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1、12020年4月19日独立基础施工组织设计方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目录第一篇 总说明 - 2 2第二篇 施工组织机构和施工部署 -5 5第三篇 施工总平面布置 -1212第四篇 主要施工方案 -1313第五篇 质量控制及保证措施 - 3030第六篇 施工管理控制措施要求 - 3636第七篇 械械设备、劳动力投入 - 3838第八篇 材料供应计划 - 393922020年4月19日第九篇 劳动力管理措施 - 4343第十篇 工期及计划 - 4444第一篇 总说明为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施组织设计。项目管
2、理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有施文档仅供参考，不当之处，请联系改正。工管理经验，并有在钢结构厂房施工管理经验的工程质量人员和管理人员 组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，确保工程顺利进行。工期 根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期控制在招标文件要求的 6060 天，即施工日期为 3 3 月 1919 日5 5 月 1919 日，进度计划安 排均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、 协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。工程质量 我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量达到国家质量验收 合格标准。建立完善的
3、质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质 量控制32020年4月19日体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执 行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面 检查。加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员 熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量 检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准 化、规范化。开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免 发生重大差错，如基准轴线的定位，预埋件位置。加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措 施，使这些因素被控
4、制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合 格签字后方可进行下道工序施工。按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。 第一节编制依据编制本施工组织设计主要引用的规范与标准3、 砌体工程施工及验收规范4、 地基与基础工程施工及验收规范5、 混凝土结构工程施工及验收规范9、电气装置安装工程施工及验收规范1111、建筑机械安全技术规程1313、施工现场临时用电安全技术规范1515、建筑安装工程质量检验评定统一标准文档仅供参考，不当之处，请联系改正。42020年4月19日1818、建筑地面工程施工及验收规范2121、 甲方提供
5、的本工程招标文件及图纸答疑文件。2222、 施工现场状况及对周围环境的调查。编制范围及内容1.1.本工程施工组织计划书严格按照本工程招标文件确定的招标范 围并结合本工程实际情况编制。2.2. 我公司在对施工现场进行踏勘实测实量后，对项目的场地、周 边环境、地形地貌、施工供排水、供电、围挡、生活区的布设、材料厂商 的供应能力均做仔细的研究和考察。52020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第二节 工程概况该工程位于重庆主城区大渡口作业区茄子溪码头。建筑面积2800m22800m2，为单层钢结构厂房，建筑高12.00m12.00m 。周边道路能够满足施工材料运输要求。场地内业主已经将
6、施工用水接驳点预留，容量能满足要求。一、建筑概况1 1 基础工程：独立放大脚基础。2 2 主体结构：钢结构3 3 墙体工程：页岩砖。第三节 工程特点一、工程特征及施工特点：a)a) 工期紧：全部工作需在 6060 天完成。b)b) 施工范围(不包括设备安装)1)1) 土石方2)2) 钢筋砼基础工程3)3) 室内混凝土地坪工程8 8)室外散水附属工程。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第二篇 施工组织机构和施工布置施工组织机构奋斗目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意， 以质量为62020年4月19日中心，按照 GBGB T19001-IS09001(T19001-IS
7、09001( ) )质量管理和质量保证系列标 准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积 极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质 高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。一、工程进度目标：本工程招标总工期为 6060 天。二、工程质量目标： 严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发建筑工程施工及验收规范 GB50300GB50300 20012001，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单 位验收达到现行质量检验评定的标准。三、安全及文明施工目标： 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，严格执行国家及地方现行有关安全的法规文件
8、在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措 施，减少施工噪音、粉尘和环境污染，最大限度减少对环境的污染。四、服务目标：信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，体现“三项服务”：文档仅供参考，不当之处，请联系改正。(1)(1)、施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编 制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议。(2)(2)、施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等 方面的要求，服从业主方的调度与管理。72020年4月19日(3)(3)、施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程 回访及维修，维修工作做到 2424 小时内到现场处理问题。施工组织机构组成一、施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个项目经理部来负责此工程的 具体施工管理。二、施工组织机构重点管理内容1 1、总平面安全管理2 2、基础施工管理项目部根据以上两个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质 量监督管理，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有 重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责 任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上 下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检，确保工程验收合 格。三、工程项目经理部1 1、施工组织机构的建立
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