广东省汕尾红海湾电厂发电机组扩建工程监理规划.doc

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广州创成建设监理咨询有限公司 工程监理规划 广东省汕尾红海湾电厂一期3、4#发电机组扩建工程 监 理 规 划 编制：陈志恩 审批： 广州建达建设监理有限公司 2010年 1 月 监理规划目录 一、 工程概况————————————————————— 2 二、 监理工作依据——————————————————— 3 三、 监理工作目标——————————————————— 3 四、 监理工作范围——————————————————— 3 五、 监理机构的组织形式及人员配备计划————————— 4 六、 监理工作内容——————————————————— 4 七、 监理工作方法——————————————————— 5 八、 监理工作的措施手段———————————————— 6 九、 监理人员职责权限————————————————— 6 十、 监理有关规定——————————————————— 8 十一、 监理工作程序——————————————————— 10 十二、监理工作制度——————————————————— 22 十三、监理设施———————————————————— 31 工程监理规划 一、 工程概况 工程名称：广东省汕尾电厂一期3、4号发电机组扩建工程 工程地址： 番禺区石基镇傍江东村东侧 工程规模： 建筑面积47469m2 工程造价： 万元 建设单位：广州市东湖洲房地产开发有限公司 设计单位：广州市番禺城市设计院有限公司 勘察单位：广州市番禺区城市设计院勘察有限公司 施工总承包单位： 广州桥兴建筑有限公司 承包方式：大包干 监理内容：预应力管桩、地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、 建筑电气、发电机组安装、消防、防雷、智能建筑、园林绿化、市政、建筑节能等及安全文明施工监理 质量要求：合 格 工程特点、难点： 名称 概况 1号地下室车库 2号地下室车库 层数/幢数 1/1 1/1 最大层高（m） -3.5m -3.5m 标准层高（m） -3.5m -3.5m 建筑面积 6813平方米 40656平方米 结构类型 框架结构 框剪结构 基础类型 预应力砼管桩基础 1、 工程建筑外围有二个转角，施工测量放线是重点； 2、 工期紧、涉及专业多，进度计划控制和各专业施工协调是本工程重点； 二、 监理工作依据 1． 建筑法 2． 监理规范 3． 建设工程项目管理规范 4． 国家及地方主管部门关于工程建设的其他政策、法规、施工验收规范、工程质量评定标准 5． 本工程的项目审批文件 6． 本工程的地质勘察资料、设计图纸等。 7． 监理招标、投标文件，监理大纲、委托监理合同，本监理规划 8． 施工招标、投标文件，施工承包合同 三、 监理工作目标 实现工程质量、进度、投资、安全的有效控制 质量：合格 投资：按照施工合同的承包价 万元及支付条件批准支付工程款，工程变更及签证 进度：如期完工。 四、 监理工作范围 本工程项目施工阶段监理，包括土建、水电、市政、装修、电梯、防雷、消防、智能化系统、通讯系统、园林绿化、建筑节能等施工内容的质量、进度、投资控制，及安全监督、协调工作。 五、 监理机构的组织形式及人员配备计划 本工程监理组织机构采用直线式组织形式，实行总监负责制。 人员配备如下图： 总监工程师 林茂忠 土建管理 梁志雄 孔铁勇 杜树森 测量管理 杜 树 森 水电管理 刘 孔 春 造价管理 徐 义 旭 资料管理 杜 树 森 六、 监理工作主要内容 1、 审查施工单位、材料供应商、试验检测单位的资质 2、 审查施工单位的施工组织设计、进度计划、施工方案、应急预案等文件 3、 检查施工单位管理人员到岗情况、工人持证上岗情况、技术交底情况 4、 组织进行图纸会审，及时将图纸存在的问题报告业主和设计单位处理 5、 检查施工单位按方案、图纸施工的情况，督促施工单位落实有关措施。对未按方案、图纸施工的予以制止、纠正 6、 检查进场材料的质量、合格证等资料，见证材料取样及送检过程，批准进场材料的使用 7、 对施工、检验、检测、试验过程进行监督，并作记录 8、 对完成的施工内容进行验收签证 9、 协调处理工程变更、增减工程的费用等问题 10、 协调处理施工过程中发生的质量、安全问题 11、 召集召开、主持工程协调会，整理、签发会议纪要，拟定每周召开一次工程例会 12、 以《监理月报》、《监理周报》的形式向业主报告工程进展情况和监理工作情况 13、 审核施工单位的工程结算书 14、 收集、编制、整理监理资料 15、 协助建设单位办理竣工验收手续 各专业监理工作内容具体见各专业监理细则。 