《员工绩效考核》样本实用样本

《《员工绩效考核》样本实用样本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《员工绩效考核》样本实用样本（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、《员工绩效考核》样本 （详细实用版） 员工绩效考核表 被考核人姓名： 部门：职位：考核日期： 评价目标 评价标准 自 评得分 主管 评得 分 礼 仪 规 范 10 分 岀勤 1、岀勤（3分）：旷职扣3分/次，事假扣2分/次，早退或迟到扣1分/次. 奖惩 2、奖惩（2分）：失误扣1分/次，嘉奖加1分/次。失误次，嘉奖次。 合群性 对集体漠不关 心，不愿并且很 少参加公司的 群体活动 对集体不太关 心，不主动参与 公司的集体活 动,劝说有时能 参加 能参加公司所有 的集体活动 关心集体，主动的 参与公司的集体 活动 关心集体，积极的倡导

2、 并组织公司的集体活 动 分值5 1 2 3 4 5 工 作 态 度 25 分 责任心 敷衍无责任心， 做事粗心大意 交付工作需常 督促，始能完成 有责任心，能自动 自发 工作努力，份内工 作非常完善 任劳任怨，竭尽所能完 成任务 分值5 0 1 2~3 4 5 积极性 无论怎样督促 也不上进，工作 挑挑拣拣，避难 就易 遇问题和困难 就垂头丧气，不 出成果 不知疲倦，不断进 取 求知欲强，并把知 识用于实践，弥补 自己工作中的短 外，永不满足，努 力提高自己素质 勇于挑战，不畏困难； 为实现目标竭尽全

3、力 分值5 1 2 3 4 5 原则性 原则性差，是非 不分，常常拿原 则做交易 原则性较差，有 时为了情面放 弃原则 一般情况下，能坚 持原则，但不能硬 碰 原则性较强，是非 分明，能开展批评 与自我批评 原则性强，敢于硬碰， 能同违法乱纪的现象 作不懈的斗争 分值5 0 1 2~3 4 5 协调性 不推不动，但求 自己方便合适 只考虑本职工 作，对其他事情 不闻不问 理解领导意图，主 动为领导分担责 任，乐于助人 充分理解群体目 标，乐意为群体目 标的实现做贡献 不惜牺牲自我，通力合 作 分值

4、5 1 2 3 4 5 纪律性 组织纪律性差， 有违法乱纪行 为 组织纪律性较 差，规章制度执 行不严，偶有违 纪现象 有一定组织纪律 性，能遵守党纪国 法和各项规章制 度 组织纪律性较强， 自觉遵守党纪国 法和各项规章制 度 组织纪律性强，带头遵 守党纪国法和各项规 章制度，并督促他人遵 守 分值5 0 1 2~3 4 5 工 作 学习能力 学习进度慢，记 忆力差 每一次学习均 需要督导 需要少量督导，能 了解一些新产品， 新知识 学习进度较快，能 了解接触到的新 知识，新产品 知道如何学习，并能积 极主动的学习

5、新知识， 了解新产品  能 力30分 分值5 0 1 2~3 4 5 专业知识 缺乏本职专业 理论知识 对本职专业理 论知识只粗浅 了解 一般性掌握本职 专业知识 掌握本职专业理 论知识，具有一定 深度 系统全面掌握本职专 业理论知识，对某些问 题有独立见解，是本专 业的行家 分值5 1 2 3 4 5 本职业务能力 本职业务能力 差，难以胜任本 职工作 本职业务能力 较差，在具体指 导下能符合工 作要求 本职业务能力一 般，能独立胜任本 职工作 本职业务能力强， 能独立处理较复 杂的业务工作，是

6、业务骨干 本职业务能力强，能妥 善解决本部门关键复 杂的业务问题，事业上 的带头人或尖子 分值5 1 2 3 4 5 创新能力 不能创新，处事 草率，不愿打破 现状 尚能规划，少创 新，多半墨守陈 规 有创新，能改进自 已的工作。 富有创新，多智 谋，态度积极。能 自动研究创新。 处事善于规划，能积极 提出独特见解。 分值5 0 1 2~3 4 5 判断能力 理解迟钝、判断 力不良，只依上 级指示执行 理解较迟，对复 杂事件判断力 不够 理解判断力普通， 处理事务不常有 错误 理解力良好，对事 判断正确，处理力 强

7、 有高度敏锐的分析能 力，理解力非常强，对 事判断极正确，处理力 极强 分值5 1 2 3 4 5 沟通能力 谈话说服力差， 态度生硬，缺乏 谈话技巧，难以 被人接受 谈话说服力较 差，不善于疏 导，有时不易被 别人接受 谈话说服力一般， 有一定疏导技巧， 尚能被别人接受 谈话说服力较强， 态度诚恳，善于疏 导，说服效果较好 谈话说服力强，谈吐亲 切和蔼，语言诙谐幽 默，富有魅力，能自然、 有技巧地说服别人 分值5 1 2 3 4 5 工 作 业 绩 35 分 任务完成情况 没完成规定任 务 基本上完成规 定

8、任务 规定任力完成较 好 比规定任务完成 得多 比规定任务完成的既 好又多 分值15 1〜3 4〜6 7〜9 10~12 13~15 工作质量 工作质量低劣， 经常岀现差错 一般能完成工 作任务，质量处 于平均水平 能完成作者国，工 作质量比较好 按期完成任务，工 作质量较高，无重 大失误差错 提前完成任务，工作质 量突岀，无差错 分值10 1~2 3~4 5~6 7~8 9~10 工作效率 工作效率低，经 常完不成任务 工作效率较低， 需要别人帮助 才能完成任务 工作效率一般，能 按时完成任务，基

9、本保证质理 工作效率较高，能 及时保质保量完 成任务 工作效率高，完成任务 速度快，质量高，效益 好 分值10 1~2 3~4 5~6 7~8 9~10 自评 总分 数 基本情 况 工作态度 工作能力 工作成绩 主管评 得分 总分 数 基本情 况 工作态度 工作能力 工作成绩 被考核人签字： 主管签字: 人力资源部： 1. 让公司客观了解您的强项及弱项。 2. 让公司及您的上司明朗您的发展及培养方向。 3. 让公司了解您这段时间的工作表现，本考评将作为您奖惩、薪酬、绩效、升迁的依据之一。 4. 为公正客观展现您的工作成绩，本考评表分别由您本人、您直属主管、人力资源部、总裁共同完成。 请客观、公正、认真填写。 5. 主管级以下人员的考评，由部门主管、人力资源部共同完成。 6. 受评人员应客观公正自我评价。 7. 最终是以 总平均分 作为您奖惩、调薪、绩效、调整职位的依据。 8. 人力资源部定期或定期开展绩效考核并对考核结果进行备案。