钢铁集团公司企业效绩评价工作方案(参考范文)

《钢铁集团公司企业效绩评价工作方案(参考范文)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢铁集团公司企业效绩评价工作方案(参考范文)（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 钢铁集团公司企业效绩评价工作方案（参考范文） 钢铁集团公司企业效绩评价工作方案（）根据财政部、国家经贸 委、人事部、国家计委联合颁布的 《企业效绩评价操作细则》 （修订）及《 xx 年中央直管企业（集团）效绩评价工作方案》，特制定东方钢铁公司效绩评价工作方案。 一、评价目的探索运用企业效绩评价方法，加强国有企业领导班子的考核管理，服务于国有企业改革，推动企业转换经营机制，建立政府部门与国有企业之间的新型关系。 二、评价年度 1998 年 1 月 1 日至 2000 年 12 月 31 日 三、评价依据（一）法规政策依据

2、1.《国有资本金效绩评价规则》 ； 2. 《企业效绩评价操作细则》（修订）； 3. 《国有资本金效绩评价标准值》（1998 年、1999 年和 2000 年）；4. 《国有资本金效绩评价评议指标参考标准》；5.《社会中介机构参与企业效绩评价工作规范》 ； 6. 《xx 年中央直管企业（集团）效绩评价工作程序》； 7. 《关于企 业效绩评价工作有关问题的处理意见》。 （二）东方钢铁公司按照本次效绩评价的要求提供的资料。 （三）评价工作人员通过现场调查、核实、寻访等方式获取的资 料。 四、评价项目负责人，西方会计专业硕士，中国注

3、册会计 师、中国注册资产评估师，兼有商标和专利评估资格。 具有较为宽泛而深厚的财务会计、企业管理、审计与资产评估专 业修养和六年的执业经验，曾为多家国有、集体、私营企业股份制改 造、资产剥离、收购、兼并、破产、脱钩、离任及变更隶属关系等活 动提供服务，并曾组织参与国有企业的效绩评价工作。 五、评价工作人员（略） 六、评价工作程序与时间进度（一）评价工作前期准备 1. 时间 xx 年6月22日至 7月3日。 2. 工作内容委派工作人员，制定具体工作计划，拟定企业补充资料清单（清单见附件，限于

4、企业情况的掌握以及工作时间的紧迫，经财政部效绩评价工作组同意，在现场工作过程中如果发现其他问题，事务所工作人员可向企业临时提出补充资料清单） ，呈财政部效绩评价工作组确定。 （二）资料与数据的现场采集 1. 时间 xx 年 7 月 4 日至 7 月 14 日。 2. 工作内容将补充资料清单由财政部效绩评价工作组下达到评价企业，其他内容见第八条。 （三）综合评价与报告初稿（送审稿） 1. 时间 xx 年 7 月 15 日至 7月 20日。 2. 工作内容见第七条。 （四）交换意见、定稿与总结 1. 时间 xx 年 7 月 21 日至

5、7 月 30 日。 2. 工作内容将综合评价结果、评价报告和评价分析报告呈财政部效绩评价工作组，并征求专家组与企业意见，修改定稿并进行总结。 七、现场资料采集阶段工作内容（一）现场工作抽查范围经初步研究选择东方钢铁公司、第一子公司和股份公司进行现场调查。 （二）计量性指标评价工作现场工作内容 1. 关于财务基础数据的完整性和真实性鉴于评价单位已进行年度审计， 并且审计意见为清洁无保留意见，因此本次基础数据核实工作将主要采取抽查的方式进行。 重点抽查可能影响企业经营效绩的以下几个方面 （1）有否提前或滞后确认收入的情况，

6、包括但不限于收入挂账、未达账项、截止日变动、账外收入等； （2）有否多进或少进成本的情况，包括但不限于折旧、摊销和计提情况、存货成本核算等。 2. 收集会计报表外的财务数据，包括但不限于 （1）了解企业组织结构中各职能部门的分工及落实情况； （2）了解企业是否存在经营亏损挂账问题， 核实待处理财产损失、 待摊费用、预提费用、往来账户等； （3）??。 3. 计算口径问题 （1）会计报表合并范围了解子公司应纳入而未纳入合并会计报表 的原因； （2）经营年度内是否发生清产核资损失核销（冲减国有权益）

7、的 情况； （3）??。 4. 关于需要对评价结果进行特别调整的事项 （1）企业是否存在长期得不到消化处理的历史遗留问题， 如由于 历史原因形成的政策性亏损挂账； （2）企业承担的各种社会负担（如基础教育、企业职工住房改革 应核转的住房周转金等）； （3）??。 5. 核查其他需要特别关注的问题 （1）各项优惠政策（如税收返还、贴息贷款）具体执行情况； （2）企业关联交易处理； （3）??。 （三）评议指标现场工作内容 1. 企业情况调查。

8、 （1）了解企业领导班子的知识结构、 管理经验及水平、工作效率、 协作精神等； （2）了解企业产销情况、产品质量、相关的质量监控措施； （3）??。 2. 进行问卷调查。（1）调查对象。 集团公司调查中层领导干部及普通职工，以普通职工为主，占被 调查对象的 70％以上；子公司调查领导层及普通职工，以领导层为 主。 （2）调查方式。 为保证调查结果的真实有效，整个调查过程由评价工作人员独立 组织、监督和控制，防止被评价企业领导班子实施影响。 具体操作方法为根据调查单位的员

9、工数量，采取随机抽样方法确 定答卷人，将全体答卷人集中， 在评价工作人员的监督下， “背对背” 不记名方式填写问卷。 （3）收集问卷。 不经过被评价单位的管理层，由评价工作人员独立收集。 八、综合评价出具报告阶段工作内容 1. 资料，编制审核情况报告。 现场收集的财务资料，编制审核情况报告，对基础资料调整提出 处理意见，交由效绩评价工作组确定。 2. 进行评价。 （1）根据核实后的数据进行计量指标评价计分， 经初步征求企业意见后，将计量指标评价结果、调查情况（包括调查问卷的统计结果）及相关资料提交效绩评价工作组。 （2）效绩评价工作组组织专家进行评议指标计分， 从而产生综合评价分数。 （3）将综合评价结果， 连同其他调查情况呈效绩评价工作组开会审定。 3. 根据审定评价结果，出具评价报告和评价分析报告送审稿。 AAA 会计师事务所有限责任公司二○○一年七月二日。 内容仅供参考