生鲜超可行性报告140平

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1、v1.0可编辑可修改 生鲜超市可行性报告 目录 生鲜超市可行性报告 1 一、 前言 1 二、 门店选址要求 3 三、 装修和设备费用 5 四、 员工工资和日常消耗费用 7 五、 营业额毛利分析表 7 六、 店面营业额及利润计算方式 8 七、 营业额曲线图140平方店全年走势图 9 一.前言 随着农产品流通体制改革的深入和 “菜篮子”工程的实施，在各级政府政策引导和资金 支持下，我国农产品流通设施建设有了较快发展， 形成了以批发市场为中心，城乡农贸市场 为基础，直销配送和连销超市为补充，产区、销区、集散地市场相结合的农产品市场体系， 初步形成了全国大流

2、通格局。 但目前，我国农产品流通载体建设有待提高， 不能完全适应农业生产发展及人民生活水 平的需要，主要表现在：现有市场过于分散，建设缺乏统一规划，功能有待完善，农产品储 藏、加工、运销能力不足，农产品流通的中介组织发展滞后，流通的组织化程度较低，农贸 市场脏、乱、差和马路市场现象突出，这些因素制约了我国农产品流通、市场发展及人民日 益增长的物质文明、精神文明需求。 所以，大众生活水平的提高和生活节奏的加快， 对饮食类购物的方便性和即时性需要越 来越突出，以居民日常生活消费为出发点的蔬菜超市的成立就成为发展过程中不可或缺的经 营项目，蔬菜超市提供蔬菜、调味品、水产、肉蛋禽类等产品，实现消

3、费者一站式购齐，相 当于把大型超市的生鲜部门独立出来，把蔬菜超市建立在社区周边，便宜、方便、安全，而 且可以快速复制，响应国家降低物价的文件，薄利多销，和农贸市场及大型超市形成互补， 为菜篮子工程做辅助服务。 而且，蔬菜超市关键特征是销售的产品是快速消费品， 不需要做过度宣传营销， 而且顾 客有消费惯性，习惯了我们的服务后会每天消费。 产品相对简单，操作不复杂。蔬菜超市吸 引顾客的能力强、毛利高，从目前的实况看，蔬菜销售的平均毛利超过 50%正逐渐成为超 市经营的热点。预计随着消费水平的提高，蔬菜超市在连锁零售行业的地位还会进一步地巩 固和发展。 上海慕策农业科技有限公司从 2006

4、年开始就在扶持各地蔬菜连锁企业的发展，为蔬菜 连锁企业提供技术，产地货源，政府补助等支持，是政府的“农副产品平价商店” 承办企业, 也是生鲜连锁协会会长单位。 公司本着：稳物价、惠民生，坚决执行各地市政府、物价局 出台的文件精神，认真履行公司向政府、向老百姓承诺保证的各项政策规定， 做到方便于民， 安惠于民，做实实在在的平价菜店。 为了加快公司发展步伐， 更方便于民，安惠于民， 现决定诚招热爱，对本行业有浓厚兴 趣，有资金无项目，有店须更好发展，下岗职工再就业， 大学生再就业等有志之士联手合作 共同发展“平价蔬菜超市”事业。 上海慕策农业科技有限公司，可为各地生鲜创业者提供以下服务:

5、 1 您是否愿意参加定期举办的线下交流活动： （是/否）其他： 注：参与此项您会收到我司为您提供的行业资讯，优先参与我司定期举办的线下活动。 2 您是否愿意合作挂牌： （是/否）其他： 注：参与此项您可以使用我司品牌，可以形成品牌战略优势。 3 你是否需要政府补贴谈判： （是/否）其他：  注：参与此项可以统一店铺销售信息、以便申请当地政府补贴政策。 4 您是否加入采购联盟： （是/否）其他： 注：参与此项我司可以为您提供装修材料与设备米购整体全面服务，解决您开店的各种问题。 5 您是否需要设备耗材团购： （是/否）其他： 注：参与此项我司可以为您提

6、供耗材团购服务，为您节约成本。 6 您是否需要当季特色单品的推广发货： （是/否）其他： 注：参与此项我司可以为您提供质优价廉的单品，以便您做促销引流。 7 你是否需要人才输送或代培训： （是/否）其他： 注：参与此项我司可以为您门店输送培训店长及店员，解决您招专业员工难的问题。 8 您是否需要运营托管： （是/否）其他： 注：参与此项我司为您提供所有店员输出、店面日常运营管理服务，让你轻松管理门店。 9 你是否需要店务全盘托管： （是/否）其他： 注：参与此项我司会为您做整体投资生鲜超市规划及全盘管理经营门店， 10 你是否需要配送： （是/否）其他：

