分析人才行为和工作成果的特点。绩效考 评必须注意“公正、公开、公认”的要求，考评标准本质上应该是统 一的，但必须对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目。 必须
建立合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序， 才能使绩效管理持 续有效地开展下去。在绩效考评的基础上，建立企业人才信息库，为 人才的培养和使用提供依据。通过建立科学的员工薪酬制度、绩效考 核制度形成企业特有的人才激励机制。
四、 建立人才整合体系，提升团队综合竞争力人才资源的开 发和利用，归根到底是为了企业的发展，是为了提升企业团队的综合 竞争力。因此，必须在发挥人才个体效能的同时，形成人才团队的合 力，这样才能做到优势互补。为此，要倡导团队精神，做好人才的有 机搭配，形成工作合力。
企业人才队伍建设
