Rovio高管谈公司运营理念及业务扩展计划

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1、ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＢＩＥＸＤＩＡＯ．ＣＯＭ丨别叉掉丨 Rovio高管谈公司运营理念及业务扩展计划 　　Rovio首席执行官MikaelHed在最近采访中表示：“几乎人人都在玩《愤怒的小鸟》，这款游戏的玩家范围极广，几乎覆盖了其他任何游戏的用户群体。” 　　MikelHed 　　这番言论并不只是体现了这名CEO的狂妄自大——虽然Rovio管理层在一定程度上确实是春风得意。今年5月份，《愤怒的小鸟》系列在多个平台突破10亿次下载量，它是世界上为数不多的大众认知品牌，更别提它在游戏领域的影响力了。 　　在2011年10月，《愤怒的小鸟》在一天内就吸引了3000万玩家，今年3月份《愤怒的小

2、鸟太空版》击败了Zynga斥资2亿美元收购的《DrawSomething》，位居AppStore榜首。三天后，《愤怒的小鸟太空版》下载量达1000万次。这样的品牌意味着商机。 　　《愤怒的小鸟》扭转了Rovio的命运。几周内，这家芬兰公司就从拥有51款极其普通的原创手机游戏，一直默默无闻的发行商，蜕变成全球知名游戏品牌的主人，赚到了多数开发者和发行商可望而不可及的收益。2011年，Rovio从1.06亿美元销售额中获得了6700万美元的利润。 　　Rovio坦言，这一切的成功部分要归功于运气。他们在正确的时间、正确的地点发行了正确的产品。Rovio表示，能推出成功的产品确实值得庆贺，但登上

3、冠军宝座时，保住第一的位置难度更大，在这个瞬息万变的手机游戏市场中更是如此。 　　多样化是关键，Rovio在2011年有30%收益来自毛绒玩具等周边产品销售额——加上图书、贴纸、饭盒和卫衣，预计单今年该公司就可创收4亿美元。这项“副业”的影响力不容小觑，Rovio执行副总裁PetriJ�ilehto甚至透露，公司内部仅有半数员工直接与游戏产品打交道。 　　但Rovio针对《愤怒的小鸟》这只下金蛋的鹅还有什么计划呢? 　　J�ilehto指出：“我想，我们有责任也有义务维持品牌的新鲜度。今年早些时候，我们推出了《愤怒的小鸟太空版》，我们引入了全新的游戏玩法机制及游戏环境。我们需要不断地彻底

4、改造我们的游戏，为粉丝们提供全新的游戏体验。” 　　“如果我们过于自满，停滞不前，那么情况就危险了。游戏领域和娱乐行业中就都出现了不少类似的经典案例。任天堂20多年来一直致力于更新《马里奥》——他们一直为玩家提供新型的游戏体验，这也是我们《愤怒的小鸟》需要学习的地方——我们需要不断地为玩家制造惊喜。” 　　Rovio首席执行官MikaelHed也认同此看法，他清晰表明，虽然拓宽产品种类可以舒缓开发应用产品的压力，然而手机应用仍是公司的业务重心。 　　Hed解释道：“我们坚信，《愤怒的小鸟》已成为主流品牌，但是如果没有为《愤怒的小鸟》奠定坚实稳定的商业基础，我们将无法预见它的未来发展状态。

5、尤其在我们已向多个不同领域发展的情况下。” 　　“除此以外，我们围绕《愤怒的小鸟》建立起来的业务，也将有助于我们创建新游戏品牌。” 　　Rovio旗下新产品《AmazingAlex》发布已有数月时间，Hed和J�ilehto不愿过多谈及它的效益，但是他们明确自己有个庞大的计划——Hed透露，公司不会轻视这些游戏品牌。 　　“我们极其谨慎，当然，若想发展更远，我们就需付出更多努力。我们尤为谨慎。当然，人们会对我们已经完成、已经发布和我们的知名产品抱有期望。这在一定程度上限制了我们的行动。” 　　“我们公司很注重整个社区的感受。所以我们会极力避免涉足某些领域。比如烟酒——它们就是我们不能养

