工厂车间生产制度模板6个

工厂车间生产制度模板6个,工厂车间生产制度模板,6个,工厂,车间,生产,制度,模板 第一条 生产技术的改进 生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。 第二条 生产技术的引进 当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术後成本与成果之间的关系。 第三条 技术转让 本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。 第四条 生产技术的发表 1. 当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准後方可对外公开。 2. 外来人员到本公司叁观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。 第五条 生产技术研究会规章 1. 职责 生产技术研究会的工作职责对下列工作进行研究、协调: (1) 提高、改进生产技术； (2) 研究新产品的生产技术； (3) 工程、质量、试验、管理上的各种问题； (4) 生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。 2. 构成 生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。 研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。 3. 运行 凡定期的技术研究会议，由生产部经理担任；临时的技术研究会，由提出议题的部 门负责人担任；事务性检查，由生产主任担任负责人。 4. 开会时间 凡定期的技术研究会议，每月一次；凡临时性的会议，随时召开。由生产部经理为会议的召集人。 5. 议题决定 (1) 每月开会10日前，生产部经理要把会议的议题和开会目的具体记录下来，向总经理报告。 (2) 生产部经理要在开会前三天决定议题，并通知各委员，并附有关资料。 6. 会议记录 本研究会的会议记录由总经理办公室负责。 第六条 制订、修改和废止 本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。 第七条 实施 本制度自颁布之日起实施。   一、加工指示书规定    第一条  目的    依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。    第二条  适用范围    供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。    第三条  作业细则    技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、作出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做QC工程图，作为检查标准依据。    第四条  结论    工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。    二、操作标准作业规定    1、目  的    第一条  依据加工指示书所做成的标准。    第二条  为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，对工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。    2、运用范围    第三条  本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。    3、作业细则    第四条  作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤，用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：    (一)关于人体运动的原则：    1.使用双手从事生产性工作。    2.双手同时开始及完成各种对称工作。    3.使手和手臂的移动做连续曲线的动作。    4.工作应有节奏，使工作自动而圆顺。    5.操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。    6.应尽量利用物体重量。    (二)关于工作场所的原则：    1.手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。    2.必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野。    3.工具和材料应置于固定位置。    4.工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用。    5.工作区域应以少移动为原则。    6.好的工作环境可以导致好的工作表现。    (三)关于工具和设备的原则：    1.工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。    2.以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作。    3.使用将完成产品移去的自动弹出设施。    4.在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善。    5.利用特别的工具和复合的工具(多种用途的工具)。    6.考虑如何使用机器以便利操作。    (四)关于材料搬运的原则：    1.为方便取拿，应有良好的设计。    2.安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送至使用地点。    