《海尔物流运作模式自营物流教学文案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海尔物流运作模式自营物流教学文案（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、
精品文档
一）海尔的物流运作模式
1、海尔对整个集团物流业务进行了重新组合
海尔物理率先提出了三个 JIT 的管理，即 JIT 采购、JIT 原材料配送、 JIT 成品分拨物理。
首先，是采购 JIT 。采购师物流活动中重要的一环，海尔为推进物流重组，将集团的采购活动
全部集中，规模化经营，全球化采购。集团通过以 ERP为后台的 B2B网上采购，、网上支付、
网上招标，实施客户关系管理，实现集团内部与外部供应商的信息共享与共同计划、 共同开发，
所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现 JIT
2、采购。其
次，是送料 JIT 。
企业内部的配送管理实施 JIT 管理，增加批次减少批量， 以库存速度提升库存水平。 配送
事业部承担降低库存成本并对制造系统进行物流保障的重要作用， 实现 JIT 送料，一方面使工厂现场整洁明亮， 另一方面使库存水平大幅度的降低， 库存面积减少了三分之一， 库存资金减少了一半。第三，是配送 JIT 。通过对集团各企业内部的运输资源进行整合重组，按照物流一体化的策略构建储运事业部，统一协调及控制运输业务，整合社会仓储、运输网络资源，建立
起覆盖全国的网络配送体系， 为零距离销售提供物流配送的保障。 这样，以海尔集团为核心企业，与供应商，分
3、销商用户形成的供应链网络， 通过实施物流管理， 在缩短提前期，降低库存，加快资金周转、 提高响应市场应变能力方面， 发挥了巨大的作用。 海尔集团 JIT 的流程速度消灭了库存空间，使库存成为一条流动的河，传统意义上的仓库变成了配送中心，实现了“以时
间消灭空间” 通过对集团 28 个产品事业部的采购资源、 原材料配送资源、成品配送资源整合，获取了更优的外部资源。
2、在物流运作中海尔实施了供应链管理
现代物流区别与传统物流的两个最大特点： 第一是信息化， 第二是网络化。 富有海尔特色的一流三网统分体现了这两个特点， 为海尔实现现代的物流管理奠定了软的技术基础。
4、 “ 一流”
是指以订单信息流为中心提高企业的市场响应速度，快速获取订单与满足订单： “三网”为别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。这三个网物流的基础与支持，体现网络化。“三网”同步运动，将企业内部资源与外部资源有机连接为一体。海尔集团使用
世界一流 ERP软件供应商 SAP提供的产品， 完成了物流、 信息流与资金流的统一， 整个集团内部实施了 ERP管理系统，以此系统为基础， 搭建一个面对供应商的 BBP采购平台，实现与供应
精品文档
精品文档
商之间的网上采购业务管理，包括网上招标，网上采购，网上支付。降低
5、采购成本，优化分供
方，订单处理的时间由原来的 5-7 天缩短至目前不到 1 天。在企业内部， 计算机管理信息系统
搭建了海尔集团内部的信息高速公路， 能将电子商务平台上获得的信息迅速转化企业内部的信
息，以信息代替库存，达到零运营资本的目的。
3、物流产业化
所谓物流产业化， 是指要物流产业形成社会普遍承认的规模程度， 通行法则和在全社会范围内达到通变，以彻头彻尾地从质的规定性上达到提倡的目标。 “产业化”即是指使具有同一属性的企业或组织集合社会承认的规模程度， 以完成从量的集合到质的激变， 真正成为国民经济中以某一标准划分的重要组成部分。 海尔通过对本企业原有
6、物流功能的破坏性重组， 整合了企业原有的资源、扩展了物流规模化经营、 构筑了现代的物流体系， 增强了物流的核心竞争了，形成社会普遍承认的规模程度。 拥有了优质的全球供应商资源， 积累了丰富的实践经验， 运用了世界上最先进的信息技术与物流技术， 使海尔物流具备了联合采购、 第三方物流与第四方物流能力。
2）. 海尔为何要选择自营物流模式来发展
一．必要性：
①海尔在物流改革前外租仓库较多， 物流格局不清晰， 中心仓库不明确，功能单一，分装、捡选、配送、信息管理等均不具备，各外租仓库分散于各处，生
7、产节奏难于调整，不便于集中
管理。 ②海尔家电产品种类多，各产品物流运作都不同程度存在问题，且库位利用率不高，
供方供货周期长， 验货时间也较长， 从而造成库存量比较大物流成本过高。 ③物流管理的最基本工作——容器的单元化、标准化、通用化没有完全达到。
二．重要性：
①海尔选择自营物流的模式， 在改造企业经营管理结构和机制的基础上使原有物流资源得到充分的利用，为企业创造利润空间，可以使海尔实现三个零的目标，整合了内部，协同了供
精品文档
精品文档
货商，提高了企业效益和生产力，方便了使用者。 ②海尔自营物
8、流掌握物流控制权， ，可以
对物流活动的各个环节进行有效的调节， 能够迅速地取得供应商、 销售商以及最终顾客的第一手信息，使供应链上的信息同步传递， 解决管理物流活动的过程中出现的问题， 也不必对相关的运输、仓储、配送和售后服务的费用问题和物流企业进行谈判， 避免了交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。
③提高企业品牌价值。 海尔自营物流， 就能够更好地控制市场营销活动， 随时调整自己的经营策略，可以全过程地有效控制物流系统的运作， 能够给海尔在市场竞争中取胜的核心竞争。
精品文档
海尔物流运作模式自营物流教学文案
