涂料车间年终总结

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1、 涂料车间年终总结 班组安全年终总结 XXX 年生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到这个目标，生产二班全体成员 在班组安全生产工作中是如何做到的呢 ?通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基 不结实，大厦就会有倒塌的危险， 所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事 故的主要“发源地” ，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理

2、 才能收到实效。 MAP生产车间， 顶岗员工多， 文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱， 共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。 安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且 很

3、多事故的原因是相同或相似的。 究其原因， 就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形 式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。 生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。 生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“安全第

4、一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。 1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的 主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安 全管理的积极性

5、。 3、坚持做好日常检查工作。 在检查过程中要细致入微， 发现问题及时处理，切忌侥幸心理。 4、做好职工思想教育工作。 及时了解职工的情绪变化， 并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。 5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。 6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零 事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的， 生产班组发现事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是及 时给予整改。例如 : 干燥塔岗位下料口粉尘特别严重，严重

6、影响到职工的健康， 经班组建议， 厂部及时停生产进行整改， 虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消除了对职工 生命健康的危险因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关怀 和对安全生产的重视。又例如 : 厂里定期对班组进行安全培 训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。 总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式， 班组的安全生产工作一定能再上一个台阶， XXX 年生产二班 的成

7、绩已成过去，在 XXX年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。班组安全年终总结 安全是电力行业生产的基础， “安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。 作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。 每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》 ，然后再分

8、解安全生产目标到个人，由 值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》 ，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同 时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》 ，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。 《应急处理及 ON— CALL 现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流 程图》、《工作票控制流程图》 、《紧站

9、运行巡回检查流程图》 ，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定 期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训 ; 每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。 运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。 近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。 保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金” ，相信只要我们共同努力，我厂的安全生 产一定能再上一个台阶。