6、成的恶习。” 　　J�ilehto补充道：“我们清楚地知道哪些对Rovio游戏有益，怎样制作游戏。在《AmazingAlex》中，你会感受到同《愤怒的小鸟》相同的元素。我们的目标是为了实现较高的易用性，让玩家立即上手玩游戏，但同时也要让游戏逐渐呈现深度。” 　　“正如我们对《AmazingAlex》所做的那样，我们下了不少功夫考虑如何使用最少的文本制作游戏。因为这一部分会极大地影响到游戏的易用性，尤其是面向全球市场运营游戏的时候。” 　　“我们的运作方式是这样的，每制作一款游戏就成立一个实时团队，他们的作用是照看这款游戏，为其编写更多内容，制作更多的升级版本——实时团队能够控制未来游戏的

7、发展进程。我们视游戏为服务——当我们制作出一款游戏时，这仅仅意味着一个开端。” 　　“这也是今后Rovio游戏的运营方式。” 　　《愤怒的小鸟》证实了这一理念，J�ilehto表明备受期待的《愤怒的小鸟》主要版本将可能在圣诞节前发布，并将提供“高质量起居室游戏体验，最出色的高清主机游戏体验。” 　　当然，这只是该游戏的推销语言，但这正是J�ilehto的职责所在，但既然已经确认了DLC、Kinect、Move和Streetpass的支持计划，Rovio当然就不会对这个项目偷工减料。由于已经拥有进行试验的良好基础，Petri暗示公司正在开发一些新项目。 　　“目前，我们很好地平衡了未公布

8、的游戏项目数量——有些项目可能不会按照粉丝们期待的方向发展，但我们也同实时团队着手准备一项重大开发项目。在此我不便详细透露具体数字和详情。” 　　随着Rovio拓宽视野，他们随时可以转变市场重心，如果有必要的话也可以战略性撤出不断缩水的市场，另辟蹊径。Hed甚至暗示，某天我们可能会看到一个非游戏领域的新品牌，应用将不再是该品牌的主要吸引力，而是一个支持力量——显然这更像是一种传统的营销战略。 　　green_day_angry_birds 　　虽然这有可能发生，但Hed并不期待立马实现。 　　Hed指出：“我们以游戏公司身份开始，也成为这一领域的强者，所以这是适合我们的出发点。” 　

9、　“我不认为近期内就需要进行这种转变，但我们也在创建公司其他部分的业务，以便我们某天推出一个非游戏领域的新IP”。 　　“我们并不急于让大众熟知Rovio的名号，我认为Rovio在我们所涉足的行业中已经非常有名了，可能在消费者品牌这一点上做得还不够。只要我们继续推出更多产品，总有一天会有更多人知道Rovio。” 　　产品并不仅局限于一个单词的意思。Rovio目前已计划向全世界的30多个主题公园进军——这个战略恰好与迪士尼颇有共同之处，也正是这家公司激发Hed去追求更大的成功。 　　“我们有强大的野心。我们一开始就不断思考，我们可以做哪些大项目。谁知道我们可以走多远呢?我想迪斯尼在创作米老

10、鼠之初并未预料到它能有今天的知名度。我认为每家公司都应树立高远的目标。” 　　PetriJ�ilehto可能感到这种比喻有所不妥，并希望适度降低这种姿态，他解释道：“我们根本不必根据别人在这一领域的成就来衡量我们是否成功。我们应更关注自己所做的事情。我们是一家有志向的公司——我们强烈感觉到自己获得巨大成就，同时我又觉得这还只是起始阶段——未来的我们还有很多事要做。我们开了个好头，希望我们未来能有所成就。” 　　Rovio首席執行官MikaelHed在最近采訪中表示：“幾乎人人都在玩《憤怒的小鳥》，這款遊戲的玩傢范圍極廣，幾乎覆蓋瞭其他任何遊戲的用戶群體。” 　　MikelHed 　　這

