测试封装厂扩建工程监理细则(消防工程).doc

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C13 超威半导体技术（中国）有限公司测试封装厂扩建工程 监理细则 （消防工程） 内容提要： 监理目标 关键控制点 监理措施 其它 项目监理部（章）：　　　　　　 　　 专业监理工程师： 总监理工程师：　　　　 　 　　　　　 日 期：　　 江苏省建设厅建设监理处监制 一、 工程概况： l 工程位于苏州工业园区苏桐路，主要包括综合厂房扩建部分一栋29,945.99m2，化学品库63.90m2。建筑面积为30,009.89m2 m2。 l 消防工程包括：火灾自动报警系统、消火栓给水系统、自动喷淋系统并配有灭火器。 1、 消防电气系统：配电系统为二类建筑，重要的设备用电如消防水泵、喷淋泵、防排烟风机、防火卷帘、火灾应急照明等电源为二级负荷，双电源供电，并在最末一级配电箱处自动切换。消防控制室接地与电气设备接地、防雷接地采用共用接地体，接地电阻小于1欧姆。 2、 消火栓、自动喷淋及系统：消防泵、消防水池有效125立方米。 二、 监理依据： l 监理时应以国家及地方的法律、法规及给排水工程有关的规范、标准，以业主与承包商签定的合同文件为依据，对工程质量、进度、投资实施监理。 l 消防工程监理的主要技术法规有： 《自动喷水灭火系统设计规范》 GBJ84-85 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 GB50261-96 《建筑灭火配置设计规范》 GBJ140-90 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166-92 《建筑工程安装施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑给排水设计规范》 GBJ15-88 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB5030303-2002 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规程》 GB50168-92 当地政府部门制订的地方法规 三、 监理目标： 质量：确保合格 进度：保证按总进度计划完成； 投资：在批准的工程造价内。 四、 质量控制具体实施细则：（附图表1 质量控制流程图） l 安装工程施工单位的资格审查 1. 消防工程（含火灾报警系统）施工单位，必须持有省市建设部门颁发的施工单位资质等级证书和省市消防局颁发的消防工程许可证； 2. 工程技术负责人，应由具有助理工程师以上职称的人员担任，并经考核合格。建筑电气安装工人应持上岗证，电气工长（施工员）应持有省市建设部门颁发的岗位证书，安装电工电焊工应持有劳动部颁发的特种作业人员操作证。有电工合格证的专业技术人员，不应少于施工总人数的50%，必须持上岗证。 l 消防安装工程中所用的材料与设备的认定 按“材料、设备签认程序” （附图表2） 进行原材料、设备采购的质量控制 1）材料类 ①主要包括：镀锌钢管、卡箍、各阀门类、水流指示器、喷头、消防箱、电线、电线导管线槽、桥架、感温感烟器、消防对讲电话、消防广播、应急灯具等。 ②材料报验 工程上所用的主要电气材料施工单位应填写“材料、设备进场使用报验单”，并附： a.材料清单； b.出厂合格证； c.材质证明（检验报告） ③证明材料 a、电缆、电线类 (a)生产厂家的企业执照（生产许可证） (b)电工产品认证合格证（中国电工产品认证委员会） (c)材质；检验报告”(国家电控配电设备质量监督检验中心) b、钢管、电线导管线槽类 钢管的材质证明（生产厂家的产品质量证明） c、水流指示器、消防箱、感温感烟器、应急灯具等 a)消防局签发的生产许可证（省市消防产品质量认可证） b)外省市产品需有本省市消防局签发的进境许可证 c)国家消防电子产品质量监督检验中心作出的“检验报告” 2）设备类 ①主要设备包括：消防主机、防排烟风机、水泵、电气控制柜（箱）等。 ②证明材料 （a）必须有完整的安装使用说明书。 （b）外省市产品进境，必须附有两部局认可的定点厂的证书复印件。 （c）进口的电气产品，必须经国家商检局检定合格。 3）施工中采用的设备、器件及材料必须符合国家现行技术标准的规定，并有合格证书（生产厂家名称、产品名称、型号规格、生产日期、国家标准、检验员等项），设备应有铭牌。 l 工程报验 按“隐蔽工程、分部分项工程签认程序”（ 附图表3 ） 进行隐蔽工程的质量控制 工程施工技术资料必须真实的反映工程的实际情况，保证完整、准确，并由各及施工技术负责人审核。 l 分项验收 以下系统在作系统调试后，应进行分项验收，并作好“报验”与“认可”手续。 ① 自动喷淋系统 ② 消火栓系统（附消火栓试射试验，消防泵联运 ③ 火灾报警系统 ④ 消防供水稳压系统（附动力试运行记录）. l 监理措施 1）旁站和巡视监理 监理工程师应用全部或大部分时间在施工现场,对施工单位的各项活动进行跟踪监理。监理工程师实行旁站和巡视主要检查施工中所用材料与以批准的材料标准是否相符，施工单位是否按照设计图纸要求和技术规范中的工艺标准进行施工，施工单位本身的质量控制人员在现场的作用如何。一旦发现问题，就可以及时指令施工单位进行纠正，杜绝和减少质量缺陷的发生。保证工程质量。对一般部位进行施工过程中的巡视，巡视要求所用原材料设备是否合格，施工人员是否按设计图纸和规范要求进行施工。 2）测量 工程中的测量贯穿施工监理的全过程，对有关工程的几何尺寸、标高进行实测实量，及时发现问题，及时指令施工单位进行纠正。 3）试验 对任何项目或项目中的任何部分的质量评价，以判断是否达到标准，唯一的依据就是试验，不能单靠经验、目测、感觉判断工程质量。另对有关材料，如防火电缆、电线等要随时抽样做送检试验，不能靠目测，施工单位要提供条件。 4）严格执行监理程序 自身要建立一套完整的监理程序，主要包括：质量监理程序、工程变更程序、计量支付程序、延期索赔程序等。 5）指令性文件 采用指令性文件对施工单位的施工质量进行管理，施工单位要严格履行和坚持监理工程师对任何事项发出的指示。如监理工程师在发现施工过程中有质量缺陷，就应以质量通知单等指令性文件要求施工单位停工、修补或整改。 五、 进度控制具体实施细则： l 施工阶段进度控制工作细则是针对具体的施工项目编制的，是施工阶段监理人员实施进度控制的一个指导性文件，其内容包括： 3. 施工阶段进度目标分解图； 4. 