3.预置和分类标明下一步操作所需的材料和零件。    4.用落地输送法将产品挪开。    5.将所有较重物品举起时应使用搬运机械。    (五)关于节省时间的原则：    1.改善人工和机械动作的迟缓或暂时停止的问题。    2.通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短。    3.当机器工作时，工作应在进行中；而工作进行时，机器应也在工作中。    4.应同时加工两个或两个以上零件。    (六)填写方式：    1.操作步骤需按照工作流程详细纪录。    2.操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。    3.操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，以使操作员易于了解。    4. 其余应注意事项，需填写于表格中。    5.表格如表所示：    (七)资料使用方式：    1.需存档    2.现场需公布    操作记录表 发布 核准 审核 拟定   编号 计 页               操作步骤 操作方法 图示 注意事项 备注                                                             制定年  月  日       修订年  月  日 为强化集团公司及子/分公司内部财务管理的需要,对材料加强管理，达到节约经费，使有限的资金能够发挥出更大的效能，特制定本办法。               材料管理人员设置： 1．           由采购部门负责材料的采购、验收、进出库保管、直采审批工作； 2．           材料管理坚持职务分离原则。设置采购、库存保管人员和验收记账人员； 3．           财务部设置材料核算岗，负责材料价格审核及进行材料金额核算。                库存材料计价方法：   1．入库材料价值的确定： （1）     外购材料价值的组成：               买价,即供货发票所列价格；               运输费、装卸费、保险费；               运输途中的合理损耗；               入库前的加工、整理及挑选费用。 （2）     自制材料价值按实际制造发生的各项费用确定。 （3）     委托加工材料价值的组成： 1）   发出材料实际成本； 2）   支付的加工费用； 3）   运输费、装卸费、保险费。 2．盘盈的材料价值的确定： （1）  有同类材料的,按同类材料实际购置价值确定； （2）  没有同类材料的,按当前市场价确定； （3）  即没有同类库存材料,也没有市场价的,可按评估价入账。 3．投资者投入的材料，按照评估确认或者合同、协议约定的价值确定 4．  接受捐赠的材料： （1）   有发票账单的,按其所列金额加上发生的运输费、装卸费、保险费及交纳的税金确定； （2）            没有发票账单的,按同类材料的当前市场价确定。   5．材料出库成本的确定：   材料出库成本可采用先进先出法、后进先出法、加权平均法、标准价格法等方法确定。材料计价方法一经确定,在一个会计年度内不得改变。 （四）材料动态管理与核算规定： 1．预算编制与审批： （1）      各部门年度材料使用应编制预算。 （2）      财务部进行价格审核、综合平衡后提出建议预算指标报公司领导审批。 2．材料采购               材料采购由采购部门按照执行预算，根据实际需求，分批分期办理请款，执行采购；               保证账实相符, 及时清算材料价款，月内采购业务，原则上月内结清账务；               严格控制材料采购预付款的支出，最大限度规避风险。必须发生的预付款，需经主管领导审查、批准；               加强材料采购成本的控制，确保材料品种、规格和质量。大宗采购物资, 必须签订购货合同或协议。               采购部门对业务部门所需的专用特殊材料，应了解行情、价格，由使用部门填写“特殊专用材料购买请领单”（格式如附表2），部门负责人签批后，由采购部门协助专业技术人员办理请款、采购、入库等手续；  3．材料入库：               验收记账员依据结算发票或购货清单核点入库材料的数量、品种与价格，正确无误后填制“采购入库单”；               采购及库管员依据“采购入库单”点验入库，加盖“材料收讫”章，并持“采购入库单”、结算发票或购货清单到财务部报账；               入库单需经库管员（收料人）、核验员、财务审核员签章；               保管人员对材料物资的安全与完整负责，妥善保管，注意防潮、放火、防磁。材料管理人员以外的任何人员不得擅自行动用各种材料。 4．材料请领出库               各部门根据公务、业务开展的实际需求，请领材料；验记账员按照请领人需求，填制“材料出库单”；               库管员依据经请领人所在部门负责人签批后的请领单，办理材料出库，并在“材料出库单”上加盖“材料发讫”戳记；               验记账员根据加盖“材料发讫”后的“材料出库单”登记库存材料明细账。               “材料出库单”需经库管员、核验员、财务审核员签章。 5．材料核算 （1）      财务部门对采购人员送交的供货方发票、购物清单、材料入库单等原始凭证，经审核无误后，及时记账。 （2）      财务部门对必须发生的材料采购预付款，要根据审批后的定货合同、签定的协议，办理支付业务。 （3）      材料的发出成本，财务部门依据“材料出库单”按成本项目分配材料费用。     （五）材料盘点与清查 1．       