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**公司安全管理的合理化建议
一、现状分析：虽然我公司在最近几年建立了合理的安全管理体系。力求把管理落实到公司，项目级，班组级，层层管理，步步到位，有针对性的落实到了实处。但由于全公司职工人数众多，文化水平参差不齐，素质不一，态度有别。因此，总公司安全管理在项目工地设立一个人为安全员问题上，我个人认为对安全管理与成效问题尚不够具体全面。因为就安全员做为一个人而言，对于在项目工地的方方面面的问题很难长期的得到落实。并且，虽然我公司对于安全学习、安全会议进行了定期的监督与管理，但仍不能使全体职工都能树立一个良好的对待安全的态度，总会有个别项目职工态度散漫，积
2、极性不高，偏面追求利益最大化。那么就这一问题，我个人——作为公司安全管理职工，大胆设想与建议，开展一次定期的“人人轮作岗位安全员”的活动。
二、期望和目标：我个人期望，通过“人人轮作岗位安全员”的活动，可以使每个职工都有一天轮作安全员的机会，在这一天当中，‘安全员’可以行使权利和义务，对项目工地的安全问题进行全面的查找。当然，由于能力水平的问题，可以在项目安全员的协助下，对一些易突发安全问题的重点部位，及每个细节进行全面巡检。这样既可以使职工与工地安全员进行互动，亲身体会作为一名安全管理人员，对工地的职工进行规范要求的必要性，同时也对职工操作岗位上存在的安全问题更有效的进行了防护和学习。与此
3、同时，调动了广大职工对安全问题的积极性，构建了安全管理与被管理的和谐局面，提高全员化工安全生产的素质。
目标是提高广大职工的安全意识与积极性。调动全员职工，长期的，切实有效的对生产中的不安全因素实行监控，查找隐患，控制危险源，使安全生产处于长期可控状态。
三、具体实施办法：1、定期或不定期的举行，时间不限，地点项目工地。人员可按一定顺序轮换。
2、设立一定的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予表扬、奖励。不能配合，对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习机会或处罚。从而树立全员正确的安全生产的态度及有效的安全知识学习。扎实的把安全工作落实到每个人头上。
3、作为公司安全管理中层，除了要负责安全监控，安全管理工作，还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作；做到敢抓敢管，重点做好安全隐患整改的落实。
4、各部门领导应统筹配合，密切协调，使岗位安全员能全面的把阶段性的安全工作积极的完成。
四、其他建议：目前建筑市场的低迷；公司产值、利润处于缩减阶段；相关部室应对工程项目的前期做好业务服务及合同跟踪工作。
因本建议人才疏学浅，能力有限。对于上述问题只作为个人一点建议，如有不当之处，还望各位领导海涵指正。
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2015.9.15
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建筑公司的合理化建议(共1页)