11、番言論並不隻是體現瞭這名CEO的狂妄自大——雖然Rovio管理層在一定程度上確實是春風得意。今年5月份，《憤怒的小鳥》系列在多個平臺突破10億次下載量，它是世界上為數不多的大眾認知品牌，更別提它在遊戲領域的影響力瞭。 　　在2011年10月，《憤怒的小鳥》在一天內就吸引瞭3000萬玩傢，今年3月份《憤怒的小鳥太空版》擊敗瞭Zynga斥資2億美元收購的《DrawSomething》，位居AppStore榜首。三天後，《憤怒的小鳥太空版》下載量達1000萬次。這樣的品牌意味著商機。 　　《憤怒的小鳥》扭轉瞭Rovio的命運。幾周內，這傢芬蘭公司就從擁有51款極其普通的原創手機遊戲，一直默默無聞

12、的發行商，蛻變成全球知名遊戲品牌的主人，賺到瞭多數開發者和發行商可望而不可及的收益。2011年，Rovio從1.06億美元銷售額中獲得瞭6700萬美元的利潤。 　　Rovio坦言，這一切的成功部分要歸功於運氣。他們在正確的時間、正確的地點發行瞭正確的產品。Rovio表示，能推出成功的產品確實值得慶賀，但登上冠軍寶座時，保住第一的位置難度更大，在這個瞬息萬變的手機遊戲市場中更是如此。 　　多樣化是關鍵，Rovio在2011年有30%收益來自毛絨玩具等周邊產品銷售額——加上圖書、貼紙、飯盒和衛衣，預計單今年該公司就可創收4億美元。這項“副業”的影響力不容小覷，Rovio執行副總裁PetriJ�

13、ilehto甚至透露，公司內部僅有半數員工直接與遊戲產品打交道。 　　但Rovio針對《憤怒的小鳥》這隻下金蛋的鵝還有什麼計劃呢? 　　J�ilehto指出：“我想，我們有責任也有義務維持品牌的新鮮度。今年早些時候，我們推出瞭《憤怒的小鳥太空版》，我們引入瞭全新的遊戲玩法機制及遊戲環境。我們需要不斷地徹底改造我們的遊戲，為粉絲們提供全新的遊戲體驗。” 　　“如果我們過於自滿，停滯不前，那麼情況就危險瞭。遊戲領域和娛樂行業中就都出現瞭不少類似的經典案例。任天堂20多年來一直致力於更新《馬裡奧》——他們一直為玩傢提供新型的遊戲體驗，這也是我們《憤怒的小鳥》需要學習的地方——我們需要不斷地為玩

14、傢制造驚喜。” 　　Rovio首席執行官MikaelHed也認同此看法，他清晰表明，雖然拓寬產品種類可以舒緩開發應用產品的壓力，然而手機應用仍是公司的業務重心。 　　Hed解釋道：“我們堅信，《憤怒的小鳥》已成為主流品牌，但是如果沒有為《憤怒的小鳥》奠定堅實穩定的商業基礎，我們將無法預見它的未來發展狀態。尤其在我們已向多個不同領域發展的情況下。” 　　“除此以外，我們圍繞《憤怒的小鳥》建立起來的業務，也將有助於我們創建新遊戲品牌。” 　　Rovio旗下新產品《AmazingAlex》發佈已有數月時間，Hed和J�ilehto不願過多談及它的效益，但是他們明確自己有個龐大的計劃——Hed

