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1、
项目名称：
项目类型：
评审人：
内容 分项
项目背景
现状分析
项目必要
性及依据
项目目标
差距分析
需求分析
项目需求
分析
范围界定
预算分析
项目应用 项目实施
规划 方案
战略方向
责任单位
需求单位
项目团队
团队建设
职责分工
进度计划
项目进度
计划 里程碑计
划
项目投入 效益评价
2、产出预测
分析 合理量化
精品文档
项目立项评审表
地点：
时间： 。
分
评价标准
得分
主要评价内容
值
3项目背景分析透彻。
好：3；一般： 2；差：0-1 ；
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务
好： 3-5 ；一般： 2；差：
5
0-1 ；
现状。
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，
好：8-10 ；一般：5-7 ；差：
10
0-4 ；
具备作为考核
3、依据的要素。
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出
好： 4；一般： 2-3 ；差：
4
1-0 ；
项目带来的优势。
否决
需求合理程度 （不合理不予通过）
□合理
□不合理
项
对项目影响到的范围做全面界定（括业务
好： 4；一般： 2-3 ；差：
4
0-1 ；
范围，用户范围）。
好：6-8 ；一般： 4-5 ；差：
8 对预算总额及明细的分析，是否合理。
0-3 ；
1、解决方案成熟、具备实施条件；
好：8-10 ；一般：
4、5-7 ；差：
10 2、方案内容唯一，无重复建设情况；
3、方案符合市场或技术趋势。
0-4 ；
否决
符合公司的战略发展方向或现状
（不符合不
□符合□不符合
项
予通过）
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核
好：3；一般： 2；差：0-1 ；
权重明确。
3
项目需求单位明确， 职责、考核权重明确。
好：3；一般： 2；差：0-1 ；
3
团队人员明确，含责任单位、需求单位、
好：3；一般： 2；差：0-1 ；
参与单位人员。
5、
3
团队成员职责分工合理、明确。
好：3；一般： 2；差：0-1 ；
8
有合理的计划安排。
好：6-8 ；一般： 4-5 ；差：
0-3 ；
好：6-8 ；一般： 4-5 ；差：
8 确定项目关键任务， 并有明确交付物输出。
0-3 ；
好： 5-6 ；；一般： 3-4 ；
6 项目投资效益评价。
不达标： 1-2
好： 4；一般： 2-3 ；差：
4 有量化的产出预测、 计算公式、 数据支撑。
0-1 ；
.
精品文档
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
6、
好： 4；一般： 2-3 ；差：
0-1 ；
风险分析
好： 4；一般： 2-3 ；差：
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
0-1 ；
其他 ( 现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行
好：8-10 ；一般：5-7 ；差：
评分。
0-4 ；
合计（满分
0-10 ） 100
评审结果： □通过
理由和建议：
□不通过
备注： 1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；
2 、60 分及格； 60～70 分 ; 合规； 71～80 分; 良好； 81～90 分; 较好； 91 分以上 ; 优秀；
3 、项目实施方案≤ 5 分，需重新论证通过；
4 、某一项得“ 0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案， PMO项目管理部对提交资料再审。
.
项目立项评审表