安全监理工作内容详见《安全监理规划》、《安全监理细则》 重点监理内容： 桩基础工程 七、 监理工作方法 1、以人为根本。首先抓施工单位的管理人员、技术人员到位问题，确保施工单位凡事有专人负责、各司其职。其次抓施工单位的特种操作人员的持证上岗问题，确保具有相应资质的人员才能进行相应的施工工作。三是抓施工单位工人的安全教育和技术交底，确保所有工人都有进行安全教育和技术交底。 2、以方案为前提。所有重要的、特殊的、危险性大的施工内容，以及施工单位不按常规施工的内容，都必须编制施工方案，经监理方审批后方可进行施工。施工时必须严格按方案进行施工。 3、以专业及工序为基础。针对各专业及工序的特殊性，编制相应的监理细则，并按照事前控制、事中控制、事后控制的步骤，按部就班就开展监理工作。 4、本工程监理工作采取目标管理的方法，将每日工作明确列出，合理安排人员开展工作，目标明确地进行针对性监理。 5、实行监理工作公开化，以表格、公报等形式将各工作内容和检查情况贴在工地办公室墙上，一目了然，既起到监督施工单位的作用，又接受业主的监督。计有资料目录表、砼试件登记表、图纸问题备忘录、安全检查、验收登记表等。 八、 监理工作的措施手段 1、一般问题采取口头通知的方式督促施工单位执行，较为重要的问题及口头通知后未及时执行的问题，发出监理通知书，一式三份，监理、施工、业主各一份。 2、严重问题，直接以书面通知业主及施工单位总部，以及区质量、安全监督站等有关部门。 3、关键的或可能有争议的部位、现象，进行照相取证。 4、以工序质量验收资料和工程款支付证书的签章为主要控制手段。 九、 监理人员职责权限 （一）总监职责权限 1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3．审查分包单位、材料供应商的资质，并提出审查意见； 4．检查和监督监理人员的工作，对不称职的人员作出处理； 5．组织主持图纸会审及监理工作会议； 6．签发项目监理机构的文件和指令； 7．审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 8．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 9．审查和处理工程变更； 10．签发停工令、复工令。 11．主持或参与工程质量、安全事故的调查； 12．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 13．向业主提出合同处理意见，包括终止合同、合同延期等。 14．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 15．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 16．主持整理工程项目的监理资料。 （二）总监代表职责权限 1. 工序开工审批权。 2. 主持图纸会审及监理工作会议，进行工作协调。 3. 签发关于进度、质量、投资、安全情况的通知书、报告书。签发督促承建商按合同要求进行施工的意见书。 4. 在承包合同或其补充协议下发布工程变更指令。不论由哪一方提出的工程变更，最终必须由监理工程师或其代表签发指令才可施工。 5. 在承包合同或其补充协议下对工程量的计量进行确认签字。对工程款支付申请签署初步意见。对工程结算书进行审核。 6. 组织对质量、安全事故的处理，调查报告签字。 （三）专业监理工程师职责： 1．负责编制本专业的监理实施细则。 2．负责本专业监理工作的具体实施。 3．组织、指导、检查和监督本专业监理的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 4． 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提 出报告。 5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告、对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 7． 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8． 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9． 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情 况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。 10． 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始任证。 （四） 现场监理员基本职责： 1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况、并做好检查记录。 3． 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4． 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 5． 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 6．做好监理日记和有关的监理记录。 十、 监理有关规定 1、分项工程施工完成后，施工单位应先进行自检，并填写自检表，提交给监理单位。施工单位应将需验收的项目至少提前12小时以书面形式通知监理单位。隐蔽工程未经监理单位检查、签认不得隐蔽，上一道工序未经监理单位验收签字不得进行下一道工序的施工。 2、施工质量缺陷不得擅自处理，必须书面报告监理方经同意后方可处理。严重的质量缺陷必须编制处理方案，经设计单位、监理单位同意才可处理。 3、每次工程例会前（提前三小时），施工单位必须提交书面报告给监理方，总结上周施工情况，作出下周计划。 4、施工单位应将材料运到现场的时间事先通知监理工程师，运到现场时应通知监理工程师检查，成批不符合要求的材料不得在现场卸货。个别不符合要求的材料作上标记，尽快运走。 5、材料送检规定 至少提前3小时通知监理单位——提交材料合格证、建材产品使用认证书、生产厂家资质证明给监理单位——施工单位填写见证取样记录——施工单位人员在监理人员监督下进行随机抽样（三份）——样品封装——在样品上贴上有监理人员、取样人员签字的标签——施工单位人员填写送样单，一式两份——监理工程师在送样单上签名——将两份样品送往试验室（如有必要，监理工程师可随同前往）、一份样品留在工地用于对照检查——试验室在送样单上签收后施工单位自留一份——监理工程师根据具体情况决定是否观看试验过程——将送样情况登记备案——取回试验报告后提交一份给监理工程师（在审查原件后可提交复印件）——将报告单进行登记。 6、混凝土试件必须在监理工程师的监督下制作，并由监理工程师作上标记。 7、经监理方、业主方认可的材料样板，贴上标签或用玻璃瓶封装后贴上标签（标签上各方签字），由监理方保存。与样板材料不符的材料不得进入现场和使用。 8、事故处理规定：发生质量、安全事故，不得隐瞒、私自处理，必须通报监理工程师，经监理工程师取证、鉴定后，批准处理方案，才可处理。但，为防止损失扩大而采取的必要处理措施是允许的。 十一、 监理工作程序 (一)施工阶段项目监理工作总流程 接受监理任务 任命项目总监理工程师 成立项目监理部，确定人员架构 收集有关工程资料 编制监理规划 适时进驻现场，布置监理办公室 监理工作交底会 施工过程质量、安全、进度、投资控制 进场材料质量控制 监理结束、总结、资料归档 分项工程验收 单位工程竣工验收 分部工程验收 图纸会审 施工方案、进度计划审查 （二）工程开工流程 1、 施工组织设计申报审批 2、 工程放线报验 3、 设计图纸交底、会审 4、 分包单位（基础）资质审查 5、 安全文明施工条件审查 条件不具备 填写开工申请报告 承包单位 审核开工申请报告 监理部 签署意见 总监理工程师 开 工 承包单位 备案 政府建设主管部门 （三）分项工程质量控制流程 材料报验审批 专业监理工程师 审查施工方案 专业监理工程师 检查施工单位技术、管理人员到位情况及按施工方案、规范、规程施工的情况，材料使用情况，见证有关技术指标的检测试验 监理员、专业监理工程师 施工完后自检合格、填报验收资料、通知验收 施工单位 审查验收资料 专业监理工程师 现场验收检查 专业监理工程师 签署验收证明 专业监理工程师 （四）工程进度控制流程 审批总施工方案、进度计划 总监理工程师 检查施工单位按计划调配人力、机械、材料的情况 监理员、专业监理工程师 检查实际施工进度情况 监理员、专业监理工程师 将实际进度与计划进度对比 专业监理工程师 进度正常 进度有偏差 ①进度落后时分析原因、收集证据； ②进度超前时分析可能导致的不利结果 专业监理工程师 ①要求采取针对性有效措施追赶进度； ②需要放慢进度时要求放慢进度； ③任其继续。 总监理工程师 签署按承包合同和实际进度支付工程款的证明 总监理工程师 处理进度索赔 总监理工程师 15 （五）施工阶段投资控制流程 工程结算 严格审查结算书。 工程索赔 合理处理索赔，防止不正当索赔和索赔额偏大。向施工单位提出反索赔。 施工 设计、承包、监理、建设四方施工图纸会审 优化设计、避免图纸问题造成索赔 协助业主签定工程承包合同 注意责任界线的明确、内容详细 业主提供材料设备 为业主提供价格性能信息，协助业主看样定货。督促供货商交货。做好货物清点、移交施工单位。 工程款支付 按承包合同和实际进度签署工程款支付意见。 