工程质量保证体系

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1、XXXXXXXXXXXX工程 现 场 质 量 保 证 体 系 编制： 审核： 审批： 日期：2009年 月 日 ××××××××公司 ×××××××工程现场质量保证体系图 为保证昆明市五华区莲花池正街道路改扩建工程优质按期完工，本工程将实行项目法管理，设立项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、材料设备部、预算财务部和办公室。具体构架如下： 公司项目经理部 项 目 经 理 项目副经理 技术负责人

2、 工程技术部   质量安全部   材料设备部   预算财务部   办公室     各专业施工班组 一、主要部门职责 1、工程技术部： ⑴负责图纸会审及编制施工组织设计； ⑵负责制定施工方案及施工计划； ⑶负责施工技术交底； ⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题； ⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； ⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。 2、质量安全部： ⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施

3、，并检查落实； ⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题； ⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收； ⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况； ⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。 ⑹负责施工过程的安全管理。 3、材料设备部： ⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定； ⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。 ⑶负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应

4、工作； ⑷负责材料供应计划的制定和落实工作； ⑸负责材料的内部往来和结算工作。 4、预算财务部 ⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用； ⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作； ⑶协助合约部做好工程结算工作。 ⑷负责工程的计量和支付工作； ⑸负责工程的追加索赔工作； ⑹负责本工程的合同管理工作； 5、办公室 ⑴负责项目部后勤保卫工作； ⑵负责项目部人士劳资工作； ⑶负责与工程各有关管线、交警等单位的协调； ⑷负责施工用水、用电报装。 ⑸负责外部协调工作 二、项目管理层职责 1、项目经理 ①贯

5、彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理； ②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制； ③负责对一般质量事故的调查、评审和处置； ④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修； ⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。 2、项目副经理职责 ①确保施工过程按照质量体系文件要求进行； ②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工； ③负责对不合格品的纠正措

6、施的实施； ④负责对工人进行技能教育和培训； ⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 ⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 ⑦负责项目经理部文件和资料控制工作； ⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证； ⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上； ⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底； 3、项目技术负责人 ①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督； ②

7、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； ③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任； ④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性； ⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息； ⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告； ⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施； ⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作； ⑨领导新技

8、术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动； ⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。 三、管理、责任及权利 （一）、总部对项目部的管理 项目经理是公司法人在此工程的直接唯一的代理人，对此工程的一切事务有最高决策权和指挥权，公司管理部门对现场管理部门提供指导、检查和监督。总部对项目部的主要管理措施如下： 1、协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场； 2、指导开展项目内部管理工作； 3、对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理； 4、配合承包方开展对外的协调工作； 5、对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关； 6、确保项目

9、施工管理中，政令畅通； 7、审批及协调有关部门及时拨付工程进度款及生活费。 （二）、项目部的责任及权利 现场管理部门对该工程负责，有权对各施工队进行施工指导，检查，以及同监理工程师的业务往来。项目部主要职责如下： 1、负责编制施工组织方案，经审定后组织实施； 2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划； 3、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷； 4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工； 5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织； 6、负责对项目全部管理人员的组织管理； 7、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准； 8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理； 9、负责申报创优计划或创《安全文明工地》计划。 ×××××改扩建工程管理人员联系电话 ××××××××公司 姓 名 职务 联系电话 1