材料保管人员、记账人员、财务部按照《财产清查制度》定期不定期对中心的各种材料进行盘点与清查,月度终了进行材料盘存实物与材料明细账的核对，保证账实相符，季、年末材料保管部门、财务部共同组织清查盘点，保证账账、账实相符； 2．       清查盘点情况必须进行记录，填制“物资清点记录清单”（格式如附表5），库管员、核验员及参加盘点人员在“物资清点记录清单”签名或盖章； 对盘盈、盘亏、毁损以及报废的存货，应当查明原因，材料保管部门书面报告公司领导审批后处理。 總則 第一條 爲加強公司生産工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生産過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。 第二條 公司的安全生産工作必須貫徹"安全第一，預防爲主"的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持"管生産必須管安全"的原則，生産要服從安全的需要，實現安全生産和文明生産。 第三條 對在安全生産方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生産制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。  第四條 公司安全生産委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生産的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生産管理工作，研究制訂安全生産技術措施和勞動保護計劃，實施安全生産檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生産委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。 第五條 公司下屬生産單位必須成立安全生産領導小組，負責對本單位的職工進行安全生産教育，制訂安全生産實施細則和操作規程。實施安全生産監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保生産安全。安全生産小組組長由各單位的領導提任，並按規定配備專(兼)職安全生産管理人員。各機樓(房)、生産班組要選配一名不脫産的安全員。 第六條 安全生産主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生産的第一責任人，分管生産的領導和專(兼)職安全生産管理員是本單位安全生産的主要責任人。 第七條 各級工程師和技術人員在審核、批准技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性。 第八條 各職能部門必須在本職業務範圍內做好安全生産的各項工作。 第九條 公司安全生産專職管理幹部職責： 1.協助領導貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生産工作。 2.匯總和審查安全生産措施計劃，並督促有關部門切實按期執行。 3.制定、修訂安全生産管理制度，並對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。 4.組織開展安全生産大檢查。經常深入現場指導生産中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生産，並立即報告領導研究處理。 5.總結和推廣安全生産的先進經驗，協助有關部門搞好安全生産的宣傳教育和專業培訓。 6.三加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。 7.三加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，並督促其按時實現。 8.根據有關規定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發放標準，並監督執行。 9.組織有關部門研究制定防止職業危害的措施，並監督執行。 10.對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好資訊反饋工作。 第十條 各生産單位專(兼)職安全生産管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生産管理制度，處理本單位安全生産日常事務和安全生産檢查監督工作。 第十一條 各機樓(房)，生産班組安全員要經常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生産制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生産情況。做好原始資料的登記和保管工作。 第十二條 職工在生産、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生産設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。 第十三條 對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生産的三級教育(即生産單位、機樓(房)或班組、生産崗位)才能准其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。 第十四條 對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、杆線作業、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核並取得合格操作證(執照)後，才能准其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。 