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1、财务部岗位职责制定方法 一、岗位职责思考的大逻辑
首先，需要确定财务部的工作内容都有哪些，知道了需要干什么，在
去设置岗位， 然后根据岗位分配相应的职责， 之后在根据具体的执行
情况进行相应的调整， 并能够定期的回顾工作， 与统计工作量相结合，
这是制定财务部岗位职责的大逻辑。
1、财务部工作内容的确定
这是起点，不能看其他公司的财务部干什么，自己工作就干什么，不
能单纯的抄袭，也不是从我们自己会什么、爱干什么出发；有很多公
司的财务部在写岗位职责的时候是凭着感觉走的， 感觉应该写什么制
度，感觉应该做个考核，感觉应该做点分析等拄，这些都是错误的做
法。
2、核心问题是什
2、么
财务部能给公司做写什么；公司需要财务做些什么？ 四大方向：
A. 财富保镖 （主要指：1.税收筹划；2.风险管理；3.内部控制；4.历史
遗留问题的处理--- 主要是在做资本运作之前） 。
B. 增值服务 （主要指： 1.架构设计： 2.资本市场；3.股权激励；4.投融
资；财务战略） 。
C. 管理智囊 （主要指：1.预算分析；2.成本控制；3.绩效考核； 4.信用
管理）
D. 管理平台（主要指：1.会计核算优化；2.报表体系优化；3.管理制
度） 。
3、财务部工作内容的确定
1） 基层工作：核算、审核、检查（往往是工作量大，这里也是工
作职责中写的最多的一块
3、。 ）
2） 中层工作：管理、建议（财富保镖、管理智囊）这块主要是财
务负责人自己做。
3） 高层工作：战略、资本运作（增值服务），大部分不会写在职
责当中
4、与销售收款相关的工作职责
主要工作内容（根据实际需求写） ：1）审核销售相关合同 /
价格等相关政策的检查
2） 发货 / 记账（根据发货单进行记账）
3） 管理发票 / 开发票
4） 及时与客户对账，解决账实不符问题(避免累计)
5） 按照要求统计和分析销售/价格 / 产品库存 /退换货情况
主要工作目标(根据实际需求写) ：1)收入确认准确
2) 确保与客户对账清楚
3) 制定收款政策，管理应收款
4
4、) 提供销售 / 收款分析
5) 协助/ 推动成品库存管理
二、与岗位职责有关的典型问题
1、领导对这个问题不关心
大部分公司的领导，在不了解财务的情况下，是只注重结果的，只要
是不出事就行，总会觉得财务不人多，所以写不写财务部岗位职责，
领导是不关心的。
2、一般情况都是人事部比较关心，因为是程序性工作，全公司都在
写
3、财务部自己还是建议写一下，主要是理清负责人思路，布置好工
作。用于连续思考。
4、要不要把财务部岗位职责写出来，建议是写框架，有助于思考，
在写的过程中能够更加深入的思考。细节部分，可以写可以不写，一
方面看公司需要，另一方面看财务部负责人自己。
5、
5、大企业的岗位职责：一般情况下，财务负责人下面有5 个人以
上的时候就需要写了，一方面是工作量大，要求细致，并且要求高；
小企业的话，写不写都看自己的需要。
6、工作调整 / 同岗位不同素质本质上：工作的要求和人的能力是要相
互靠拢 同岗位不同要求，同岗位不同酬的情况有很多建议：不同岗
位的要求，有入门级别要求，也有高级要求，有弹性 要通过努力逐
步达到要求
三、可资借鉴的关键技巧员工与岗位的分离与结合关键技巧之一：
1) 可以将整体工作要求，按照为了 1-2 年的要求，细分。
2) 将基层，中层，高层工作细分
3) 不考虑人选，设定较细致的岗位(有点像标准岗位)
4) 为标准岗位拟定工作职责
5) 按照实际岗位人选分别认领工作
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