业主其他应尽责任 督促业主及时履行应尽责任，防止因业主责任造成施工单位索赔。 设计变更 分析设计变更的合理性、必要性，选择最佳方案。与施工单位协商合理的增加费用。对已施工内容及时做好签证。 （六）设计变更发布流程 业主提出变更 设计单位提出设计变更 审查合理性 专业监理工程师 审查可行性、必要性，提出优化方案 专业监理工程师 报业主同意 总监理工程师 通知设计单位变更设计 总监理工程师 与承包商进行费用、工期协商 总监理工程师 签署《设计变更指令》，通知承包商实施设计变更，提醒承包商对已按原图施工的内容，在规定时间内约请监理方进行计量确认 总监理工程师 已施工内容工程量签证 总监理工程师 索赔处理 总监理工程师 广州建达建设监理有限公司 工程监理规划 （七）工程变更流程 提出工程变更单 业主、设计、建设、承包单位 审查工程变更意见 总监理工程师 协商定项 业主、设计、建设、监理、承包单位 协商定价 设计、建设、监理、承包单位 工程变更批复 总监理工程师 是 是 知会建设单位 实 施 承包单位 （八）工程事故处理流程 发生事故 抢救人员、财产、控制险情、保护现场 施工单位 报告建设单位、项目监理部、政府有关部门 承包单位 报告总工室 项目监理部 组织确定防护措施 项目监理部 组织事故调查 项目监理部 防护措施实施 承包单位 提出处理意见 承包单位 会知建设单位认可 项目监理部 审核组织确定处理方案 项目监理部 实施处理方案 项目监理部 检查验收 总监 报建设单位 报总工室 （九）工程索赔处理流程 工程索赔事件发生 28天内承包单位提出要求索赔通知 监理单位在10天内提出答复意见 监理工程师 通报建设单位 索赔事件持续发生 承包单位定期通报事件的情况 索赔事件终止承包单位提出全面报告 与建设单位协商 与承包单位协商 监理工程师审定 报建设单位备案 总监理工程师签发审批文件 （十）单位工程竣工验收工作流程 单位工程完工 附： 竣工图 已初步整理的竣工档案资料 单位工程报验申请 承包单位 邀请承包单位技术负责人参加 单位工程预验 工程部、项目监理部、总工室 单位工程观感质量检查 项目监理部 竣工图审核 项目监理部 核查分部工程质量 项目监理部 质量保证资料检查 项目监理部 不合格 提出修改意见 合格 填写质量评估报告，与建设单位等协商成立验收小组 总监理工程师 通知 请建设单位、设计单位、承包单位、质监站参加 不合格 单位工程验收 合格 填写《单位工程核验申请》 承包单位、建设单位 质监站签署验收意 签发单位工程验收移交证书和竣工档案验收移交表 工程进入保修阶段，签发保修书 工程部、项目监理部 建设单位 （十一）工程款支付流程如下图所示 报申请(承包方) 工程变更费用 技术洽商费用 工程索赔费用 其它各项费用 监理工程师复核 确认工程及工作量 确认计量部位 确认计量工程项目 合格 总监审核 不同意 同意 签发支付证书 总监理工程师 （十二）单位工程或单项工程竣工验收流程如下图所示。 施工单位提前十五天提交单位工程或单项工程竣工验收申报表给监理工程师 施工单位进行整改 提出整 改意见 评定质量等级 签署验收证明书 复检 监理工程师报告业主，业主通知各有关单位 施工单 位返修 提出整改意见 监理工程师进行初步检验 施工单位自检并提料（交工程资包括竣工图）给监理工程师审查 监理工程师组织各方共同检验 十二、 监理工作制度： 监理人员守则 一、 职业道德守则 1、 熟悉和了解国家有关监理工作的法规、章程、规定，并在工作中认真执行，依法 依规办事。 2、 服从监理公司有关领导的工作安排，积极主动开展工作，发扬吃苦耐劳精神，圆 满完成自己的工作任务。 3、 遵守职业道德，在监理工作中做到公正、诚实、讲信誉。认真维护建筑业主和施工单位 的共同利益，使业主的投资发挥最大的经济效益和社会效益。不得在工作中谋取私利，损害业主或监理单位的利益。 4、 努力学习钻研与监理工作有关的理论和实践知识，不断提高自己的监理水平。掌握科学 的管理方法，使用现代化的设备和手段，努力成为一个高水平的监理工程师。 5、 遵守公司所有作出的各项规定，严格遵守工作制度，不迟到、早退，有事必须请假。 6、 自觉维护公司的声誉，不做损害公司声誉和利益的事。 7、 发扬敬业精神，为公司的业务开拓，公司的发展、壮大多做奉献。 二、 监理人员工作纪律 1、 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 2、 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务 和职责。 3、 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4、 不以个人名义承揽监理业务。 5、 不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设 备的生产供应等单位兼职。 