第十五條 各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，並要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。 第十六條 電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，並有可靠的接地或接零保護措施；産生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應採用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。 第十七條 引進國外設備時，對國內不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。 第十八條 凡新建、改建、擴建、遷建生産場地以及技術改造工程，都必需安排勞動保護設施的建設，並要與主體工程同時設計、同時施工、同時投産(簡稱三同時)。 第十九條 工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞動保護設施的設計方案，完成情況和質量評價報告，經同級勞資、衛生、保衛等部門和工會組織審查驗收，並簽名蓋章後，方可施工、投産。未經以上部門同意而強行施工、投産的，要追究有關人員的責任。 第二十條 勞動場所佈局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業，必須有防護設施。 第二十一條 生産用房、建築物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；爲生産所設的坑、壕、池、走台、升降口等有危險的處所，必需有安全設施和明顯的安全標誌。 第二十二條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須採取相應的有效防護措施。 第二十三條 雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業時，主管單位應加強管理，必要時實行工作票制度。對違反作業規定並造成公司財産損失者，須索賠並嚴加處理。 第二十四條、被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業時，須到保衛部辦理《出入許可證》；需明火作業者還須填寫《公司臨時動火作業申請表》，辦理相關手續。 第二十五條 電信線路的設計、施工和維護，應符合郵電部安全技術規定。凡從事電信線路施工和維護等工作人員，均要嚴格執行《電信線路安全技術操作規程》。 第二十六條 電信線路施工單位必須按照安全施工程式組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環境都必須相應採取安全防護措施。施工工具和儀錶要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業工具和防護用品，必須由專業生産廠家和管理部門提供，並經常檢查，定期鑒定。 第二十七條 電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒杆事故，線路維護前一定要先檢查線杆根基牢固狀況，對電路驗電確認安全後，方准操作。操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響，嚴格按照操作規程作業。不准聘用或留用退休職工擔任線路架設工作。 第二十八條 易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種的安全規定。 第二十九條 易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須採取妥善的防護措施，並經有關領導批准，在專人監護下進行。 第三十條 簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養合同時，須遵市勞動部門規定的有關安全要求。 第三十一條 新購的電梯必須是取得國家有關許可證並在勞動部門備案的單位設計、生産的産品。電梯銷售商須設立有(經勞動局備案認可的)維修保養點或正式委託保養點。 第三十二條 電梯的使用必須取得勞動部門頒發的《電梯使用合格證》。 第三十三條 工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應移交有關文件、說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關電梯的維修、檢測和年審等事宜。 第三十四條 負責管理電梯的單位，要切實加強電梯的管理、使用和維修、保養、年審等工作。發現隱患要立即消除，嚴禁電梯帶隱患運行。 第三十五條 確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測電梯時，被雇請的單位必須是勞動部門安全認可的單位。 第三十六條 電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司安委辦備案。  第三十七條 根據工作性質和勞動條例，爲職工配備或發放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不准上崗操作。 第三十八條 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進行經常性的衛生監測，對超過國家衛生標準的有毒有害作業點，應進行技術改造或採取衛生防護措施，不斷改善勞動條件，按規定發放保健食品補貼，提高有毒有害作業人員的健康水平。 第三十九條 對從事有毒有害作業人員，要實行每年一次定期職業體檢制度。對確診爲職業病的患者，應立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會視情況調整工作崗位，並及時作出治療或療養的決定。 