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1、华为品牌发展20123049 20123057 Contents目录 华华 为为 品品 牌牌 现现 状状 介介 绍绍 华华 为为 品品 牌牌 发发 展展 历历 程程 华华 为为 品品 牌牌 未未 来来 发发 展展Part One品品 牌牌 现现 状状 介介 绍绍0101华为技术有限公司主要产品：智能手机，主要产品：智能手机， 终端路由器终端路由器 ，交换机交换机公司口号：华为，不仅仅是世界五百公司口号：华为，不仅仅是世界五百强强核心理念：聚焦，创新，稳健，和谐核心理念：聚焦，创新，稳健，和谐海外战略：自主品牌，高科技出口海外战略：自主品牌，高科技出口品牌定位全球领先的电信解决方案供应商，专注于
2、与电信运营商建立长期的合作伙伴关系，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务。华为品牌定位华为品牌定位品牌现状华为在无线接入网占市场份额20.6%，仅次于爱立信，位列全球第二；在光传输市场以44%的份额领跑全球40G市场占全球第一。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。全球市场亚太市场亚太市场中东北非市场中东北非市场北美市场北美市场欧洲市场欧洲市场华为已成长为一个全球化公司，在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，业务也由单纯的通讯设备供应转向了整体的电信网络解决方案供应，是全球领先的电信解决方案供应商。Part
3、 Two品品 牌牌 发发 展展 历历 程程0202品牌发展“农村包围城市”IT战略规划引领管理变革并购、剥离、接轨国际化农村包围城市市场背景：1.华为资金及竞争力与弱于国外竞争对手。2.县城以及农村更广阔的市场是国外厂商尚未涉足的领域优势：1.小县城和农村发展通讯设备行业门槛低，承受风险小。2.农村对于产品的技术和质量要求不高，也不是很关注品牌，而是更加注重实用。 华为与IBM公司合作了“IT战略规划”项目，以此为基础，规划了华为未来3-5年需要开展的业务变革和IT项目。管理变革 项目包括IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）、ISC（Integr
4、ated Supply Chain，集成供应链）、IT系统重整、财务四统一等8个项目，IPD和ISC是其中的重点。国际化战略国际化战略并购并购剥离剥离接轨国际化接轨国际化接轨国际化接轨进程香港香港发展中国家发展中国家其他地区其他地区发达国家发达国家 第一步第一步: :瞄准的是瞄准的是深圳的近邻香港深圳的近邻香港 第二步第二步: :华为开始考虑发华为开始考虑发展中国家的市场开拓展中国家的市场开拓 第三步第三步:2000:2000年之后，华为年之后，华为开始在其他地区全面拓展开始在其他地区全面拓展 第四步第四步: :华为开始在觊觎已久华为开始在觊觎已久的发达国家市场上有所动作的发达国家市场上有所动
5、作 华为首先选择从香港起步，再战俄罗斯、亚非拉，东南亚国家，最后进华为首先选择从香港起步，再战俄罗斯、亚非拉，东南亚国家，最后进入欧美发达国家市场。入欧美发达国家市场。Part Three品品 牌牌 未未 来来 发发 展展0303华为企业市场下一个5年战略规划，将继续践行被集成战略，以客户需求为导向。华为公司希望更多地通过合作伙伴同客户签约和服务。将企业ICT管道产品和解决方案集成到合作伙伴的解决方案中，提供给最终客户。商业模式商业模式 ICTICT集成集成 被集成战略云计算战略云计算战略 构建云计 算平台 业务与 应用云化 构筑共 赢生态链参考文献1.现代品牌战略 作者：张世贤2. 华为全球化战略http:/ 机电信息2005年22期4战略性品牌管理与控制 作者：李天Thank You!
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