7、 注：参与此项您的门店可以享受公司统一采购质优价廉蔬菜配送。 11 您是否需要众筹融资： （是/否）其他： 注：参与此项可以解决您在再投资门店中遇到的资金短缺问题。 12 您是否愿意成为城市合伙人： （是/否）其他： 注：参与此项您可以在您当地设立我司配送仓储点，成为我司合伙人。 13 你是否愿意跨区域投资： （是/否）其他： 注：参与此项您可以享受我司在投资生鲜门店时优先参股投资。 注：具体详细方案请咨询我司客服人员: 、门店选址要求 项目 备注 面积 140m2 租金 5元/m2 /日 周边住户 3000 户 理论上每日1平方一天

8、产生100兀销售 额，客客单价15元，客流量约需950人， 所得商业半径内需约达 3000户家庭。 位置 位于社区的商业街道，东西走向街道 最好座北朝南，南北走向街道最好座 西朝东，尽可能位于十字路口的西北 拐角。独立商铺楼房底层 道路交通 近期有无道路改造工程、处在进出货 或离去的动线等 停车位 50米可停6辆轿车 商圈半径 公里 室内构造 室内开阔，台柱少 水电暖供应 齐全 门头宽度 不少于6米 拆迁状况 人口增加快速的都市近郊、新兴住宅、 大型社区等，尤其要注意 竞争环境 商圈内同行商豕不能超过四豕，大于 本身规模

9、两倍的商家不能超过两家 社区文明建设 党建齐全，社区治安良好等 经营年限 5年以上 11 三、装修和设备费用 固定资产投资预算表 序号 设备 单店投资 额 数量 装修项目 单店投资额 1 电脑 3000 1 装修设计 2 收银机 2200 1 装修主材 3 饮水机 150 1 装修辅材 4 税控机 300 1 人工费用 5 收银软件 2000 1 豪华店平 108000 元 6 购物车篮 1300 10 标准店平 75000 元 购物篮 600 30

10、  货品周转篮 2500 50 7 保鲜柜 5000 2 8 电子秤 4000 3 9 包装机 600 2 10 播音设备 700 1 11 监控设备 3000 1 12 冷冻柜 4500 2 13 收银台 700 1 14 空调 8000 1 15 货架 16000 16 其他小件 5000 设备总费用 59550 元 单店装修设备投资额 140平方米 豪华店；设备费用 5

11、9550+108000装修费用=167550元 标准店；设备费用 59550+75000装修费用=134550元 本店投资金额只是设备和装修不包括房租费用和进货资金 四、员工工资和日常消耗费用 日常消耗费用员工工资 序号 名称 单价（元） 员工职位 薪资（月） 1 房租 21000 店长 6000 2 水费 700 收银员 4000 3 电费 3000 店员 4000 4 日耗品 5000 店员 4000 5 网络费 100 店员 4000 6 物业费 700 店员 4000 5 合计

12、 30500 26000 6 共计 56500 五、营业额毛利分析表 140平方店按照每平方 100元营业额、14000元计算 经营类 毛利率 损耗、 营业额百分比 蔬菜类 65% 10% 30% 水果类 70% 5% 20% 水产类 40% 5% 10%  海鲜类 30% 10% 5% 冻品类 30% -5% 7% 五谷杂粮 20% 2% 3% 豆制品 30% 5% 5% 肉类 15% 5% 10% 调味品 15% 0 10% 平均毛利率 % % 六. 店

13、面营业额及利润计算方式 营业额预估计算：（天） 每平方按照一百元营业额计算； 140平方的毛利是3104元. 1、 营业额毛利计算方式 营业额x营业额百分比X毛利率---损耗 2、 店面利润计算 3104—1883=1221 3、 装修折旧4年（每天） 装修折旧（天） 金额（元） 营业额（天） 扣除折旧费用 豪华店 115 1221 1106 标准店 93 1221 1128 豪华店年纯利润 398160 标准店年纯利润 409680  总结：本报告不包含房屋转让费和铺货费用，前期铺货 140平方预计6万元。 七、营业额曲线图140平方店全年走势图 按照一年中每月蔬菜的价格波动制作下图每天营业额 f-系列-1