第四十條 禁止中小學生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生産勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業。 第四十一條 堅持定期或不定期的安全生産檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少於二次；各生産單位每季檢查不少於一次；各機樓(房)和生産班組應實行班前班後檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。 第四十二條 發現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統一安排整改。 第四十三條 凡安全生産整改所需費用，應經安委辦審批後，在勞保技措經費專案列支。 第四十四條 公司的安全生産工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生産委員會辦公室組織評選安全生産先進集體和先進個人。 第四十五條 安全生産先進集體的基本條件： 1.認真貫徹"安全第一，預防爲主"的方針，執行上級有關安全生産的法令法規，落實總經理負責制，加強安全生産管理； 2.安全生産機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作； 3.嚴格執行各項安全生産規章制度，開展經常性的安全生産教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力； 4.加強安全生産檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件； 5.連續三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生産工作成績顯著。 第四十六條 安全生産先進個人條件： 1.遵守安全生産各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守勞動紀律保障生産安全； 2.積極學習安全生産知識，不斷提高安全意識和自我保護能力； 3.堅決反對違反安全生産規定的行爲，糾正和制止違章作業、違章指揮。 第四十七條 對安全生産有特殊貢獻的，給予特別獎勵。 第四十八條 發生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予扣發工資總額的處罰，並追究單位領導人的責任。 第四十九條 凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故單位(室)給予扣發工資總額的處罰，並追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法律責任。 第五十條 對事故責任者視情給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。 第五十一條 對單位扣發工資總額的處罰。最高不超過3%；對職工個人的處罰，最高不超過一年的生産性獎金總額(不含應賠償款項)，可並處行政處分。 第五十二條 由於各種意外(含人爲的)因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生産、生活受到破壞的情況均爲本企業事故，可劃分爲工傷事故、設備(建築)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部三照本規定另行制訂，並組織實施)。 第五十三條 工傷事故，是指職工在生産勞動過程中，發生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況： 1.從事本崗位工作或執行領導臨時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。 2.在緊急情況下(如搶險救災救人等)，從事對企業或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。 3.在工作崗位上或經領導批准在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。 4.職業性疾病，以及由此而造成死亡。 5.乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、三加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發生非本人所應負責的意外事故，造成職工負傷或死亡。 6.職工雖不在生産或工作崗位上，但由於企業設備、設施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。 第五十四條 職工因發生事故所受的傷害分爲： 1.輕傷：指負傷後需要歇工1個工作日以上，低於國標105日，但未達到重傷程度的失能傷害。 2.重傷：指符合勞動部門《關於重傷事故範圍的意見》中所列情形之一的傷害；損失工作日總和超過國際105日的失能傷害。 3.死亡。 第五十五條 發生無人員傷亡的生産事故(不含交通事故)，按經濟損失程度分級： 1.一般事故：經濟損失不足1萬元的事故； 2.大事故：經濟損失滿1萬元，不滿10萬元的事故； 3.重大事故：經濟損失滿10萬元，不滿100萬元的事故； 4.特大事故：經濟損失滿100萬元的事故。 第五十六條 發生事故的單位必須按照事故處理程式進行事故處理： 1.事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，必須做出標誌，詳細記錄或拍照和繪製事故現場圖。 2.立即向單位主管部門(領導)報告，事故單位即向公司安委辦報告。 3.