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1、课程名称：ERP综合实训
实训项目名称：企业模拟经营（ERP沙盘）实训
实训目的：通过模拟社会竞争中的企业经营，掌握相关的财务会计、财务管理、企业企业管理、生产成本管理、运筹学等知识的综合运用，促进培养团队合作、沟通技能的提高。
实训条件： ERP沙盘手工盘、ERP电子沙盘（财务实训室）
实训内容：
企业模拟经营（ERP沙盘）涉及企业财务会计、财务管理、经济学、企业管理、生产成本管理、运筹学、人力资源管理和市场营销等知识的综合运用。
实训课程的展开是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节，通过直观的企业经营沙盘，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程
2、、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。操作步骤：
步骤一 ERP沙盘模拟导入与模拟企业概况
实战流程和规则简介；老师实战竞争评比标准讲解，并理解以下角色的职能与特点：
（CEO、营销总监、财务总监、采购总监、运营总监）；学生分组（5-6人一组）和角色认领；CEO做企业经营和企业文化介绍。
步骤二 ERP竞争模拟实战——初始状态设定与起始年运行
理解企业运营规则和市场规则并分组举例说明；初始状态设定、新任管理层的形成；
起始年运行。
步骤三 ERP竞争模拟实战——连续5年经营运行
企业连续5年的模拟经营，包括筹资、投资、
3、生产管理、营销管理等，每年的工作包括年初4项工作、每季度19项工作、年末6项工作，包括编制财务报告。
步骤四 企业评价
每一经营年中，对各组的资产运营能力、现金流量、盈利能力等做分析。同时对企业的综合管理能力作分析，包括市场占有率分析、财务分析、企业发展前景综合分析等。根据分析调整企业行为（步骤三与步骤四同步进行）。
步骤五 企业经营分析报告与总结
企业经营分析报告编制；成本控制部门的经营分析报告；利润控制部门的经营分析报告；提出分析结论与总结经营教训。
实训思考题：
CEO、营销总监、财务总监、采购总监、运营总监各个角色职能有何特点？在企业管理中作用如何？
如何理解管理领导者的绝对领导与团队凝聚力的培养之间的关系？
企业的核心竞争力取决于哪些因素？企业如何才能把握住这些因素？
把握财务信息在企业经营管理中的作用如何？在实际经营中是如何体现的？
如何把握企业的现金流？谈谈自己的看法。
什么是适时管理？在生产管理中，如何做到购销存之间相互协调？
如何把握筹资与投资之间的关系？
如何进行企业市场开拓与产品开发？
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