6、 不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 7、 不收受被监理单位的任何礼金。 8、 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 9、 坚持独立自主地开展业务。 10、 以“专业、专心、专注”工作态度服务于顾客。 《监理细则》编制审批制度 一、 对于中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理部应编制《监理实施细则》。 二、《监理细则》由专业监理工程师（专业组长）主持编制，由项目总监理工程师审定。 三、《监理细则》必须在本专业主要施工内容开始施工前编制完成。一些专业的施工内容可能分为几个阶段，《监理细则》的内容也可以分几个阶段编制，但每个阶段的《监理细则》内容必须在本阶段开始施工前编写完成，同时要注意，在编写前面阶段的《监理细则》内容时要充分考虑到后面阶段的监理工作，确保工作的连贯性、有效性。 四、 内容要求 1、工程概况 ①监理范围、内容 ②工程具体内容、所在部位 ③包含的工序、分项工程 ④各部位、工序、分项工程所用的材料名称、规格、颜色等 ⑤有关的设计要求 2、 质量、进度要求 3、 施工应具备的条件 4、 针对施工过程各个环节、各施工工艺所采取的控制方法、措施 5、 指出哪些是属于隐蔽工程，须按隐蔽工程验收的有关程序规定进行验收。（或在《监 理规划》中指出。） 6、 施工单位必须填报的工程技术资料、监理资料 7、 监理方应填写的质量记录 8、 需业主方配合的事项 9、与其它专业施工的关系 10、旁站监理方案 11、验收、检测方式、手段 12、注意事项 五、 手续要求 1、 《监理细则》（或分段《监理细则》）的编制人必须由专业监理工程师（专业监理组长）签名，审定人由项目总监理工程师签名。签名人必须同时签署日期。 2、 《监理细则》根据本专业监理组人员数量保证人手一份。 设计图纸审查及设计变更处理制度 一、 工程开工前必须进行图纸会审，涉及到即将施工的内容的图纸问题必须已经解决。 二、 项目监理部在收到工程设计图纸后，必须在五天内完成以下工作并提交到公司总监办： 1， 填写好<图纸施工内容一览表> 2， 填写好<项目采用技术标准规范一览表> 3， <图纸审查记录表> 三、 上述记录表必须由项目监理部负责人签字。 四、 公司总监办在三天内审查<项目采用技术标准规范一览表>并签字确认。 五、 大型工程、重要工程、特殊工程总监办人员也参加图纸会审会议。（总监办在<图纸审查记录表>上注明） 六、 图纸会审会议必须由设计单位、施工单位、建设单位有关项目负责人参加，事先与各有关单位协商好确定会议时间、地点，通知到位。 七、 图纸会审会议必须做好会议签到。 八、 图纸会审会议由项目监理部负责人主持。 九、 会后及时整理出<设计图纸会审记录>要求与会代表签字确认并盖单位公章。 十、 确认后的<设计图纸会审记录>及时发放给参加会议的各单位，并报送一份给公司总监办。发放时做好签收手续。 十一、 项目监理部必须把一份<设计图纸会审记录>复印件挂在工地办公室墙上，经常查看。已执行的内容作标记。 十二、涉及结构的或其他重大设计变更，必须经审图单位审查通过。 十三、项目监理部收到设计变更通知时，发给施工单位要求其对由该设计变更引起的工程造价变更提交报告，经审查并与建设单位协商同意后，发出〈监理工程师通知单〉通知施工单位执行，通知单上必须向施工单位声明：若有涉及工程签证的情况，施工单位必须在收到通知后12小时内通知监理方到现场核实、签证，否则不予认可。 十四、项目监理部必须将设计变更通知写入〈工程设计文件清单〉中并挂在工地办公室墙上。有设计变更的部位要在图纸上标注。已执行的设计变更要作出标记。 工程现场监理办公室布置要求 工地办公室应干净卫生、整洁、整齐，有利于身心健康、培养良好工作作风、树立我公司形象，要求公示以下物品、资料： 1、 监理单位工地办标牌 2、 监理许可证 3、 主要监理人员任命书及签名样式 4、 监理部组织架构图 5、 各岗位人员权限、职责 6、 监理人员职业道德和行为规范 7、 施工总平面布置图（包括电力、供水布置） 8、 施工进度计划及实际进度图 9、 晴雨表、考勤表 10、 记事牌 11、 图纸（分类订好挂在墙上） 12、 上级单位及公司文件、通知（挂在墙上） 以及其他要求上墙公示的资料、记录 监理交底制度 1. 项目监理负责人根据本公司<致施工单位函>、（范本），并结合监理项目的具体情况，编写该项目的〈致施工单位函〉，经公司技术负责人审定后，由行政办盖公司章。 2. 项目监理部向承包商发出〈致施工单位函〉，进行书面交底，并抄送业主。收件方必须履行签收手续，必须由已提供签名样式的人员签收或盖单位章签收。 