開展事故調查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告後，應迅速指示有關單位進行調查，輕傷或一般事故在15天內，重傷以上事故或大事故以上在30天內向有關部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應接受工會組織的監督。 4.制定整改防範措施。 5.以事故有責任的人作出適當的處理。 6.以事故通報和事故分析會等形式教育職工。 第五十七條 無人員傷亡的交通事故。 1.機動車輛駕駛員發生事故後，駕駛員和有關人員必須協助交管部門進行事故調查、分析，三加事故處理。事故單位應及時向安委辦報告，一般在24小時內報告，大事故或死亡事故應即時報告。事後，需補寫"事故經過"的書面報告。肇事者應在兩天內寫出書面報告交給單位領導。肇事單位應在七天內將肇事者報告隨本單位報告一併送交安委辦。 2.加強員因公駕車肇事，應根據公安部門裁定的經濟損失數額之10%對事故責任者進行處罰，處罰款項原則上由肇事個人到財務部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人平生産性獎金總額(基數1.0計)爲限。 3.凡未經交管部門裁決而私下協商解決賠償的事故。如公司的經濟損失超過保險公司規定免賠額的，其超出部分由肇事者自負。 4.擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按第2款規定加倍處罰；可視情給予扣發一年以內的獎金或並處行政處分。 5.凡因私事經主管領導同意借用公車而肇事的，三照第2款處理。 6.發生事故隱瞞不報(超時限兩天屬瞞報)，每次加扣當事人三個月以內的獎金。 7.開"帶病車"，或將車輛交給無證人員，或未經行政部批准駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月的獎金。 第五十八條 事故原因查清後，如果各有關方面對於事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權提出結論性意見，交由單位及主管部門處理。 第五十九條 在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑律的，追究刑事責任。 第六十條 各級單位領導或有關幹部、職工在其職責範圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行爲之一造成事故的，按玩忽職守論處： 1.不執行有關規章制度、條例、規程的或自行其事的。 2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不採取措施或措施不力的。 3.不接受主管部門的管理和監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業的。 4.對安全生産工作漫不經心，馬虎草率，麻 大意的。 5.對安全生産不檢查、不督促、不指導，放任自流的。 6.延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。 7.違反操作規程冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的。 8.擅動有"危險禁動"標誌的設備、機器、開關、電閘、信號等。 9.不服指揮和勸告，進行違章作業的。 10.施工組織或單項作業組織有嚴重錯誤的。 第六十一條 各單位可根據本規定制訂具體實施措施。 第六十二條 本規定由公司安委辦負責解釋。 第六十三條 本規定自發文之日起執行。公司以前制定的有關制度、規定等如與本規定有抵觸的，按本規定執行。 消防管理规定 1．目的 我公司是重点防火单位，必须切实做好防火工作，保护企业财产和员工生命财产的安全，根据《中华人民共和国消防条例》和济南市有关消防规定而制定，严格执行：“关于城市消防管理工作的规定”确保企业财产和员工生命的安全。 2．适用范围  有限公司 3．职责： 消防工作要贯彻 “预防为主，防消结合”的方针，成立消防安全小组，总经理为消防安全小组组长，生产部经理为副组长，财务部经理、各车间主任、行政部经理、办公室主任为消防安全小组委员。将消防工作纳入重要议事日程，同生产经营一起同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。 4．工作程序 4.1  消防安全组组长和消防安全委员的职责是： 1）认真贯彻执行消防法规和上级有关消防工作指标，开展防火宣传，普及消防知识。 2）经常检查防火安全工作，纠正消防违章，整改火险隐患。 3）管理消防器材设备，定期检查，确保各类器材和装置处于良好状态，安全防火通道要时刻保持畅通。 4）根据各车间的设备放置的具体情况，制定消防措施，制定紧急状态下的疏散方案。 5）接到火灾报警后，在向消防机关准确报警的同时，迅速奔赴现场，启用消防设施进行扑救，并协助消防部门查清火灾原因。 4.2  配齐灭火器、消防栓、消防桶等消防器材，专人保管，定期检查，全体员工要爱护消防设施，禁止毁坏、偷盗消防设施，不能将消防设施挪作他用。除发生事故外，任何人不得私自动用。 4.3  每季度对全体员工进行一次安全、防火教育课，新员工入厂一律先培训上岗，以免违规作业，发生事故。由消防安全小组组织消防小分队，熟练掌握消防规则，消防技术和消防器材的使用方法，并组织演习，提高员工的消防观念，锻炼员工的消防技能。 4.4  楼梯走道和出口，必须保持畅通无阻，任何部门或个人不得占用或封堵，严禁在设定禁令的通道上停放车辆。 4.5  不得损坏消防设备和器材，妥善维护楼梯、走道和出口的安全疏散标志和事故照明设施。 4.6  车间内严禁吸烟，点火，吸烟可到吸烟室或其余指定地点，烟头及火柴余灰要随时弄熄， 4.7  安全使用各种易燃物品，设备要经常保持清洁，切勿留有油渍。 4.8  遵守安全用电管理规定，严禁超负荷使用电器，以免发生事故。 