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流程图
关键事项
责任岗位
记录表单
1、 销售内勤在接到客户书面下达的采购订单、从客户有效物资采购电子商务平台上获取有效的销售订单、总经理批准的成品备货单及客户打样需求前，先判断是否为新产品，如果是新产品的，则须立即创建成品物料主数据，再下达生产计划单给计划部/仓储处/品管部/采购处，下达设计通知单给技术部；
销售内勤
生产计划单
设计通知单
2、 技术部根据客户或工厂内部相关需求提出工艺或材料测试，下达测试通知单给计划部；
技术员
测试通知单
3、 计划部接到营销下达的生产计划单，首先判断系统是否有对应的工艺及BOM，如果
2、没有对应的工艺及BOM，则在0.5H内OA通知技术部技术员。
计划员
OA记录
4、 技术部接受到计划部的信息或营销的设计通知单后，则在1天内完成对应的标准工艺及BOM维护工作。
技术员
产品工艺及BOM
5、 产品的标准工艺及BOM编制好后，技术部经理须在1H内审核确认；同时OA知会计划部。
技术员
OA记录
6、 计划部在创建施工单时，系统自动调用并转换成工单的工艺及BOM。
计划员
生产工单
7、 工单创建好后，计划部主管须在1H内审核确认。同时并由计划员OA知会生产、品管、仓管、采购等相关部门工单已下达信息。
计划员
OA记录
8、 各部门收到OA信息后，
3、在系统中自行查询及打印工单。其中：生产部门文员在收到信息后0.5H内打印出书面工单，发放给主管安排机台领料和生产。
各部门人员
9、 仓管员严格按工单的BOM需求量发料，出现机台须超领料情况的，须按文件规定执行。
仓管员
领料单
10、机台严格按工单及作业指导书上的要求进行生产，并且按计件方案文件中的报表填报要求填写产量报表。
机台人员
产量报表
11、 作业指导书由技术部在产品小批量生产时发放至各部门，有变更的须在施工单下达前提前发放。
技术部
作业指导书
12、 财务部统计员负责在系统中录入所有的产量信息，便于工资核算及数据分析。
统计员
产量记录
生产计划（模块）相关操作流程
厂长审批： 编制：
专心---专注---专业
生产工单流程图(共2页)