3. 监理单位向建设单位发出关于召开第一次工程协调会议的工作联系单，商量第一次工程协调会议的时间和地点，并告知建设单位应作的准备工作。 4. 向承包商发出召开第一次工程协调会议通知，并告知其应作的准备工作。 5. 组织建设单位、承包商及项目监理部有关人员召开第一次工程协调会议，由建设单位或项目监理部负责人主持。 6. 进行监理工作交底，由项目监理部负责人宣读<致施工单位函>，并进行其他事项的交底，主要内容包括： （1） 告知项目监理部办公地点、本公司办公地点。 （2） 介绍项目监理部成员及其分工、职责、权限，告知通讯联络方式。 （3） 阐明业主委托的监理范围、监理工作的目标，并强调监理工作的“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。 （4） 介绍监理工作方法、手段。 （5） 介绍监理工作程序、施工控制工作流程，提交施工控制工作流程图。 （6） 介绍有关监理工作制度规定。 （7） 提醒施工单位需要注意的实行、应做的施工准备工作。 7. 商讨、确定其它事宜，如施工例会召开的时间、地点、参加人员等。 8. 项目监理部应指定会议记录人，及时整理出会议纪要，由与会各方负责人签名确认后分发给各与会单位并履行签收手续。 《施工组织设计》和《施工技术方案》审查制度 一、制度规定： 1、《施工组织设计》和《施工技术方案》的审查必须由施工单位在工程开工之前填写 《施工组织设计、方案报审表》连同《施工组织设计》和《施工技术方案》（一式二份）一并提交给项目监理部。 2、《施工组织设计》和《施工技术方案》必须由施工单位项目经理、技术负责人审批、 盖单位公章，《施工组织设计、方案报审表》必须由施工单位项目经理签字。 3、项目监理部认为施工单位提交的《施工组织设计》和《施工技术方案》不符合要求， 则在《施工组织设计、方案报审表》上签署审查意见后退回一份给施工单位要求其修改后重报。若认为符合要求，则由项目监理部负责人或专业监理工程师（专业监理组长）在《施工组织设计、方案报审表》上签字批准。 4、对于政府有关部门明确规定了必须报有关部门审查的特殊施工内容（例如3米以下 的基坑开挖、4.5米以上的高支模等）的《施工技术方案》，必须经政府有关部门审查批准后才能实施。监理在审查认为符合要求后，应在签署同意意见的同时，注明“须经政府有关部门审查批准后才能实施”。 5、如因施工情况发生变化，施工工序、施工方案有重大变更时，项目监理部应要求施 工单位修改、补充《施工组织设计》或《施工技术方案》，并履行报审手续。 6、经审查后的施工组织设计或施工技术方案由项目监理部保留一份，作为工程监理的依据。 二、审查要点 1、设计或施工技术方案是否符合国家、省市有关工程建设的方针政策，是否突出“质量第一、安全第一”的原则； 2、现场（项目）施工组织机构、技术素质与人员配套是否能满足工程项目建设的需要； 3、是否优先采用先进、成熟的施工技术和方案，所采用的施工技术和方案是符合现场情况和施工要求，施工顺序的安排是否符合逻辑、符合施工程序、符合施工安全的要求； 4、是否有保证工程质量、进度、安全、雨季施工、夜间施工等的技术措施和组织措施； 5、分部、分项工程和每道工序的作业计划是否切实可行，施工总进度计划的安排是否合理，是否满足合同要求的进度目标； 6、劳动力、材料及设备、施工机具的供应和到场计划是否能满足施工进度计划的要求； 7、大中型施工机械的选型是否满足施工要求； 8、是否采用流水作业施工方法，是否优先采用网络计划技术组织均衡和连续的施工； 9、施工平面布置图与建筑平面图是否协调，施工临时设施、施工用水、施工用电、大中型施工机械布置、加工场地、材料堆场及道路的布置是否完整、紧凑、合理； 10、施工平面布置是否满足各施工阶段的施工要求，特别是场地狭小，各阶段施工平面布置迥异时应分阶段绘制施工平面布置图。 11、是否有符合政府规定的安全施工、文明施工的专项措施，并有明确的责任人。 工地巡视制度 一、 为了及时掌握工程施工情况，及时有效地对工程质量、进度、安全进行控制，尽早发现问题，减少乃至杜绝问题的发生，扼制问题造成的损失，消除质量、安全隐患，实现工程质量目标，特制定本制度。 二、 项目监理部应明确规定各岗位人员的巡视范围，根据不同施工阶段明确巡视的内容，使员工有针对性地进行巡视。巡视时应配备必要的工具。巡视以眼观为主，并进行适当的量测（靠、吊、量）。巡视必须有记录。严重问题必须及时报告上级，并采取必要的措施。进度情况应及报告资料员以便更新最新进度统计表。 三、 上级岗位人员应每班检查下级人员的巡视记录。上级岗位人员应对下级人员的巡视记录进行适当的抽查验证。 四、 总监或总监代表应经常亲自巡视工地，并邀请施工单位现场负责人一同巡视，以便发现问题及时处理。 五、 对巡视检查时发现的安全质量问题和隐患，要及时要求施工单位整改，乃至发出监理工程师通知单。