4.9  需要增设电器线路时，必须符合安全规定，严禁乱拉、乱接临时用电线路。 4.10 发生火警，应立即告知管理处或拨火警电话119，并关闭电闸，迅速离开着火地点。  4.11 各车间分管本部门的消防安全设施的维护和清洁工作，由消防安全小组不定期抽查车间消防安全设施。 4.12 把消防工作列入经济责任制考核。每月对班组、机台、车间进行一次全面大检查，发现火灾隐患，限期整改。厂、车间、班组、机台要形成一张严密的安全防火网络，哪个部门和环节出现问题将严厉追究。 4.13 每个季度由消防安全小组组长组织召开消防安全会议，对该季度的安全情况进行总结，评比表现较好的部门给予奖励。 4.14 由消防安全小组负责组织检查消防设施并做好记录，《消防设施检查记录表》和《防火安全检查记录表》。     第一部分 运输部部门职能 部门名称：运输部 上级部门：总经理 下级部门：驻无锡办事处 部门本职：运输经营管理、信息统计及传递工作 主要职能： 1、  负责组织运输服务和运输过程组织。 2、  市场开发及经营合同签订。 3、  经常保持与顾客沟通，用良好的服务让顾客满意，组织用户综合满意度调查。 4、  组织编制公司年度经营计划，并根据经营需求滚动实施，合理整合运输资源和动力，组织运输管理和评价，并对实施的有效性和纪实性负责。 5、  负责运输车辆的管理，进行车辆运行信息控制，使运输过程控制有效；根据信息量，调动车辆及时装车，完成发车运送工作。 6、  严格车辆运输管理要求，避免交通安全事故，及时处理交通事故，确保运输货物安全准时送达顾客。 7、  对公司内部的运输专用工位器具负责提出使用要求和审验，负责运输车辆保养，保持车辆技术状态。 8、  负责对司机的安全教育培训及管理。 9、  主管运输服务过程的监督和检查负责外包承运单位管理与控制。         第二部分  运输部岗位职能 一、运输部长岗位职能 岗位名称：运输部部长 直接上级：总经理 直接下级：调度员 本职工作：全面负责运输车辆、人员、资源管理；负责部门统计信息的传递工作。 职务规定： 1、    根据货源方的生产计划，制定本部门的年度、季度、月份的工作计划和业务发展计划预算，经上级批准后执行。 2、  根据公司运输经营业务发展，制定本部门的各项规章制度、业务流程及定岗定编工作。 3、  根据运输资源，编制生产计划，合理调度车辆，优化运输流程，力求低耗高效。 4、  搞好运输资源的合理开发，编制可行性计划。 5、  协助资产管理部严格执行运输车辆的各项管理制度，做好证件、保险、运输票据的管理。 6、  负责运输车辆的保养，保证车辆的完好率，对需要检修的车辆做好检修记录，审核签字后转资源管理部按资产管理程序执行。 7、  提供《在用车辆统计表》、《启封车辆申请表》，上报总经理，按资产管理程序执行。 8、  负责承包车辆的直接管理工作。 9、  加强部门之间及服务单位之间的沟通，提高工作质量和服务质量。 职责规定： 1、对运输的安全与质量负责. 2、对货物的装载合理性、正确性负责。 3、对上报各种报表、传递的数据信息的正确性、完整性、及时性负责。 4、对因管理不善、监督不严造成的不良后果负责。 5、对运输工作的计划完成情况负责。 6、对所属下级的纪律行为、工作程序、整体精神面貌负责。 7、 对运输部的事故车辆完好性负责。 职权规定： 1、对运输的各种凭证、报表等资料有审核权。 2、对业务范围内的紧急事件有权直接处理。 3、有限额资金的使用审批权。 4、有对直接下级岗位调配的建议权，奖惩的决定权。 5、对所属员工的各项业务的监督管理权及争议的裁决权。 6、对所属下级的业务和业绩有考评决定权。 二、调度员岗位职能 岗位名称：调度员 直接上级：运输部部长 直接下级：驾驶员 本职工作：负责运输车辆调度和在途情况，驾驶员出车预支费用和归队车辆结算承包费用；运输单据的传递及登记。 职务规定： 1．        负责接收各个服务单位的发运信息，并做好信息登记。 2．        根据生产计划和发运信息，合理调配车辆；并填写《长春亚奇实业有限公司运输任务单》〉、《吉林省道路货运单》。 3．        负责按发运里程预算出车费用，填写《油料单》、《出车费用单》；驾驶员根据以上单据加油、支款。 4．        负责登记发运单据，返回单据传递。归队车辆费用结算。 5．        掌握车辆在途情况，运输质量；途中事故处理和驾驶员的安全教育工作。 6．        临时性用车做好相应的登记和单据。 职责规定： 1．        对货物装载合理性负责。 2．        对资源分配合理性负责。 3．        对车辆运行情况负责。 第二部分  运输部规章制度及流程 汽车货物配送服务提供程序 （YAQI-YS-01  第1版） 一、接收用户信息 1．调度员负责接收用户信息 2．信息的来源： （1）书面合同（包括配货合同）； （2）电话等方式的口头协定； （3）长轻厂每月末下达的柴油机生产计划； （4）每天下达的车厢、车架、驾驶室、弯梁、车厢附属件配送数量； （5）驻无锡办事处每天发回的锡柴主机科下达的柴油机看板计划； （6）仓储部发出的返机架计划； （7）吉轻发运部业务员发回的发车计划； （8）运输公司下达的柴油机运输计划； （9）大连柴油机厂下达的柴油机运输计划； （10） 天津厂下达的生产计划； （11） 储运公司下达的底盘计划； （12）潍坊运输队下达的计划； （13）各个工地材料员提供的需求计划。 3．编写《调度日记》 （1） 由调度员来编写； （2）《调度日记》主要填写的内容是日常车辆工作信息。 （3）填写《长春亚奇实业有限公司运输任务单》（以下简称运输任务单） ①由调度员填写； ②填写的内容：自编车号、时间、托运单位、起运地、止运地、领车人、车到地点及调度员签字等。 4．发车计划的下达 （1）调度员把《运输任务单》下达给承担任务的司机； （2）司机依据《运输任务单》来执行运输作业 ； （3）如需离开本市，司机需执《柴油机机架请领单》、《柴油机请领单》 （4）运输经营部开取《吉林省道路货物运单》。 5．