15、透露，公司不會輕視這些遊戲品牌。 　　“我們極其謹慎，當然，若想發展更遠，我們就需付出更多努力。我們尤為謹慎。當然，人們會對我們已經完成、已經發佈和我們的知名產品抱有期望。這在一定程度上限制瞭我們的行動。” 　　“我們公司很註重整個社區的感受。所以我們會極力避免涉足某些領域。比如煙酒——它們就是我們不能養成的惡習。” 　　J�ilehto補充道：“我們清楚地知道哪些對Rovio遊戲有益，怎樣制作遊戲。在《AmazingAlex》中，你會感受到同《憤怒的小鳥》相同的元素。我們的目標是為瞭實現較高的易用性，讓玩傢立即上手玩遊戲，但同時也要讓遊戲逐漸呈現深度。” 　　“正如我們對《Amazi

16、ngAlex》所做的那樣，我們下瞭不少功夫考慮如何使用最少的文本制作遊戲。因為這一部分會極大地影響到遊戲的易用性，尤其是面向全球市場運營遊戲的時候。” 　　“我們的運作方式是這樣的，每制作一款遊戲就成立一個實時團隊，他們的作用是照看這款遊戲，為其編寫更多內容，制作更多的升級版本——實時團隊能夠控制未來遊戲的發展進程。我們視遊戲為服務——當我們制作出一款遊戲時，這僅僅意味著一個開端。” 　　“這也是今後Rovio遊戲的運營方式。” 　　《憤怒的小鳥》證實瞭這一理念，J�ilehto表明備受期待的《憤怒的小鳥》主要版本將可能在聖誕節前發佈，並將提供“高質量起居室遊戲體驗，最出色的高清主機遊戲

17、體驗。” 　　當然，這隻是該遊戲的推銷語言，但這正是J�ilehto的職責所在，但既然已經確認瞭DLC、Kinect、Move和Streetpass的支持計劃，Rovio當然就不會對這個項目偷工減料。由於已經擁有進行試驗的良好基礎，Petri暗示公司正在開發一些新項目。 　　“目前，我們很好地平衡瞭未公佈的遊戲項目數量——有些項目可能不會按照粉絲們期待的方向發展，但我們也同實時團隊著手準備一項重大開發項目。在此我不便詳細透露具體數字和詳情。” 　　隨著Rovio拓寬視野，他們隨時可以轉變市場重心，如果有必要的話也可以戰略性撤出不斷縮水的市場，另辟蹊徑。Hed甚至暗示，某天我們可能會看到一

18、個非遊戲領域的新品牌，應用將不再是該品牌的主要吸引力，而是一個支持力量——顯然這更像是一種傳統的營銷戰略。 　　green_day_angry_birds 　　雖然這有可能發生，但Hed並不期待立馬實現。 　　Hed指出：“我們以遊戲公司身份開始，也成為這一領域的強者，所以這是適合我們的出發點。” 　　“我不認為近期內就需要進行這種轉變，但我們也在創建公司其他部分的業務，以便我們某天推出一個非遊戲領域的新IP”。 　　“我們並不急於讓大眾熟知Rovio的名號，我認為Rovio在我們所涉足的行業中已經非常有名瞭，可能在消費者品牌這一點上做得還不夠。隻要我們繼續推出更多產品，總有一天會有

19、更多人知道Rovio。” 　　產品並不僅局限於一個單詞的意思。Rovio目前已計劃向全世界的30多個主題公園進軍——這個戰略恰好與迪士尼頗有共同之處，也正是這傢公司激發Hed去追求更大的成功。 　　“我們有強大的野心。我們一開始就不斷思考，我們可以做哪些大項目。誰知道我們可以走多遠呢?我想迪斯尼在創作米老鼠之初並未預料到它能有今天的知名度。我認為每傢公司都應樹立高遠的目標。” 　　PetriJ�ilehto可能感到這種比喻有所不妥，並希望適度降低這種姿態，他解釋道：“我們根本不必根據別人在這一領域的成就來衡量我們是否成功。我們應更關註自己所做的事情。我們是一傢有志向的公司——我們強烈感覺到自己獲得巨大成就，同時我又覺得這還隻是起始階段——未來的我們還有很多事要做。我們開瞭個好頭，希望我們未來能有所成就。”