对巡视检查中发现的严重质量和安全问题，由总监理工程师（代表）通报建设单位后，向施工单位发出〈工程暂停令〉，勒令施工单位整改。施工单位整改后，监理人员对整改情况进行验证，若符合要求，由总监理工程师签署复工令后方可复工。 相关记录： <工地巡视记录表> 工程例会和周报月报制度 一、 为经常收集工程信息，对工程进行动态控制，及时协调处理工程中出现的问题，项目监理部从驻工地开始就必须落实工程例会和监理月报制度并认真持续执行。 二、 工程例会 1. 工程例会原则上每周召开一次，应明确规定每周开会时间，告知各有关单位。如遇特殊情况改变开会时间应提早通知。工程例会由项目总监理工程师主持，建设单位、监理单位、各施工单位有关人员参加，必要时可邀请设计单位、质监部门等有关人员参加。专题会议可根据需要及时召开并指定人员参加。 2. 工程例会的内容包括工程中的一切应当交流的信息和必需处理的问题。工程例会应包括以下主要内容： （1） 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； （2） 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； （3） 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； （4） 检查工程量核实及工程款支付情况； （5） 解决需要协调的有关事项； （6） 其他有关事宜。 3. 工程例会内容由项目监理部及时整理形成〈会议纪要〉，〈会议纪要〉经总监理工程师（代表）签字后分发给各有关单位。 三、 监理月报 1. 《监理月报》由项目监理部每月25日前报送公司总监办。〈监理月报〉由项目总监理工程师组织编制，并附上必要的报表。〈监理月报〉经项目总监理工程师签字后报总监办和建设单位。 2. 〈监理月报〉的内容包括： （1） 施工概况：本月施工的主要活动及工程进度和工程质量。 （2） “四控二管一协调”方面的情况：分别报本月进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、工作关系协调各方面的情况，存在问题及原因分析，解决措施等。 （3） 本月监理工作小结：本月工程综合评价、监理工作情况、意见和建议、下月监理工作重点。 （4） 其它需要与有关单位交流的信息及附件材料。 四、 施工安全监理报告（安全监理周报） 项目监理部每周四前必须将《施工安全监理报告》报送公司总监办。 五、 工程质量监理报告 项目监理部每月15号前必须将《工程质量监理报告》报送公司总监办。 六、 安全监理工作月报表 项目监理部每月10号前必须将《安全监理工作月报表》报送公司总监办。 质量控制监理制度 一、 按照“事前、事中、事后”三个阶段对施工质量进行全面控制。 二、 严格执行工序开工的申报审批制度。各关键重要工序的开工必须提前申报，经审批同意才可进行施工。审批时检查设计。图纸文件、施工方案、专业工种人员资历质，材料合格证、材料的产品认证书、材料试验报告、混凝土配合比等。 三、 坚持“上一道工序未经验收签字不得进行下一道工序的施工”的原则。及时对完成的施工内容进行实地检查验收，严格把关，不符合要求的不予签字认可。有关资料必须齐备，签字手续必须完善。 四、 坚持按图施工原则。发现未按图施工情况立即命令停止施工。必须有设计院发出的正式的设计变更通知或变更图才可按变更施工。如特殊情况，；甲方要求尽快施工，设计院同意变更，但未能及时提交正式变更通知或图纸，则至少应有变更草图或能说明问题的文件，有设计院有关人员及业主方有关人员签字。 五、 坚持对质量事故的“三不放过”原则：对事故的原因不放过，对事故的责任人不放过，对事故的处理不放过。所有质量事故、质量问题必须有记录，有处理方案，有处理审批文件，有处理后的检查验收记录。 六、 坚持执行建筑材料的见证取样制度，完善见证取样手续，认真负责地履行有关规定。 七、 重要的施工工作（如打桩、基础、框架、主体等）完成后必须写工作总结。 隐蔽工程验收制度 一、 项目监理部必须把隐蔽工程验收的有关程序规定向施工单位进行交底。 二、 项目监理部必须将所监理工程中属于隐蔽工程的施工内容明确指出，并向施工单位进行交底，声明这些施工内容必须执行隐蔽工程验收的有关程序规定。 三、 隐蔽工程验收必须至少提前六小时通知监理方。必须在施工单位自检合格、填写好隐蔽工程验收资料并履行好签字手续的基础上，由施工单位项目经理组织、项目监理部有关负责人（总监理工程师或专业监理工程师）主持进行验收。 四、 隐蔽工程的验收内容包括对该部分施工内容进行隐蔽施工时所应采取的对该部分施工内容的质量保护措施。 五、 隐蔽工程必须经监理方验收认可后才能进行隐蔽。监理方未在施工单位通知的验收时间后的两小时内到达现场进行验收，且未事先以合理的理由要求推迟验收时间，施工单位可将隐蔽工程予以隐蔽。