加油、领取运输预付款 （1）调度员填写《领油单》、《现金申请单》 （2）司机持《运输任务单》、《领油单》、《现金申请单》去油库领油，到财务控制部支款； 6．装车 （1）调度员填写《柴油机机架请领单》、《柴油机请领单》、《商品车备件请领单》； （2）司机凭《运输任务单》、《柴油机机架请领单》、《柴油机请领单》、到仓储部装柴油机支架、上线柴油机； （3）司机凭《商品车备件运输单》到长轻厂驻公司备品仓库装备品；司机需将长轻厂检验数量、重量体积并经主任签字后的一联转交调度员。 7．实施运输、质量的监督与审核 （1）司机负责监督货物装卸工作，并对运输质量负责； （2）用户负责对贷物的装车前进行检验、卸车后验收，并对司机的服务质量实行监督 （3）货物在装卸过程或运输过程中发生质量问题时，司机应立刻通知有关人员进行解决。 8．交付 （1）司机将货物按指定时间、指定地点交给指定人员； （2）司机完成作业后，在《运输任务单》上填写相应的项目； （3）用户在《运输任务单》上签字盖章；     吉林商品车由销售商签字；       锡柴发动机由仓储部签字；       车厢、车架、驾驶室、弯梁、车厢附属件配送由长轻厂生产部签字 9．结算 （1）司机负责带回《运输任务单》并交给调度员； （2）调度员负责对《运输任务单》进行核对、统计、转交财务部（会计） （3）财务部记帐后在结算期限内与用户进行统一结算。 10．上报车辆待工车数 每日要在上午9点之前将待工车辆台数上报总经理   公路运输管理办法     （YAQI-YS-02 第1版） 1、  各承运司机必须按公司运输管理部开据的《公路运输任务派出单》要求，按时、保质、保量的完成运输任务，每发生一次未按《公路运输任务派出单》的要求承运的车辆，一律按《运输质量问题处罚标准》进行罚款。如因不能及时到达给用户造成经济损失的，不仅赔偿损失而且要加重处罚。对3次以上未按时间到达的承运车辆，按标准给3-5倍的处罚，视情节暂停运输，直到解除合同。 2、  在无锡往长春承运柴油机的车辆，必须按装车时间要求按时到达无锡入库装车，以保证长轻厂、总厂装车，如不能及时到达影响汽车厂生产线装车，除对承运司机按《运输质量问题处罚标准》进行处罚外，要相应赔偿装配厂的损失。 3、  运输部驻无锡办人员要及时把每台车辆所运输发动机的品种、数量和到达长春的时间，在装车后立即用电传转告调度员。 4、  运输部要对所有运输途中车辆进行信息监管、收集信息、掌握情况，如发生问题不仅要及时向领导汇报，而且采取措施，向用户或装配厂说明情况。 5、  承运司机的运输车辆在途中出现车辆故障和交通肇事等问题，不能按要求到达目的地。在出事后6小时内必须打电话向公司运输部车辆调度员汇报详细情况，尽快采取措施。公司联系电话：0431-2618044，无锡柴油机运输办事处，电话0510-2446540。 6、  在承运过程中，承运车辆对所承运的物品质量和数量负责，如发生丢失、损伤、锈蚀等问题，承运车辆要按用户要求时间内赔偿。如果不能在用户要求时间内赔偿，运输部则在该承运司机的运费中直接扣除赔偿金额付给用户，并根据情况予以罚款。 7、  承运司机必须保管好各票据并按规定及时传递各种票据，否则根据情节进行处罚，对严重影响正常工作者不予结算运费。 8、  对承运过程中经常发生质量问题，偷换、盗窃所运物品，影响用户正常生产，损害公司声誉的承运司机，要赔偿损失，根据情节取消当次运费。如重复发生类似的问题，将取消承运资格。 9、  各承运司机必须根据运输部下达的指令，准时到达指定地点，办理结算手续及装卸车，不得以任何借口拖延，如有违反，将按规定处罚。 10、        各承运司机接受处罚后，必须在下次装车前将罚金交公司运输部，运输部要按规定及时将罚款作帐交公司财务部，如果承运司机不能按时上缴罚金，运输管理部不分配任务，并在运费中扣除。 11、              运输质量问题处罚标准 （1）       承运司机未按要求时间把货送到用户手中，影响用户生产，每晚一天罚款200元； （2）       承运司机不得私自将承运的货物转主或委托其它车辆运输，如果发生上述情况罚款500-1000元，视情节拒付运费。 （3）       承运司机在整个承运过程中有倒换、盗窃所运物等行为者，要按零部件价格的3-5倍进行罚款，赔偿零件损失。 （4）       在承运过程中对承运货物造成丢失、损失、锈蚀等，视情况予以200-1000元罚款，根据情节对丢失和损失的零件进行赔偿。 （5）       承运车辆在运输过程中，由于交通事故和临时故障不能按时间要求到达目的地，在出事后2小时内不能及时向公司汇报的罚款500元/次，汇报后也要视情况罚款100-500元，如果造成较大影响，可加重处罚。 （6）       承运司机不能按要求传递票据或将票据涂改或损坏，罚款100-200元，如果丢失视影响程度进行罚款。 （7）       承运司机到达运送目的地，要热情服务和交接，协助卸车，如因工作服务态度不好，用户反映强烈，视情况罚款100-500元。                   运输票据传递管理制度 （YAQI-YS-03  第1版） 1.         运输票据是下达运输任务和运输结算的主要依据，各级管理人员及承运司机要认真执行票据传递的有关规定，妥善保管票据，如有破损、丢失由责任人负责。 2.         运输管理部负责《公路运输任务派出单》的开出，将《运输任务单》领回后交到司机手中。 3.         司机按《运输任务单》的方向、货物类型按时装车，并将该单带到用户单位，用户单位在该单上签署质量意见并加盖单位验收公章及验收人签字后，司机将单带回，票据经涂改无效，破损丢失均由责任人负责，司机丢失该运单，公司将不予以结算运费。 4.         车辆返回后，司机要将带有运输质量意见的票据交到运输管理部调度员处，并自己留存一联作为运费结算凭证。 5.         运输管理部调度员对司机带回的票据要有签收记录，以备查对。 6.         票据传递路线为： 运输管理部调度员-司机-装车-装随车散件-卸车返回运输部。