施工阶段进度控制的主要工作内容和深度； 5. 人员的具体分工； 6. 与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程； 7. 进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）； 8. 进度控制的方法； 9. 进度目标实现的可能性及风险分析； 10. 尚待解决的有关问题。 l 严格审核总承包单位编制的施工组织设计，总进度计划，编制网络计划，具体内容有： 1. 项目的划分是否合理，有无重项和漏项； 2. 进度在总的时间安排上是否符合合同中规定的工期要求或是否与项目总进度计划中施工进度分目标的要求一致； 3. 施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产的要求以及是否符合施工顺序的要求； 4. 全场性材料物资供应的均衡性是否满足要求； 5. 劳动力、材料、积聚设备供应计划是否能够确保施工总进度计划的实现； 6. 施工组织总设计的合理性、全面性和可行性如何。 l 对总包单位提交的施工进度计划进行审核后，要把若干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进行总体控制。 l 要求总包单位以施工计划为基础编制年度工程计划，安排年度工程投资额，单项工程的项目、形象进度和所需各种资源，作好综合平衡，此外，还需审核月度和季度计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证施工总进度的实施。 l 严格进行进度检查。为了了解施工进度情况，避免承包单位谎报工作量的情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。 l 对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差。 l 分析进度偏差将带来的影响并进行进度预测，从而提出可行的修改措施。 l 根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段计划及监理工作计划，以保证下一阶段的顺利开展。 l 协调各施工单位之间的关系，使他们相互配合、相互支持、搞好衔接。 l 利用工程付款签证权，督促施工单位按计划完成任务。 六、 投资控制具体实施细则： l 事前控制： 1. 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，详细分析中标者的标书和报价，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点； 2. 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生； 3. 按合同规定的条件，如期提交施工现场，使工程能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约，造成索赔条件； 4. 按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约，造成索赔条件； 5. 按合同要求，即使提供设计图纸等技术资料，不要违约，造成索赔条件。 l 事中控制： 1. 按合同规定，即使答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成对方违约及索赔的条件； 2. 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件； 3. 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析； 4. 严格经费签证。凡涉及费用支出的停窝工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效； 5. 按合同规定，及时对已完工程计量、验收，不要造成未经监理验收认可就承认其完成数量的被动局面； 6. 按合同规定，及时向施工单位支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件； 7. 完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度； 8. 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约； 9. 定期向总监、业主报告工程投资动态情况； 10. 定期、不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。 l 事后控制： 1. 审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素； 2. 公正地处理施工单位提出的索赔。 附图表1 质量控制流程图 填写开工报告、施工组织设计、材料设备报验单 总包单位 不同意 审核（开工报告） 同意 开工 申报分部工程施工方案 施工单位 审核施工方案、材料等 监理工程师 样板工程施工 检验验收 监理、质监人员 返工 不同意 同意 隐蔽验收工程及分项工程自检合格 施工单位 填报隐蔽工程及分项工程报验单 施工单位 现场检查 监理、质监人员 资料检查 监理、质监人员 返工 合格 不合格 签证质量验收单 监理、质监人员 分部、分项工程竣工验收 监理、质监、设计、建设单位等部门 附图表2 材料、设备签认程序 施工单位填报“材料、设备进场使用报验单” 监理工程师 对需复试合格的材料、设备抽样送检 监理工程师现场检查材料、设备质量 检查材料、设备的质保资料是否齐全 签认材料、设备的质量 同意： 签认“材料、设备进场使用报验单” 不同意： 签署“材料、设备进场使用报验单” 材料设备在指定的工程部位使用 不合格的材料设备退场 附图表3 隐蔽工程、分部分项工程签认程序 施工单位 不能进行下道工序施工 可以进行下道工序施工 质量保证资料齐全、合格 分部、分项工程质量评定完成，自评合格 隐蔽、分部、分项验收记录签认完成 施工单位填“工序质量报验单”报监理单位 监理工程师 检查分部分项工程质量是否合格 检查隐蔽工程及分部、分项工程是否完成 检查质量保证资料是否齐全是否符合要求 合格： 签认“工序质量报验单” 不合格： 签发“不合格工程通知” 四川华凯工程项目管理有限公司 AMD监理项目部 ２０１０年１１月1日 9