监理方人员到达现场后，若发现有明显的不符合要求的问题，可要求施工单位停止施工进行整改。监理方可要求施工单位将已隐蔽的部分打开进行检查，若发现有不符合要求的问题，可要求施工单位停止施工进行整改。由施工单位质量原因导致的损失由施工单位承担，在施工单位无过错的情况下由监理方失职造成的损失由监理方承担。 六、 隐蔽工程验收后，对于可能因后续施工不当而对该隐蔽工程造成破坏的后续施工，必须旁站监督其施工过程。 七、 单位工程中发生有隐蔽工程未经监理方验收的情况，监理方可不对整个单位工程进行验收认可，除非由监理方认为可以接受的其他检测机构提供证明该隐蔽工程合格的证据。 八、 隐蔽工程验收必须由专业监理工程师及以上岗位人员或指定的监理人员签字才有效。 进度控制监理制度 一、 要求施工单位及时提交进度计划，监理人员及时审查。对不恰当的安排提出建议。 二、 至少每周召开一次现场监理工作会议，由施工单位现场管理人员、业主方人员和现场监理人员参加。根据需要通知设计院等有关单位人员及监理公司、施工单位总部负责人员参加。 三、 及时填画施工进度表，每周、每月将实际进度与计划进度进行对比，将实际进度和对比情况在周报、月报上向业主方及监理公司总部报告。当实际进度与计划进度相比落后达七天，则要求施工单位立即重新调整计划，并对调整的计划进度审查。 四、 要求施工单位将每天的工作安排写在工地办公室的黑板上。 五、 要求施工单位填报施工日报表和施工任务完成情况报表。 六、 对将要开展的施工工作向施工单位进行提醒，对业主方应做的工作进行提醒。 投资控制监理制度 一、 严格审查图纸，避免因图纸问题造成损失。开工前必须进行图纸会审，设计变更必须经业主方同意，由设计院发出正式的设计变更通知或图纸，由监理工程师审查后交由施工单位执行。 二、 及时复核工程量，严格审查完成工程量清单、结算书，按实际完成工程量及工程承包合同签发工程款付款建议书。 三、 对工程所用的建筑材料、设备等，检查规格、品牌、质量、数量是否符合要求。对合同中未注明的材料、设备的选购，充分了解市场行情、质量、性能，提出建议以供业主方参考。 四、 督促做好成品、半保护。完善产品交接手续，阐明有关方面的职责。 五、 做好施工中有关事件的详细记录，需要有关方面认可的及时办理签字、盖章手续。 六、 对施工单位提出的工程索赔，根据情况记录的事情原因、结果，根据合同、协议，进行审查分析，公正、合理地处理。 七、 对于合同未明确的费用问题，根据国家、地方法规、惯例，做好协调、解释工作。 监理资料管理制度 一、 按照公司的监理资料表及时收集、填写监理资料，完善手续。监理资料目录表挂在办公室墙上。每完成一份资料，即在资料检查表上注明，以便检查人员对照检查。如发现未真实填写资料检查表，每次罚款20元。如因监理人员未尽到责任使得资料未在规定时间或应当的时间完成，拖后三天罚款20元， 拖后五天罚款100元，拖后十天予以辞退。由于未及时完成资料导致业主方或监理公司经济损失等情况，视情节严重予以严肃处理。 二、 做好收发文件登记。收、发文件分开登记。所有发出文件必须让收文方在监理方留底件上签字盖章签收。 三、 监理公司盖了章或监理人员签了名的所有文件必须留底。 四、 监理日志必须当天撰写，详细、全面，字迹清晰。监理日志内容二天后未写，罚款20元。四天后未写罚款100元。一星期未写予以辞退。 五、 做好施工大事记录以备忘。 六、 资料及时归类整理，以备检查。 七、 监理资料必须妥善保管，不得遗失。如遗失，根据情节严重严肃处理。 八、 工程竣工完成，及时整理好资料提交总监办。 十三、 监理设施 (一)项目监理机构办公设施 根据建设监理合同约定，建设单位提供满足监理工作需要的必要现场办公，生活设施，及保持工作联系方便的通讯设施，在完成监理任务之后移交建设单位。 要求业主提供的设备、设施清单 序号 名称 数量 单位 备注 1 驻场办公室 1 间 2 驻场监理人员宿舍 1 间 3 办公、生活用水、电 4 工地用办公台、椅 4 套 5 文件柜 1 个 6 电脑台、椅 1 套 （二）项目检测机构检测设施 对工程实体质量进行检测测量是监理工作的必要和重要手段，是获取工程质量数据和评定工程质量的原始依据。 拟投入本项目的主要监测设备和仪器一览表 序号 设备名称 规格型号 单位 数量 备注 1 电脑（配打印机） 奔腾Ⅳ 台 1 2 水准仪 DSZ 台 1 3 全站仪 TC-1800 台 1 4 坍落度筒 通用型 个 1 5 塔尺 5m 把 1 6 铝合金靠尺 LP3-18 把 1 7 对讲机 TK308 台 2 8 砼回弹仪 ZC3-A型（精装） 台 1 9 数字多用表 MY-65型 部 1 10 万用表 部 1 11 兆欧表 ZC11-4 1000V 台 1 12 接地电阻测量仪 ZC29 台 1 13 游标卡尺 0～150mm 把 1 32