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  • 下半年工作计划,物业部把一期交房作为契机,着重从质量管理的全员参与、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有_特色的物业管理品牌。回顾上半年.
    上传时间:2025-03-04
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  • 一、地被与草坪边线的处理原则:整齐、自然、边线流畅、坡度自然、实践中对一些不宜作最下层的地被植物也可进行更换。做法:熟练工人对弧度不自然、不顺畅的地被苗木再种植。二地被与园路边的调整原则:有利于生长,.
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  • 为了总结经验,扬长避短,推进保安工作更上一层楼,我们将一年的保安工作总结如下:一、以人为本,提高保安队伍整体素质保安服务是一项特殊的服务性工作,企业要不断发展,关键是人员素质的高低。为此,公司坚持“以.
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  • 责人冬季防冻、防雪、防滑小知识 隆冬季节,易出现雨雪、冰冻、大雾等恶劣天气。为此,加强公司安全工作及员工安全教育至关重要。为此特整理冬季防雪、防滑、防冻等安全小知识,避免安全事故的发生,平安出行。一、.
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  • 物业公司冬季防冻、防漏和防滑工作一、防冻 冬季的到来,物业管理服务企业首先要做的是防冻。一般来讲,应注意空置房屋、共用设施、设备以及楼道保温等三个方面。 1、空置房屋的防冻 (1)物业服务企业负责看护.
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  • 一月份全年中气温最低的月份,露地树木处于休眠状态。1、冬季修剪:全面展开对落叶树木的整形修剪作业;大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及妨碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪。2、行道树检查:及时检查行道树绑扎.
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  • 一、检查目标1. 排查安全隐患:全面检查小区内的公共设施、消防安全、电气安全等方面,及时发现并排除潜在的安全隐患。2. 提升安全意识:通过检查,增强居民和物业员工的安全意识,促进安全文化的建设。3. .
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  • 一、服务品质提升计划(1)员工培训与发展1.制定详细的员工培训计划,每季度至少开展一次专业技能培训,包括物业服务礼节礼貌、物业法律法规学习、设施设备维护知识、安全管理规范等方面的培训课程。2.每季度组.
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  • 重点做好服务区域内秩序维护工作1、要认真落实各岗位值班工作,值班电话要在各项目张贴并保持畅通,杜绝空岗、缺岗、睡岗现象。2、春节前对项目监控系统、报警系统、门禁系统、道闸系统、道路标识标志系统等进行一.
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  • 1业主投诉处理顺口溜业主投诉要聆听详细记录须认真及时处理是核心跟踪回访暖人心2物业服务七字绝1、物品出入管理七字绝搬出物品应查清先将业主意见听业主同意费又清放行登记要认真2、配电机房管理七字绝配电机房.
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  • 1.秩序维护员辨别盘查可疑人员a) 执勤时要集中精力,注意观察。b) 当与对方保持20米左右距离时,要注意观察对方面部表情及行动。c) 观察对方行为是否诡秘,是否藏有凶器。d) 盘问时对方神色是否慌张.
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  • 活动室物业管理方案一、目的为了保障各功能场所的正常开展,丰富小区居民的娱乐生活,创造一个舒适的环境,特制定本制度。二、作业范围:乒乓球室、活动室、健身房、阅览室、瑜伽房三、日常管理如下:1、乒乓球室、.
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  • 小区宠物管理专项规约第一条 总体要求本住宅小区业主或实际居住人饲养宠物(包括但不限于犬、猫、鸟等)应当遵守国家和本市宠物饲养的相关规定以及本专项规约的约定,不影响其他业主或使用人的合法权益。(一)按相.
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  • 小区宠物管理专项规约第一条 总体要求本住宅小区业主或实际居住人饲养宠物(包括但不限于犬、猫、鸟等)应当遵守国家和本市宠物饲养的相关规定以及本专项规约的约定,不影响其他业主或使用人的合法权益。(一)按相.
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  • 绿化分广义绿化和狭义绿化,广义的泛指只要起到增加植物,改善环境的种植栽培园林工程等行为,都可以算是。狭义的绿化,则是增加了人为的评判标准,如:该植物的存在,对环境的利弊分析,特别是有些外来植物,一切的.
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  • 一、栽植(移植) 补植季节。针叶树,常绿阔叶树:在春季土壤解冻以后、发芽以前补植,或在秋季新梢停止生长后、降霜以前补植。落叶树:在春季土壤解冻以后,发芽以前补植或在秋季落叶以后土壤解冻以前补植。 死亡.
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  • 居家安全提示1、如若居家,请注意居家安全、减少噪音,和谐邻里。2、节假日期间请广大业主家人们遵守公共秩序,请勿在楼道、电梯前室等公共区域堆置易燃易爆物品(如包装纸箱废旧报纸等),以免引起火灾等安全隐患.
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  • 一、业主或住户间发生纠纷(一)接报后,物业管理人员应及时到达现场,了解整个事件始末,慎重决定是否参与调解(如业主有此项要求)。业主或住户之间的矛盾,处理时要谨慎。(二)根据纠纷性质恰当进行处置。如纠纷.
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  • 一、抓好现场管理,优化服务质量1、根据目前状况,前台服务、区域管理、绿化管理、清洁管理、维修作业、财务费用追收等方面的制度与流程尚未形成规范体系,必须继续整合与再造,并分别整理成专项指导文件,认真贯彻.
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  • 物业公司安全生产检查表扣分标准(出现一项一处扣3分,满分100分,扣完为止)项目区域被检查单位:负责人:检查人:检查日期:内容是否正常问题描述整改情况/期限整改检查结果备注公共区域屋面1.屋面门是否上.
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